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中小型工廠怎樣選擇生產(chǎn)管理系統(tǒng)?
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工廠的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和倉(cāng)庫(kù)管理環(huán)節(jié)是密不可分的,這兩個(gè)環(huán)節(jié)在需要降本增效的今天非常需要管理者提升其中的信息化、數(shù)字化程度。為了提升工廠各個(gè)方面的信息化數(shù)字化程度,很多工廠引入了工廠管理系統(tǒng)。
一、泛普分享選擇生產(chǎn)管理系統(tǒng)需要考慮的問(wèn)題:
軟件功能的選擇:軟件功能永遠(yuǎn)是ERP選型的第一位。市面上有很多工廠生產(chǎn)管理軟件,不同廠家的生產(chǎn)管理系統(tǒng)也有一些差異。你選擇什么系統(tǒng)軟件,中小型工廠需要根據(jù)自己的業(yè)務(wù)需求來(lái)選擇。
軟件的易用性:對(duì)于中小型工廠來(lái)說(shuō),生產(chǎn)管理系統(tǒng)的可用性非常重要。中小型工廠不同于大型工廠。他們沒有太多的人力物力財(cái)力去研究如何使用生產(chǎn)管理軟件。因此,在選擇ERP工廠生產(chǎn)管理系統(tǒng)時(shí),一定要注意生產(chǎn)管理系統(tǒng)的可用性。
售后服務(wù):在管理實(shí)施過(guò)程中,生產(chǎn)管理軟件不同于一般的娛樂(lè)軟件。日常使用肯定會(huì)有問(wèn)題。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,可以快速解決。要考慮軟件的售后服務(wù)。生產(chǎn)管理系統(tǒng)廠商良好的售后服務(wù)可以大大提高軟件應(yīng)用的效率。
軟件價(jià)格:由于中小型工廠的資金少于大型企業(yè),生產(chǎn)管理軟件的價(jià)格除了功能和易用性之外也必須考慮。合理的價(jià)格、人性化的軟件、易用性和售后服務(wù)都是中小企業(yè)在選擇生產(chǎn)管理軟件時(shí)應(yīng)該考慮的因素。
二、中小型工廠應(yīng)用泛普生產(chǎn)管理系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)
1.生產(chǎn)管理效率高
實(shí)時(shí)反應(yīng)所有物料資源的入庫(kù)、出庫(kù)、調(diào)撥情況,管理人員能夠隨時(shí)查看到系統(tǒng)模塊自動(dòng)生成的物料入庫(kù)帳、出庫(kù)帳、調(diào)撥帳、倉(cāng)庫(kù)帳、、日?qǐng)?bào)表,月報(bào)等的最新數(shù)據(jù);生產(chǎn)管理系統(tǒng)有批量設(shè)置庫(kù)存最高儲(chǔ)備數(shù)據(jù),庫(kù)存安全儲(chǔ)備數(shù)據(jù)的功能,降低管理人員的工作壓力,提高管理效率。
2.風(fēng)險(xiǎn)管理
生產(chǎn)管理系統(tǒng)縮短了統(tǒng)計(jì)排查產(chǎn)品的總用料單和倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有材料的時(shí)間,省事、省時(shí)、省力,且無(wú)差錯(cuò);生產(chǎn)管理系統(tǒng)具有超高儲(chǔ)備報(bào)警、超安全儲(chǔ)備報(bào)警、積壓物品報(bào)警功能,實(shí)時(shí)反映所有倉(cāng)庫(kù)物品的進(jìn)出操作流程。
3.降本增效
應(yīng)用生產(chǎn)材料預(yù)測(cè)功能,提前、準(zhǔn)確進(jìn)行生產(chǎn)備料,消除車間缺料、停工待料現(xiàn)象、縮短生產(chǎn)周期、減少加班、降低產(chǎn)品的人工成本。
4.檔案管理
在生產(chǎn)計(jì)劃?rùn)n案自動(dòng)紀(jì)錄每項(xiàng)材料的損耗率數(shù)據(jù),可追蹤分析損耗率超標(biāo)準(zhǔn)的材料的情況,根據(jù)紀(jì)錄每個(gè)環(huán)節(jié)如,原材料質(zhì)量、工人的操作、設(shè)備等方面的數(shù)據(jù),找出原因,及時(shí)改善。
泛普生產(chǎn)管理系統(tǒng)以生產(chǎn)計(jì)劃管理為主要流程,對(duì)工廠制造過(guò)程中的各種資源進(jìn)行統(tǒng)一的計(jì)劃和控制,實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)資源的有效整合。它包括生產(chǎn)、數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)、庫(kù)存、采購(gòu)等各個(gè)方面的信息控制和管理,幫助工廠降低成本,提高管理效率。
- 1生產(chǎn)運(yùn)作管理與其它職能管理的關(guān)系
- 2正確處理緊急訂單的措施案例
- 3訂貨型企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定
- 4如何實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)性管理
- 5勞動(dòng)定額的制定
- 6合理組織生產(chǎn)過(guò)程的要求
- 7生產(chǎn)管理系統(tǒng)軟件功能生產(chǎn)管理
- 8企業(yè)生產(chǎn)管理用哪個(gè)軟件比較好?
- 9生產(chǎn)類型與生產(chǎn)過(guò)程形式
- 10制造智能mes系統(tǒng)怎么樣
- 11企業(yè)使用生產(chǎn)管理系統(tǒng)如何部署?
- 12如何推行TPM
- 13Capability Loss In Production(生產(chǎn)中的能力損失)
- 14生產(chǎn)管理軟件的作用是什么?
- 15各類型訂單的接收技巧
- 16Hierarchical production planning(科層式生產(chǎn)計(jì)劃 HPP)
- 17跨部門生產(chǎn)進(jìn)度控制的步驟
- 18設(shè)施布置形式
- 19如何進(jìn)行工作現(xiàn)場(chǎng)信息交流
- 20單一品種流水線的設(shè)計(jì)
- 21準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制(JIT)的出發(fā)點(diǎn)及基本思想
- 22服裝生產(chǎn)管理發(fā)展趨勢(shì)
- 23生產(chǎn)能力的有效開發(fā)
- 24生產(chǎn)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃
- 25運(yùn)行有效性
- 26mes生產(chǎn)管理軟件的流程
- 27新產(chǎn)品的開發(fā)管理
- 28工作設(shè)計(jì)的行為理論
- 29庫(kù)存管理
- 30生產(chǎn)管理系統(tǒng)使用
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