勞動(dòng)定額的制定

一、制定勞動(dòng)定額的要求
制定勞動(dòng)定額，要求做到“全、快、準(zhǔn)”。“全”，指工作范圍，凡是需要和可能制定定額的工作都必須有定額。“快”，是時(shí)間要求，方法要簡便，能迅速制定，及時(shí)滿足生產(chǎn)需要。“準(zhǔn)”，指數(shù)量上準(zhǔn)確先進(jìn)合理。

制定勞動(dòng)定額需考慮的因素有：
1、熟練程度、工齡、性別、身體素質(zhì)、政治思想狀況和生理心理狀況等；
2、機(jī)器設(shè)備、生產(chǎn)裝置和工、模和夾具狀況等；
3、原料、燃料、協(xié)作件的質(zhì)量及供應(yīng)情況；
4、勞動(dòng)強(qiáng)度大小及勞動(dòng)環(huán)境的好壞；
5、工藝規(guī)程完備的程度、生產(chǎn)組織和勞動(dòng)組織是否合理。

二、確定勞動(dòng)定額合理水平
要做好勞動(dòng)定額工作，關(guān)鍵在于正確地確定定額水平。定額水平如果是落后的，員工不費(fèi)力氣就可以達(dá)到，就起不到促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展的積極作用；相反，如果不考慮實(shí)際情況，把定額水平定得過高，員工雖經(jīng)努力，但仍然不能實(shí)現(xiàn)，這樣就會(huì)挫傷員工的積極性。因此，定額管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)質(zhì)上都是圍繞定額水平這個(gè)中心開展活動(dòng)的。

定額水平是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，在一定的物質(zhì)條件下，管理水平、生產(chǎn)技術(shù)水平、勞動(dòng)生產(chǎn)率水平和員工覺悟水平的綜合反映。堅(jiān)持定額先進(jìn)，就是要在確定定額水平時(shí)反映新的生產(chǎn)技術(shù)條件，考慮到改進(jìn)設(shè)備、改造操作方法、推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等因素和提高生產(chǎn)效率的可能性，考慮到人們?cè)趧趧?dòng)中的積極性和創(chuàng)造性。

任何先進(jìn)合理的定額都是勞動(dòng)者創(chuàng)造的，并且要依靠勞動(dòng)者來貫徹執(zhí)行。因而先進(jìn)合理的定額水平，是在正常生產(chǎn)條件下，大多數(shù)員工經(jīng)過努力可以達(dá)到和超過，少數(shù)員工可以接近的水平。這種水平的勞動(dòng)定額，才能對(duì)廣大員工具有普遍的促進(jìn)作用。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生產(chǎn)管理系統(tǒng)

發(fā)布：2007-03-24 11:32 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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