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企業(yè)使用生產(chǎn)管理系統(tǒng)如何部署?
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MES生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)是針對(duì)制造企業(yè)的生產(chǎn)應(yīng)用而開發(fā)，管理者能夠隨時(shí)了解生產(chǎn)情況，庫存存貨情況，自動(dòng)生成生產(chǎn)配料單，跟蹤整個(gè)生產(chǎn)過程，科學(xué)管理生產(chǎn)物料，同時(shí)還可以幫助企業(yè)管理者有效控制生產(chǎn)成本。
一、泛普軟件—智能生產(chǎn)管理系統(tǒng)的應(yīng)用
1、智能工作中心
產(chǎn)能產(chǎn)線盡在掌控工廠日常生產(chǎn)過程中，機(jī)器設(shè)備的管理是一個(gè)基礎(chǔ)且重要的環(huán)節(jié)。生產(chǎn)管理系統(tǒng)提供工作中心管理，集機(jī)器設(shè)備、產(chǎn)線產(chǎn)能、工廠日歷等管理于一體，幫助工廠實(shí)時(shí)記錄和監(jiān)控生產(chǎn)設(shè)備的數(shù)量、使用等情況，及時(shí)進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，為生產(chǎn)順利開展提前做足準(zhǔn)備。
2、業(yè)務(wù)全面協(xié)同
生產(chǎn)過程降耗增效除了機(jī)器設(shè)備的有效管理，合同訂單、生產(chǎn)過程、委外加工、成本利潤等每個(gè)環(huán)節(jié)，生產(chǎn)管理系統(tǒng)均可進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。生產(chǎn)管理系統(tǒng)通過對(duì)客戶關(guān)系、銷售過程、合同簽訂等方面全方位洞察商機(jī)，可以幫助企業(yè)牢牢掌控更多銷售渠道，減少任何一個(gè)商機(jī)或客戶的流失。
3、生產(chǎn)實(shí)時(shí)核算
提高資金使用效率生產(chǎn)管理系統(tǒng)可將生產(chǎn)涉及的所有資源全部整合到一起，可視化呈現(xiàn)生產(chǎn)流程，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享。在一套系統(tǒng)中管理公司全部業(yè)務(wù)，規(guī)范了企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，規(guī)避了生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的差錯(cuò)，從而大大提升了生產(chǎn)效率。
二、企業(yè)使用生產(chǎn)管理系統(tǒng)如何部署?
1、需求分析，企業(yè)要進(jìn)行詳細(xì)的需求分析，旨在使企業(yè)業(yè)務(wù)需求與實(shí)施的系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)平滑的銜接，這是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，避免為后期MES系統(tǒng)實(shí)施帶來不必要的隱患。
2、簡(jiǎn)化MES系統(tǒng)的權(quán)限設(shè)置和流程控制，在實(shí)施MES系統(tǒng)時(shí)，企業(yè)必須對(duì)業(yè)務(wù)流程合理重組，去除重疊的部門職能，減少無效勞動(dòng)，合理分工，明確職責(zé)，既能保證了信息的及時(shí)處理性，又能為MES系統(tǒng)的實(shí)施提供組織保障。
3、人員保證，實(shí)施MES系統(tǒng)，通常會(huì)涉及到IT人員、管理者、車間現(xiàn)場(chǎng)操作人員等具體業(yè)務(wù)方面的人員;涉及的范圍較廣，因此對(duì)各層人員的技術(shù)能力等方面要求也不同;所以，為了能正常實(shí)施，必須對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。
總之，MES系統(tǒng)可以節(jié)約公司的時(shí)間并提高每個(gè)單位時(shí)間的運(yùn)行率，可以提高企業(yè)資源的利用率;正因如此，借助MES生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)，優(yōu)化管理流程、提升生產(chǎn)管理能力，成為制造企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的必備選擇。
- 1生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃詳解及舉例
- 2勞動(dòng)定額的制定
- 3生產(chǎn)實(shí)務(wù)之作業(yè)排程
- 4MES系統(tǒng)建設(shè)有什么必要性?
- 5生產(chǎn)管理軟件系統(tǒng)從BOM到ERP管理的工廠管理專家級(jí)軟件
- 6現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作的步驟
- 7現(xiàn)代生產(chǎn)組織系統(tǒng)建設(shè)
- 8生產(chǎn)數(shù)字化管控系統(tǒng)的作用
- 9生產(chǎn)主管第八年工作總結(jié)
- 10工作設(shè)計(jì)的社會(huì)技術(shù)理論
- 11勞動(dòng)定額的概念和基本形式
- 12JIT的實(shí)施
- 13插單與緊急訂單的類型與產(chǎn)生的原因
- 14企業(yè)的MES系統(tǒng)怎么選擇?
- 15家具制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理
- 16什么是JIT生產(chǎn)
- 17企業(yè)建設(shè)MES系統(tǒng)的原因分析
- 18如何推行TPM
- 19JIT管理的哲學(xué)
- 20生產(chǎn)管理系統(tǒng)能幫助企業(yè)什么?
- 21流程管理的原則
- 22簡(jiǎn)單易用的生產(chǎn)管理軟件哪里有？
- 23多機(jī)床看管
- 24生產(chǎn)計(jì)劃員的訂單管理
- 25提高觀察力，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題
- 26制訂物料需求與供應(yīng)計(jì)劃
- 27制造企業(yè)MES系統(tǒng)的數(shù)字化管控
- 28企業(yè)能源管理的走向
- 29產(chǎn)業(yè)鏈
- 30企業(yè)上線MES系統(tǒng)能有哪些效果?
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