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生產(chǎn)實務(wù)之作業(yè)排程

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排程訂定是決定有關(guān)制造方面的各種作業(yè)或事務(wù)手續(xù)開始與完成時間，兵將知會成時間預(yù)定表。
通常在途程單上，已列出制造所需時間，加工作，同時指出各工作設(shè)備產(chǎn)能與作業(yè)人員應(yīng)配合之處。

排程訂定須涵蓋以下資料：
1.如為計劃性生產(chǎn)，需加預(yù)測或存量計劃。
2.有關(guān)產(chǎn)品、名稱、規(guī)格、數(shù)量、交貨期。
3.估計生產(chǎn)最少（最長）時間，擬定交貨期或配合交貨期。
4.機器設(shè)備內(nèi)容。
5.特種技術(shù)人員的操作情形。
6.重要零件或材料的使用情況。
7.與其它制造命令的配合。
8.協(xié)力工廠的配合狀況。

一、生產(chǎn)作業(yè)排程的步驟
1.先決定內(nèi)制或外購。
2.內(nèi)制者決定零件、半成品、制成品之生產(chǎn)計劃準備基準日程表。
3.分析各制程的產(chǎn)能、負荷與余力。
4.決定各產(chǎn)品開始投入生產(chǎn)與完工時間，以數(shù)字或圖表繪出。
5.將各制程別、機器別、或人員別之開始與完工時間訂定之。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生產(chǎn)管理系統(tǒng)

發(fā)布：2007-03-24 11:34    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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