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制訂物料需求與供應(yīng)計(jì)劃
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制訂物料需求與供應(yīng)計(jì)劃包括物料需求計(jì)劃的目標(biāo)、構(gòu)成和制訂步驟,以及制訂物料供應(yīng)計(jì)劃的流程。一、物料需求計(jì)劃
物料需求計(jì)劃根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次的從屬和數(shù)量關(guān)系,以每個(gè)訂單所需物料為計(jì)劃對(duì)象,以交貨期為時(shí)間基準(zhǔn)倒排計(jì)劃,按提前期長短區(qū)別下達(dá)物料計(jì)劃的先后順序。
1、物料需求計(jì)劃的目標(biāo)
>及時(shí)取得生產(chǎn)所需的原材料及零部件,并按時(shí)供貨。
>盡可能降低庫存量。
>計(jì)劃生產(chǎn)與采購活動(dòng),確保零部件、外購件與裝配在時(shí)間和數(shù)量上準(zhǔn)確銜接。
2、物料需求計(jì)劃的構(gòu)成
物料需求計(jì)劃的構(gòu)成,如下圖所示。
①主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)
確定產(chǎn)品在具體時(shí)間段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量的計(jì)劃。
②物料清單(BOM)
物料清單表明產(chǎn)品所需零部件、原材料的數(shù)量及時(shí)間,如下表所示。
③庫存報(bào)告
反映每種物料的現(xiàn)有庫存量和計(jì)劃接受量的實(shí)際狀態(tài)。
3、制訂物料需求計(jì)劃的步驟
制訂物料需求計(jì)劃的步驟,如下圖所示。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
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