生產(chǎn)線的管理方法

一、前言
“管理”一詞之定義乃是經(jīng)由他人智慧努力來完成工作任務(wù)，然而身為管理者欲經(jīng)由他人之智慧努力來完成工作任務(wù)，達(dá)成工廠整體目標(biāo)，就必須領(lǐng)導(dǎo)部屬擬訂工作計劃，結(jié)合組織，選用適當(dāng)人員劃分權(quán)責(zé)，負(fù)起溝通協(xié)調(diào)之責(zé)，以作為推動工作計劃之工具，并于工作中監(jiān)督控制及告一段落檢討得失、歸屬責(zé)任、追蹤考核。因此在程序上就是計劃STAFFING、領(lǐng)導(dǎo)LEADING、控制CONTROLLLING、生產(chǎn)、管理亦乎如此。

二、計劃，包括制訂規(guī)劃與程序，對生產(chǎn)管理而言。就必須設(shè)訂目標(biāo)安排生產(chǎn)計劃，包含人力規(guī)劃安排、物料需求、機(jī)器檢測、模工具等設(shè)備之安置、作業(yè)流程及工時之?dāng)M訂。

1.生產(chǎn)計劃：擬訂生產(chǎn)計劃必須以品質(zhì)、時間、經(jīng)濟(jì)三個要素來平衡構(gòu)成，并順利地完成，其目的為：
(1)配合銷售計劃，確保交貨日期及產(chǎn)量
(2)使工廠能配合生產(chǎn)能力維持適宜之稼動率，把握投資回收率，防止工作超量，不能如期交貨，亦或工作量過少、設(shè)備人力閑置。
(3)作為原物料、零組件需求及采購依據(jù)
(4)調(diào)整重要原料、零組件、成品等庫存量
(5)作為長期增產(chǎn)計劃、設(shè)備、人力補充依據(jù)

由此，生產(chǎn)計劃尚須考慮對全公司之決策性的長期經(jīng)營計劃來訂定以月別之中期生產(chǎn)及以周別之個別短期計劃，其制訂：
HOW(生產(chǎn)方法)決定作業(yè)順序及條件之途程計劃
WHO(生產(chǎn)主題)決定設(shè)備及人力計劃
WHAT(生產(chǎn)對象)決定所需原料零組件數(shù)量之原料計劃
WHEN(生產(chǎn)時間)決定所需時間（包含開始及完成時間）及工作分配安排
WHERE(生產(chǎn)地點)決定作業(yè)流程及設(shè)備配置

2.途程計劃：一項決定制程工作之生產(chǎn)方法，系依據(jù)設(shè)計圖面或施工說明來決定作業(yè)順序及條件，若每次生產(chǎn)設(shè)計圖面、施工說明工作順序，條件均相同，則途程計劃可略。

途程計劃宜包含下列所敘各項：
(1)作業(yè)順序及內(nèi)容：作適當(dāng)之制程區(qū)分、促進(jìn)分工專業(yè)化
(2)零組件裝配順序：決定適當(dāng)之裝配方法，節(jié)省費用
(3)決定每一制程所需人數(shù)、設(shè)備：有效運用設(shè)備、人力，提高工作效率
(4)規(guī)劃每一制程包括準(zhǔn)備所需之時間：了解制程所需時間之平衡度
(5)規(guī)劃經(jīng)濟(jì)加工批量：考慮生產(chǎn)能力與生產(chǎn)量
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)

發(fā)布：2007-03-24 10:40 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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