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家具制造業(yè)生產(chǎn)計劃管理

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一、家具制造業(yè)常見生產(chǎn)計劃類型
家具制造業(yè)常見的生產(chǎn)計劃，按分類標準不同有以下幾類：

1．按時間分
生產(chǎn)計劃可分為：年度生產(chǎn)計劃、季度生產(chǎn)計劃、月度生產(chǎn)計劃、周計劃和日計劃。
（1）年度計劃
是對未來一年的工作所做的計劃，其中所涉及的有：產(chǎn)值（產(chǎn)量）、設(shè)備、工藝、人員、場地、品質(zhì)、管理改善等方面的內(nèi)容。
（2）月（季）度計劃
是對每月（季）度的工作所做的計劃，比年度計劃更為具體，主要包括具體訂單的排程、產(chǎn)值目標、人員配置等。生產(chǎn)系統(tǒng)的月計劃應(yīng)當配有生產(chǎn)計劃表。
（3）周計劃
更為細致的計劃，主要明確生產(chǎn)進度，以及必要的人員、材料配合。
（4）日計劃
根據(jù)月計劃和周計劃而制定生產(chǎn)的日計劃，主要是明確各車間、各班組（工序）的日生產(chǎn)任務(wù)，明確每個員工的當日工作量，一般在每日上班前，或前一天下班前在各班組的公告板公布。日計劃是其它計劃的基礎(chǔ)。

2．按部門分
生產(chǎn)計劃可分為：生產(chǎn)部計劃、車間計劃、班組計劃。
（1）生產(chǎn)部計劃
是由生產(chǎn)部所制定的整個生產(chǎn)系統(tǒng)的總體計劃，它包括年度計劃、季度計劃和月計劃等。是所屬各部門制定一切計劃的基礎(chǔ)，是指導(dǎo)生產(chǎn)的綱領(lǐng)性文件。
（2）車間計劃
是各車間在生產(chǎn)部總體工作計劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)本車間的工作任務(wù)所制定的分解性計劃。它的各項要求更細致，完成時間更為確切。計劃制定時，在人員、設(shè)備、物料的配合方面，要留有余地，以備新增生產(chǎn)任務(wù)的落實。
（3）班組計劃
比車間計劃更具體，將計劃落實到個人，明確規(guī)定每天的工作任務(wù)。班組計劃中的工作任務(wù)分配，其時間跨度不宜超過一個星期。計劃要比較準確，應(yīng)保持其嚴肅性，沒有大的變化，一般不作改動。

3．按類別分
生產(chǎn)計劃包括幾個方面的內(nèi)容：生產(chǎn)進度計劃、人員配置計劃、設(shè)備配置計劃、生產(chǎn)管理計劃等。
（1）生產(chǎn)進度計劃，是生產(chǎn)部所制定的重點計劃之一，它大多以表格的形式，詳盡的說明各訂單的排程情況，各車間交接的時間、具體要求等。生產(chǎn)進度計劃一般每月制定一次，于上月末下發(fā)，必要時（如插單、訂單改期等）進行統(tǒng)一的修改。
（2）設(shè)備計劃
根據(jù)需要而制定，主要包括所需設(shè)備的名稱、數(shù)量、需求原因、需求時間，性能要求等。
（3）人員計劃
根據(jù)生產(chǎn)需要而制定，主要包括，所需人員的部門、數(shù)量、要求，到位時間等。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生產(chǎn)管理系統(tǒng)

發(fā)布：2007-03-24 11:35    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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