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生產(chǎn)定額的落實(shí)
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生產(chǎn)定額是在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下,用科學(xué)的方法制定的對(duì)員工完成特定工作任務(wù)的限額。生產(chǎn)定額是企業(yè)計(jì)劃管理、生產(chǎn)編制、成本核算、按勞分配的依據(jù),主要解決企業(yè)員工的工作量也就是做多少事的問題。生產(chǎn)總監(jiān)在解決這一問題時(shí),要清楚種類、按需制訂、嚴(yán)格管理。一、生產(chǎn)定額的種類
生產(chǎn)定額的種類,主要包括產(chǎn)量定額、工時(shí)定額和看管定額。
1.產(chǎn)量定額。員工在單位時(shí)間(小時(shí)、輪班等)內(nèi)應(yīng)該完成的合格產(chǎn)品數(shù)量。以輪班產(chǎn)量定額為例,每個(gè)餃子工要求包280盒餃子,每個(gè)打章工要求打印圖案6000個(gè),每個(gè)安士機(jī)操作工要求制作鞋帶1000打,每個(gè)拖鞋穿帶工要求穿帶1800雙等。
2.工時(shí)定額。員工完成單位產(chǎn)品最多可用的時(shí)間。如車工加工一個(gè)零件要求6分鐘完成,裝配工裝配一個(gè)產(chǎn)品要求15分鐘完成,模具工加工一套模具要求20個(gè)工時(shí)完成等。
3.看管定額。員工可看管的設(shè)備數(shù)量或看管的范圍。如織布擋車工根據(jù)品種難易程度分別看管8~16臺(tái)織布機(jī),圓盤注塑機(jī)需要3~5個(gè)人共同看管,縫紉機(jī)、鎖邊機(jī)、熨燙機(jī)只能一人看管一臺(tái);又如清潔工負(fù)責(zé)整個(gè)車間范圍內(nèi)的衛(wèi)生工作,庫(kù)房管理員負(fù)責(zé)原料庫(kù)和配件庫(kù)的管理等。
以上三種定額,在實(shí)際應(yīng)用中既相互獨(dú)立又相互交叉。產(chǎn)量定額、工時(shí)定額可以單獨(dú)使用,但兩者之間有著反比的關(guān)系??垂芏~在沒有產(chǎn)量或工時(shí)定額要求的情況下可以獨(dú)立使用,如清潔工和庫(kù)房管理員;但在有產(chǎn)量和工時(shí)要求的情況下,必須兩者結(jié)合起來使用,如織布擋車工看管12臺(tái)織機(jī),每臺(tái)產(chǎn)量定額為20米/臺(tái),則該擋車工的總產(chǎn)量定額為240米/每班。
二、制定生產(chǎn)定額的四種方法
制定生產(chǎn)定額,一般采用經(jīng)驗(yàn)估工、統(tǒng)計(jì)分析、類推比較、技術(shù)測(cè)算四種方法,見下表。
1.經(jīng)驗(yàn)估工。經(jīng)驗(yàn)估工定額法是由企業(yè)定額管理人員、技術(shù)人員以及有經(jīng)驗(yàn)的生產(chǎn)工人組成估工小組,根據(jù)產(chǎn)品的圖紙或產(chǎn)品實(shí)樣,考慮所使用的設(shè)備工具、工藝裝備、產(chǎn)品材料及其他生產(chǎn)技術(shù)組織條件,參考以往的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),直接估計(jì)的生產(chǎn)定額。特點(diǎn)是簡(jiǎn)單快速但不準(zhǔn)確,比較適合批量小、多批次且每個(gè)批次生產(chǎn)工藝有一定差異難以確定穩(wěn)定生產(chǎn)定額的產(chǎn)品生產(chǎn)。以模具加工為例,做一對(duì)拖鞋底模,要使用車、刨、磨、鉆等機(jī)床,要使用爛花等工藝,還要有大量的手工操作,最適合采用經(jīng)驗(yàn)估工定額法,可以根據(jù)圖紙和過去的經(jīng)驗(yàn),確定一個(gè)相對(duì)合理的工時(shí)定額。
2.統(tǒng)計(jì)分析。統(tǒng)計(jì)分析定額法是根據(jù)企業(yè)過去一段時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)相同或相似產(chǎn)品的工時(shí)統(tǒng)計(jì)資料,結(jié)合當(dāng)前的生產(chǎn)條件和狀況,通過一定的統(tǒng)計(jì)分析整理,計(jì)算出平均先進(jìn)水平,確定相應(yīng)的生產(chǎn)定額。特點(diǎn)是比經(jīng)驗(yàn)估工準(zhǔn)確但需要有統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ),比較適合于生產(chǎn)比較穩(wěn)定、品種變化較少的產(chǎn)品生產(chǎn)。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
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