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現(xiàn)場管理工作有效推進的步驟

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現(xiàn)場管理工作有效推進的步驟主要包括制訂計劃、管理項目與管理目標和定期報告。

1.制訂計劃
即明確一定時期內(nèi)的工作重要事項、目標、達成目標的時間及責任部門。一般大型公司會具體到班組，制訂班或組的計劃。下面是某公司2014年三季度總裝二班實施計劃書。


2.管理項目與管理目標
一項工作與管理項目、目標三者之間有什么關系呢？
首先，我們在眾多的工作中要分析判斷哪項工作是重點、關鍵的。這項工作確定后，我們進一步檢討圍繞著這項工作有哪些參數(shù)可以評價它，即它的管理項目是什么。然后通過調(diào)查、收集數(shù)據(jù)資料，來分析目前的現(xiàn)狀，把握問題所在，最后根據(jù)本身的資源條件、內(nèi)外環(huán)境的期望和要求確定合適的目標。
目標確定后，我們由此就可作出實施計劃書，然后按計劃進度推進和開展工作。班組工作、管理項目與目標的關系見下表。


3.定期報告
就班組而言，定期報告即對前期實施結果及成果向上一級主管進行匯報。定期報告是現(xiàn)場工作推進的重要一環(huán)，能使上司了解工作的進展和班組員工的努力程度，以作進一步的安排。另外，對于班組長來說，定期報告無疑也是一種壓力，促使班組管理狀況盡力向好的方向發(fā)展。具體的定期報告包括班組月報、改善專題月報及期末工作報告等。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
發(fā)布：2007-03-24 10:37    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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