如何確定生產能力考核指標

生產能力是指企業(yè)在計劃期內，在既定的組織技術條件下，參與生產的全部固定資產所能生產的產品數量或加工的原材料數量。生產能力是反映企業(yè)加工能力的一個技術參數。任何一項計劃的制訂，必須有相應的檢驗過程，即檢查企業(yè)的實際生產能力是否滿足所制訂的計劃需求。如果生產能力和生產計劃不匹配，就很難滿足顧客的需求，或造成浪費。

因此，為了避免上述現象的發(fā)生，就要制訂一些生產能力考核指標。生產能力考核指標一般有設計能力、查定能力和現有能力三種，如下表所示。

設計能力和查定能力同現有能力指標存在一定差異，并具有不同的用途。
1、新建和改建的企業(yè)，需要有一個熟悉和掌握技術的過程。這時的計劃能力水平要低于設計能力，經過相當長一段時間以后，才能逐漸接近或達到。
2、查定能力不是企業(yè)當時就能達到的能力，一般應高于計劃能力。只有當企業(yè)實現了先進的技術措施，才能達到查定生產能力。
3、設計能力和查定能力，可以作為編制企業(yè)長遠規(guī)劃、基本建設和技術改造計劃的依據，而現有能力則是企業(yè)確定生產指標、編制年度計劃的依據。

需要特別說明的是，查定能力水平，由生產中固定資產的數量、工作時間和生產效率三個因素決定。查定能力水平的相關指標如下表所示。

核定生產能力，就是通過對上述因素的調查，在明確現狀的基礎上，計算企業(yè)的查定能力。需要注意的是，這一工作不能孤立進行，必須綜合考慮企業(yè)生產方向、企業(yè)外部供應條件及企業(yè)專業(yè)化水平等因素，才能收到良好的效果。 rn本篇文章來源于PMC資源網公益網站生管物控網

發(fā)布：2007-03-24 10:38 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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