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如何確定生產能力考核指標

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生產能力是指企業(yè)在計劃期內,在既定的組織技術條件下,參與生產的全部固定資產所能生產的產品數(shù)量或加工的原材料數(shù)量。生產能力是反映企業(yè)加工能力的一個技術參數(shù)。任何一項計劃的制訂,必須有相應的檢驗過程,即檢查企業(yè)的實際生產能力是否滿足所制訂的計劃需求。如果生產能力和生產計劃不匹配,就很難滿足顧客的需求,或造成浪費。

因此,為了避免上述現(xiàn)象的發(fā)生,就要制訂一些生產能力考核指標。生產能力考核指標一般有設計能力、查定能力和現(xiàn)有能力三種,如下表所示。


設計能力和查定能力同現(xiàn)有能力指標存在一定差異,并具有不同的用途。
1、新建和改建的企業(yè),需要有一個熟悉和掌握技術的過程。這時的計劃能力水平要低于設計能力,經過相當長一段時間以后,才能逐漸接近或達到。
2、查定能力不是企業(yè)當時就能達到的能力,一般應高于計劃能力。只有當企業(yè)實現(xiàn)了先進的技術措施,才能達到查定生產能力。
3、設計能力和查定能力,可以作為編制企業(yè)長遠規(guī)劃、基本建設和技術改造計劃的依據,而現(xiàn)有能力則是企業(yè)確定生產指標、編制年度計劃的依據。

需要特別說明的是,查定能力水平,由生產中固定資產的數(shù)量、工作時間和生產效率三個因素決定。查定能力水平的相關指標如下表所示。

核定生產能力,就是通過對上述因素的調查,在明確現(xiàn)狀的基礎上,計算企業(yè)的查定能力。需要注意的是,這一工作不能孤立進行,必須綜合考慮企業(yè)生產方向、企業(yè)外部供應條件及企業(yè)專業(yè)化水平等因素,才能收到良好的效果。 rn本篇文章來源于PMC資源網公益網站生管物控網
發(fā)布:2007-03-24 10:38    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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