委外加工作業(yè)程序

1.目的
規(guī)范委外加工作業(yè)流程，以期合理、適時(shí)、適質(zhì)、適量提供生產(chǎn)所需之成品、半成品，滿足客戶需求。

2.適用范圍
公司所有委外加工之成品，半成品等均屬之。

3.委外類別
3.1成品外包：
3.1.1由本公司提供原物料、半成品制成之產(chǎn)品送回我司即可出貨的。
3.2半成品外包：
3.2.1由本公司提供原材料、半成品、工裝治具等供協(xié)力廠商制造，其產(chǎn)成品需送回我司再加工后才可出貨的。

4.職責(zé)
4.1PMC
4.1.1成品、半成品之委外加工作業(yè)。
4.1.2協(xié)力廠商管理。
4.2品質(zhì)
4.2.1委外加工產(chǎn)品之進(jìn)料檢驗(yàn)。
4.2.2質(zhì)量異常處理及協(xié)力廠商輔導(dǎo)。
4.2.3協(xié)助PMC管理協(xié)力廠商。
4.3工程
4.3.1協(xié)助PMC進(jìn)行協(xié)力廠商之管理。
4.3.2協(xié)助PMC進(jìn)行協(xié)力廠商之樣品承認(rèn)。

5.委外加工原則與方針
5.1應(yīng)采外包之情形：
5.1.1訂單負(fù)荷大于產(chǎn)能時(shí)。
5.1.2自制成本大于外包價(jià)格時(shí)。
5.1.3外包可獲得較佳品質(zhì)時(shí)。
5.1.4技術(shù)或設(shè)備無法滿足制造需求時(shí)。
5.2應(yīng)避免外包之情形：
5.2.1物品易破損或質(zhì)量易變化。
5.2.2一次發(fā)包數(shù)量少且金額不大。
5.2.3外包價(jià)格與自制成本相近。
5.3不應(yīng)外包之情形：
5.3.1產(chǎn)能過剩時(shí)。
5.3.2有泄漏特殊技術(shù)或機(jī)密之考慮。
5.3.3外包質(zhì)量及交期未能符合要求。
5.3.4外包價(jià)格高于自制成本。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)

發(fā)布：2007-03-24 10:50 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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