生產(chǎn)管理系統(tǒng)
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生產(chǎn)現(xiàn)場管理季度改進(jìn)方案
一、目的
為了加強現(xiàn)場管理，改善現(xiàn)場環(huán)境，規(guī)范現(xiàn)場定置，提高設(shè)備保養(yǎng)水平、消除管理死角，營造一個規(guī)范、整潔、有序、快捷的工作環(huán)境，制定本方案。
二、實施原則
1、基于現(xiàn)有實際條件實施現(xiàn)場改善，優(yōu)先實施小而精，無、低費、效果好、易推廣的現(xiàn)場改善方案；
2、自主改進(jìn)、自主提高；
3、關(guān)注細(xì)節(jié)、注重實效。不以善小而不為，不以小惡而為之；
4、及時總結(jié)、及時激勵、及時推廣。
三、實施辦法
在本季度中，每兩個星期推出一個重點進(jìn)行改善、考核，第一個星期為各部門自行定制，由現(xiàn)場檢查人員進(jìn)行檢查、評比，評出一個可以推廣的亮點在第二周各部門進(jìn)行推廣，推廣后納入現(xiàn)場管理。
要求在整改前后進(jìn)行照相，亮點推廣后進(jìn)行檢查，符合要求后進(jìn)行照相，作為以后定置檢查的依據(jù)。每次整改前后照片及推廣后照片在網(wǎng)絡(luò)上共享。
四、激勵
1、經(jīng)過評比，對于整改好，所需資金少，可推廣性強的進(jìn)行一次性獎勵50元，積5分，并定位亮點，進(jìn)行全公司推廣。
2、經(jīng)過評比，對于整改好，所需資金較大，或者只適合在本部門進(jìn)行推廣，不適應(yīng)全公司進(jìn)行推廣的進(jìn)行一次性獎勵20元，積2分。
3、對于整改難度大，整改效果比較明顯的進(jìn)行一次性獎勵30元，積3分。
五、獎金來源
獎金來源于生產(chǎn)現(xiàn)場管理基金。
六、時間安排
說明：以上為原則安排，根據(jù)實際情況可調(diào)整項目及進(jìn)度。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
為了加強現(xiàn)場管理，改善現(xiàn)場環(huán)境，規(guī)范現(xiàn)場定置，提高設(shè)備保養(yǎng)水平、消除管理死角，營造一個規(guī)范、整潔、有序、快捷的工作環(huán)境，制定本方案。
二、實施原則
1、基于現(xiàn)有實際條件實施現(xiàn)場改善，優(yōu)先實施小而精，無、低費、效果好、易推廣的現(xiàn)場改善方案；
2、自主改進(jìn)、自主提高；
3、關(guān)注細(xì)節(jié)、注重實效。不以善小而不為，不以小惡而為之；
4、及時總結(jié)、及時激勵、及時推廣。
三、實施辦法
在本季度中，每兩個星期推出一個重點進(jìn)行改善、考核，第一個星期為各部門自行定制，由現(xiàn)場檢查人員進(jìn)行檢查、評比，評出一個可以推廣的亮點在第二周各部門進(jìn)行推廣，推廣后納入現(xiàn)場管理。
要求在整改前后進(jìn)行照相，亮點推廣后進(jìn)行檢查，符合要求后進(jìn)行照相，作為以后定置檢查的依據(jù)。每次整改前后照片及推廣后照片在網(wǎng)絡(luò)上共享。
四、激勵
1、經(jīng)過評比，對于整改好，所需資金少，可推廣性強的進(jìn)行一次性獎勵50元，積5分，并定位亮點，進(jìn)行全公司推廣。
2、經(jīng)過評比，對于整改好，所需資金較大，或者只適合在本部門進(jìn)行推廣，不適應(yīng)全公司進(jìn)行推廣的進(jìn)行一次性獎勵20元，積2分。
3、對于整改難度大，整改效果比較明顯的進(jìn)行一次性獎勵30元，積3分。
五、獎金來源
獎金來源于生產(chǎn)現(xiàn)場管理基金。
六、時間安排
說明：以上為原則安排，根據(jù)實際情況可調(diào)整項目及進(jìn)度。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
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