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重工應(yīng)用范圍最為廣泛的機械行業(yè)OA軟件系統(tǒng)

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這是一家具有60多年發(fā)展歷史的國有特大型企業(yè)，如果是一個人，歲月的痕跡早已爬滿了他的額頭！但這又是一家極富生命力的企業(yè)，在行業(yè)發(fā)展放緩的當下，在太原重工正借力IT上演一場成本與利潤的戰(zhàn)役。

 

行業(yè)環(huán)境倒逼管理變革

近年來，受到國內(nèi)經(jīng)濟形勢以及上、下游行業(yè)產(chǎn)能過剩的影響，重工企業(yè)出現(xiàn)了發(fā)展放緩的跡象，即使太原重工這樣的企業(yè)，也或多或少受到了沖擊。然而，就是這樣的行業(yè)緩沖期，給了太原重工更多的行業(yè)思考以及深度變革自我的決心和信心。用太原重工信息中心主任黃敏堅的話來講，“國際上類似太原重工這樣的企業(yè)，利潤率在30%左右，而太原重工只有10%，還有很大的利潤上升空間。在這條路上，信息化任重道遠。與集團的戰(zhàn)略一直，太原重工的IT建設(shè)以全方位降成本為抓手！”

 

業(yè)務(wù)成本關(guān)注設(shè)計與采購

太原重工的主業(yè)有項目制造和流水線制造兩大類，不同于鐵路產(chǎn)品線等標準化制造過程，項目制造是典型的按需定制，這意味著某一些機械設(shè)備可能只做一個，流水線的員工這輩子可能就做一次這樣的零部件，相應(yīng)的，很多物料也可能只用一次。在多個訂單并行研發(fā)制造的情況下，就出現(xiàn)了物料類型眾多，但很多東西只用一次的狀況。而在生產(chǎn)過程中，零部件更換、設(shè)計方案調(diào)整等都可能成為成本損耗的風險來源。那么，如何在產(chǎn)品設(shè)計階段就降低制造過程中的配件更換、方案調(diào)整？如何減少物料采購成本等等，都成為降本增效的核心所在。

黃敏堅為我們算了一筆賬，在設(shè)計階段，比如某類機械用10mm的鋼板就可以，設(shè)計師可能為了保險起見，就采用12mm的鋼板，如果采購50噸，就意味著有20%的增重與成本損耗。另外，太原重工每年在原材料、物料、配套設(shè)備上的采購成本大約在60-70億，在這個環(huán)節(jié)節(jié)省5%的成本，數(shù)字都是相當可觀的。為此，太原重工投入了PLM、CAD、三維分析軟件等進行設(shè)計優(yōu)化；也建設(shè)了專門的招標采購系統(tǒng)用于采購過程的管控，與此同時，太原重工也在泛微機械行業(yè)OA軟件平臺上搭建了采購審批流程，對采購行為做進一步的把控。

 

管理成本關(guān)注規(guī)范與效率

在管理上，太原重工把更多的精力放在了規(guī)范與效率上，以往分公司大大小小的審批都是隔一段時間批量快遞到總部審批，效率極低、操作規(guī)范性差，也難免會出現(xiàn)遺漏疏忽、推諉責權(quán)的現(xiàn)象，通過機械行業(yè)OA軟件進行落地之后，在審批等內(nèi)部管理的流程運作上，規(guī)范性和效率大大提升。

用黃敏堅的話說，就是最終要實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化。目前，太原重工對下屬公司、事業(yè)部的管控以財務(wù)為主，在具體業(yè)務(wù)層面的管控和支撐力度相對較弱，但黃敏堅表示，集團正在做管理和信息化方面的整體規(guī)劃，在業(yè)務(wù)層面，信息化最終將實現(xiàn)標準化的業(yè)務(wù)流程管控，將來要實現(xiàn)的是，新成立一家公司，公司開起來之前，他的管理規(guī)范就已經(jīng)在系統(tǒng)中復(fù)制和呈現(xiàn)出來。

 作為太原重工應(yīng)用范圍最為廣泛的機械行業(yè)OA軟件系統(tǒng)，黃敏堅希望把它構(gòu)建成一個內(nèi)部的知識管理和學(xué)習平臺。黃敏堅說，在未來，他希望加快集團整體信息化的統(tǒng)一和融合，并充分利用機械行業(yè)OA軟件的流程引擎優(yōu)勢，持續(xù)圍繞規(guī)范與效率施力。他認為，在智造轉(zhuǎn)型和兩化融合的路上，IT技術(shù)在企業(yè)的日常業(yè)務(wù)領(lǐng)域和管理領(lǐng)域的結(jié)合必將更為緊密。

發(fā)布：2006-02-25 15:12    編輯：泛普軟件 · admin    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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