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TPM（全面生產(chǎn)管理）
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TPM（全面生產(chǎn)管理）起源
60年代起源于美國(guó)的PM（預(yù)防保全），經(jīng)過(guò)日本人的擴(kuò)展及創(chuàng)新，于81年形成了全公司的TPM（全面生產(chǎn)管理）（全面生產(chǎn)管理），并在日本取得巨大成功，隨之在世界各地實(shí)施開(kāi)來(lái)，91年在日本東京舉行了第一回TPM（全面生產(chǎn)管理）世界大會(huì)，有23個(gè)國(guó)家700余人參加，瑞典VOLVO（沃爾沃）及新加坡的NACHIINDUSTRIESPTE.LTD.公司成為日本以外獲得TPM（全面生產(chǎn)管理）認(rèn)證的首2家企業(yè)。
在亞洲：韓國(guó)、臺(tái)灣、新加坡、印尼，在歐洲：瑞典、法國(guó)、意大利、芬蘭、挪威，在美國(guó)：福特、P＆G等數(shù)百家，在南美：巴西、哥倫比亞。世界各地成千上萬(wàn)家企業(yè)已經(jīng)導(dǎo)入并取得令人震驚的效果。
在深圳及沿海地區(qū)已有一些外資、私營(yíng)企業(yè)正在推行TPM（全面生產(chǎn)管理）活動(dòng)。
推行TPM（全面生產(chǎn)管理）可期待的效果
1、有形效果
提高設(shè)備綜合效率
提高勞動(dòng)生產(chǎn)性
減少市場(chǎng)投訴
降低各種損耗
縮短生產(chǎn)周期
提高間接部門(mén)效率
2、無(wú)形效果
企業(yè)體質(zhì)的革新
全員意識(shí)的革新
充滿活力的企業(yè)
有成就感、滿足感、能實(shí)現(xiàn)自我的企業(yè)
有信心、能讓客戶信賴的企業(yè)
TPM（全面生產(chǎn)管理）的定義（TPM）=TotalProductiveManagement）
rn本篇文章來(lái)源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生產(chǎn)管理系統(tǒng)
- 1生產(chǎn)計(jì)劃的目的
- 2生產(chǎn)部的職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)
- 3鑄造公司在制品管理控制程序
- 4線性規(guī)劃
- 5服裝生產(chǎn)進(jìn)度的排定
- 6生產(chǎn)管理辦法
- 7生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管的工作
- 8半成品轉(zhuǎn)交單
- 9現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)
- 10車(chē)間作業(yè)排序的目標(biāo)
- 11生產(chǎn)部文員崗位職責(zé)
- 12尾數(shù)、不良數(shù)、退補(bǔ)料數(shù)、報(bào)廢數(shù)之管理
- 13生產(chǎn)活動(dòng)的構(gòu)成
- 14生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)的形式
- 15MES系統(tǒng)的價(jià)格是多少?
- 16包材倉(cāng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
- 17生產(chǎn)系統(tǒng)七項(xiàng)功能要求的內(nèi)涵
- 18生產(chǎn)計(jì)劃
- 19生產(chǎn)管理的職能
- 20生產(chǎn)進(jìn)度控制管理程序
- 21相關(guān)成本
- 22外發(fā)不良品全檢后退回流程
- 23生產(chǎn)車(chē)間規(guī)章制度
- 24用IE的方法獲得解決生產(chǎn)問(wèn)題的方法與步驟
- 25生產(chǎn)計(jì)劃管理程序
- 26排序問(wèn)題的應(yīng)用和分類(lèi)
- 27車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理
- 28生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序
- 29云南新立有色金屬有限公司OA協(xié)同辦公系統(tǒng)平臺(tái)-用戶登錄
- 30利用需求預(yù)測(cè)
成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
