生產(chǎn)管理系統(tǒng)
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生產(chǎn)部的職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)
一、職責(zé)
突出“生產(chǎn)圍繞市場轉(zhuǎn)、為用戶提供合格、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”及“節(jié)能降耗”職能，以最少的投入、產(chǎn)出最優(yōu)的產(chǎn)品。
1.建立和完善管理體系所要求的崗位責(zé)任制和操作規(guī)程，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
2.接到生產(chǎn)的通知單后，合理確定生產(chǎn)配料方案，按時、按質(zhì)、按量組織產(chǎn)品的生產(chǎn)，并負(fù)責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報表。
3.負(fù)責(zé)全公司電氣、設(shè)備等的管理和維修工作。
4.負(fù)責(zé)全公司水、電、汽設(shè)施的使用、維修、管理和計(jì)量統(tǒng)計(jì)報表工作。
5.協(xié)助儲運(yùn)計(jì)劃部現(xiàn)場物資管理工作，包括要求人員按要求使用原料、碼放成品及必要的人力支持等。
6.負(fù)責(zé)本部門的生產(chǎn)安全管理工作，負(fù)責(zé)制定本部門的有關(guān)安全生產(chǎn)方面的制度及操作規(guī)程等，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
7.負(fù)責(zé)現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施的技改、技革、節(jié)能降耗實(shí)施工作，不斷采用新技術(shù)，提高品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本。
8.負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的現(xiàn)場管理工作，包括衛(wèi)生和環(huán)保方面，樹立企業(yè)良好形象。
9.協(xié)助辦公室對職工宿舍的日常管理。
10.負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員勞保辦法的制訂和監(jiān)督發(fā)放使用工作。
11.負(fù)責(zé)本部門的質(zhì)量環(huán)境管理體系實(shí)施控制和記錄歸檔與作業(yè)文件的制定。
12.負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的管理和招用工作，不斷拓寬用人渠道，保證企業(yè)生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
二、工作標(biāo)準(zhǔn)
1.根據(jù)生產(chǎn)工藝、設(shè)備的實(shí)際情況和新工藝、設(shè)備的投入及時修訂、完善工藝指標(biāo)，操作規(guī)程。
2.操作運(yùn)行記錄每月檢查一次，一查數(shù)據(jù)的填寫應(yīng)規(guī)范、真實(shí)；二查相關(guān)人員審核簽字；三是報表的整潔度。每月進(jìn)行綜合歸案。
3.各種控制、測量設(shè)備應(yīng)按規(guī)定時間進(jìn)行校驗(yàn)，校準(zhǔn)記錄齊全。
4.管理體系相關(guān)的設(shè)備管理臺賬，各種記錄每月進(jìn)行完善歸檔。
5.新增、報廢設(shè)備必須執(zhí)行控制程序、每年總結(jié)歸檔。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
突出“生產(chǎn)圍繞市場轉(zhuǎn)、為用戶提供合格、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”及“節(jié)能降耗”職能，以最少的投入、產(chǎn)出最優(yōu)的產(chǎn)品。
1.建立和完善管理體系所要求的崗位責(zé)任制和操作規(guī)程，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
2.接到生產(chǎn)的通知單后，合理確定生產(chǎn)配料方案，按時、按質(zhì)、按量組織產(chǎn)品的生產(chǎn)，并負(fù)責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報表。
3.負(fù)責(zé)全公司電氣、設(shè)備等的管理和維修工作。
4.負(fù)責(zé)全公司水、電、汽設(shè)施的使用、維修、管理和計(jì)量統(tǒng)計(jì)報表工作。
5.協(xié)助儲運(yùn)計(jì)劃部現(xiàn)場物資管理工作，包括要求人員按要求使用原料、碼放成品及必要的人力支持等。
6.負(fù)責(zé)本部門的生產(chǎn)安全管理工作，負(fù)責(zé)制定本部門的有關(guān)安全生產(chǎn)方面的制度及操作規(guī)程等，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
7.負(fù)責(zé)現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施的技改、技革、節(jié)能降耗實(shí)施工作，不斷采用新技術(shù)，提高品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本。
8.負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的現(xiàn)場管理工作，包括衛(wèi)生和環(huán)保方面，樹立企業(yè)良好形象。
9.協(xié)助辦公室對職工宿舍的日常管理。
10.負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員勞保辦法的制訂和監(jiān)督發(fā)放使用工作。
11.負(fù)責(zé)本部門的質(zhì)量環(huán)境管理體系實(shí)施控制和記錄歸檔與作業(yè)文件的制定。
12.負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的管理和招用工作，不斷拓寬用人渠道，保證企業(yè)生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
二、工作標(biāo)準(zhǔn)
1.根據(jù)生產(chǎn)工藝、設(shè)備的實(shí)際情況和新工藝、設(shè)備的投入及時修訂、完善工藝指標(biāo)，操作規(guī)程。
2.操作運(yùn)行記錄每月檢查一次，一查數(shù)據(jù)的填寫應(yīng)規(guī)范、真實(shí)；二查相關(guān)人員審核簽字；三是報表的整潔度。每月進(jìn)行綜合歸案。
3.各種控制、測量設(shè)備應(yīng)按規(guī)定時間進(jìn)行校驗(yàn)，校準(zhǔn)記錄齊全。
4.管理體系相關(guān)的設(shè)備管理臺賬，各種記錄每月進(jìn)行完善歸檔。
5.新增、報廢設(shè)備必須執(zhí)行控制程序、每年總結(jié)歸檔。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
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