生產(chǎn)管理系統(tǒng)
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業(yè)績(jī)?nèi)绾紊仙?/h1>
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話：400-8352-114
一、要使工作業(yè)績(jī)上升就要拿出奮斗精神來(lái)！
二、怎樣的狀態(tài)才是良好的精神狀態(tài)？
1、問(wèn)候的聲音大
2、動(dòng)作輕快、利落
3、現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督者帶有使命感地進(jìn)行工作
4、不發(fā)牢騷、瞎埋怨
5、工作成果提高了時(shí)，發(fā)表出來(lái)，上司應(yīng)該表?yè)P(yáng)
6、經(jīng)常登出目標(biāo)，為達(dá)到目標(biāo)而努力
三、業(yè)績(jī)上升是怎么回事？
1、完成作為目標(biāo)的生產(chǎn)量和生產(chǎn)金額
2、把要改善的問(wèn)題刊示出來(lái)，讓大家來(lái)消化他們
3、工作現(xiàn)場(chǎng)的紀(jì)律的逐漸正常
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- 2連續(xù)編號(hào)管理方式
- 3產(chǎn)品變更管理程序
- 4RCCP（粗略產(chǎn)能計(jì)劃）
- 5產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)方式
- 6某機(jī)械公司產(chǎn)品審核程序
- 7生產(chǎn)部車(chē)間管理規(guī)章制度
- 8生產(chǎn)管理系統(tǒng)（企業(yè)通用版）
- 9構(gòu)成生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)的銷(xiāo)售信息
- 10不可不知的基本生產(chǎn)計(jì)劃手法（大日程計(jì)劃）
- 11合同評(píng)審及流程
- 12設(shè)備管理維修的實(shí)踐與創(chuàng)新
- 13精益生產(chǎn)與成本管理
- 14生產(chǎn)跟單的流程
- 15TOC（約束理論）的思路
- 16生產(chǎn)線平衡的定義
- 17派工單（dispatch list）
- 18進(jìn)度控制
- 19生產(chǎn)排產(chǎn)管理的軟件有免費(fèi)試用的軟件嗎？
- 20電廠生產(chǎn)管理系統(tǒng)有哪些模塊？
- 21為什么“報(bào)告、聯(lián)系、商量”是重要的？
- 22生產(chǎn)管理系統(tǒng)后各方面的價(jià)值體現(xiàn)
- 23JIT和采購(gòu)功能
- 24S&OP（銷(xiāo)售運(yùn)作計(jì)劃）
- 25廠級(jí)生產(chǎn)調(diào)度
- 26生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理宣傳標(biāo)語(yǔ)
- 27SFC（車(chē)間作業(yè)管理）
- 28排序問(wèn)題的應(yīng)用和分類(lèi)
- 29現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理辦法（目視化管理）
- 30生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理制度
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一、要使工作業(yè)績(jī)上升就要拿出奮斗精神來(lái)！
二、怎樣的狀態(tài)才是良好的精神狀態(tài)？
1、問(wèn)候的聲音大
2、動(dòng)作輕快、利落
3、現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督者帶有使命感地進(jìn)行工作
4、不發(fā)牢騷、瞎埋怨
5、工作成果提高了時(shí)，發(fā)表出來(lái)，上司應(yīng)該表?yè)P(yáng)
6、經(jīng)常登出目標(biāo)，為達(dá)到目標(biāo)而努力
三、業(yè)績(jī)上升是怎么回事？
1、完成作為目標(biāo)的生產(chǎn)量和生產(chǎn)金額
2、把要改善的問(wèn)題刊示出來(lái)，讓大家來(lái)消化他們
3、工作現(xiàn)場(chǎng)的紀(jì)律的逐漸正常
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