TOC（約束理論）的思路

TOC（約束理論）被廣泛介紹到日本的契機(jī)，就是《TheGoal（目標(biāo)）》（日本鉆石社）的出版。在這本書中，作者艾利亞夫·高德拉特認(rèn)為，企業(yè)的最終目標(biāo)就是在現(xiàn)在以及將來賺錢，為此要尋找阻礙達(dá)到這一目的的制約條件（瓶頸），并對(duì)此進(jìn)行重點(diǎn)改善。所謂瓶頸，指的是細(xì)小的玻璃瓶頸部。表現(xiàn)為在玻璃瓶里放入粉末并將其倒置時(shí)，粉末會(huì)堵在玻璃瓶頸部以致難以流出的現(xiàn)象。就工廠而言，就是使加工物的流程陷入不暢狀態(tài)的工序。一旦該工序的產(chǎn)能成為制約條件，就會(huì)決定工廠整體的生產(chǎn)量。

高德拉特認(rèn)為，作為達(dá)到目標(biāo)的指標(biāo)，應(yīng)該將工廠的產(chǎn)能評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)換為有效產(chǎn)出。有效產(chǎn)出指的是“營業(yè)額一外部采購費(fèi)”。該有效產(chǎn)出的大小由瓶頸工序的產(chǎn)能決定。因此，首先要考慮如何讓瓶頸工序不間斷地運(yùn)轉(zhuǎn)。為此，就導(dǎo)入了名為“限制驅(qū)導(dǎo)式排程法”（DrumBuffer&Rope）的控制手法。

著眼瓶頸工序
為了使有效產(chǎn)出達(dá)到最大，有必要發(fā)揮生產(chǎn)線的最大產(chǎn)能。生產(chǎn)線的產(chǎn)能（生產(chǎn)量）是由生產(chǎn)線中單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)量最少的工序（瓶頸）所決定，因此，只要使瓶頸工序發(fā)揮最大限度的產(chǎn)能，就能使該生產(chǎn)線發(fā)揮最大限度的產(chǎn)能。不過，構(gòu)成生產(chǎn)線的各道工序生產(chǎn)能力各不相同。

·有效產(chǎn)出是指企業(yè)通過銷售獲得的資金
有效產(chǎn)出＝營業(yè)額-外部采購費(fèi)
此時(shí)，如果各個(gè)工序都發(fā)揮出最大的產(chǎn)能，會(huì)出現(xiàn)何種情況？瓶頸工序之前的工序即便發(fā)揮了最大的產(chǎn)能，生產(chǎn)出了零部件，但是在生產(chǎn)線的瓶頸工序卻無法處理這些運(yùn)來的零部件，致使原本應(yīng)該處理的庫存堆積如山。這樣，最終反而會(huì)減少生產(chǎn)線的有效產(chǎn)出，出現(xiàn)人們不愿看到的情況。一男一方面，在瓶頸工序之前的工序如果發(fā)生什么問題的話，以致瓶頸工序無庫存處理一時(shí)，也會(huì)減少有效產(chǎn)出。

·以瓶頸工序?yàn)榛鶞?zhǔn)的控制結(jié)構(gòu)
要使瓶頸工序之前沒有堆積如山的庫存，同時(shí)發(fā)揮生產(chǎn)線的最大產(chǎn)能，應(yīng)該怎么辦呢？首先要做的，就是讓生產(chǎn)線整體按照瓶頸工序的生產(chǎn)步調(diào)進(jìn)行處理。出于瓶頸工序決定生產(chǎn)線整體的生產(chǎn)步調(diào)（節(jié)奏）的意義，我們稱其為“鼓”（Drum）。在生產(chǎn)線的投入工序中，只要按照瓶頸工序的生產(chǎn)步調(diào)投入原材料即可。這樣一來，即便瓶頸工序之前的工序發(fā)揮了最大產(chǎn)能，由于原材料僅僅是按照瓶頸工序的生產(chǎn)步調(diào)投入的，就不會(huì)在瓶頸工序之前出現(xiàn)堆積如山的庫存。
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發(fā)布：2007-03-24 10:48 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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