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監(jiān)督者的作用
一、除了生產(chǎn)現(xiàn)場的責任以外還要處理日常工作
1、當日的生產(chǎn)指示(種類和數(shù)量)
2、妥當配置作業(yè)者
3、對已發(fā)生的不良品的處理和防止再發(fā)生的對策
4、對誤期的貨采取挽救對策
5、彌補欠勤損失的對策
6、早期發(fā)現(xiàn)設備的異常并修復
二、進行對以下項目改善和對策
1、降低不良率
2、縮短加工時間
3、縮短安排作業(yè)的時間
4、排除其他浪費時間的因素
5、生產(chǎn)現(xiàn)場的5S
6、勞動災害的防止
7、職場的交流、聯(lián)系(communication)
8、提高出勤率
9、QC品管圈活動的活性化
- 1尾數(shù)、不良數(shù)、退補料數(shù)、報廢數(shù)之管理
- 2生產(chǎn)系統(tǒng)的功能目標
- 3準時生產(chǎn)方式---JIT
- 4某機械公司產(chǎn)品審核程序
- 5云南新立有色金屬有限公司OA協(xié)同辦公系統(tǒng)平臺-用戶登錄
- 6服裝廠生管主要作業(yè)概要
- 7維持與改善理念與實施--SDCA&PDCA
- 8包材倉作業(yè)指導書
- 9MPS(主生產(chǎn)計劃)
- 10實現(xiàn)ATO生產(chǎn)的要領
- 11生產(chǎn)排程的方法
- 12工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)領料流程
- 13什么是“在手量”、“在單量”、“預約量”?
- 14線性規(guī)劃
- 15工藝技術(shù)在電子設備中的作用
- 16生產(chǎn)管理辦法
- 17PERT(項目評估法)
- 18掌握進度的方法
- 19外包管理辦法
- 20機械公司生產(chǎn)過程管理程序
- 21工傷事故報告制度范例
- 22EAS生產(chǎn)制造術(shù)語
- 23提高計劃平衡能力是控制進度的關鍵
- 24現(xiàn)場作業(yè)分析
- 25MES系統(tǒng)的價格是多少?
- 26零件配套率的考核
- 27生產(chǎn)部對外形象
- 28JIT生產(chǎn)方式及要點
- 29柔性制造技術(shù)
- 30注塑車間安全生產(chǎn)制度
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