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什么是“在手量”、“在單量”、“預(yù)約量”?
何謂“在手量”、“在單量”、“預(yù)約量”,對于erp系統(tǒng)中的MRP運算,首先必須了解這幾個相關(guān)的名詞,只有懂得了這幾個名詞的實際意義,你才有可能設(shè)計能正常運行的MRP運行子系統(tǒng)。
一、針對生產(chǎn)要用的采購料件定義為
1、在手量:現(xiàn)有的該采購件的當(dāng)前實際庫存量
2、在單量:已向供應(yīng)商下采購單(PO)而尚未交貨的數(shù)量
3、預(yù)約量:已發(fā)工令單(MO),已安排領(lǐng)用,而車間尚未領(lǐng)料的數(shù)量(仍在倉庫)
4、可用量:可供新的工單來使用的數(shù)量,可以得出“可用量=在單量+在手量-預(yù)約量-安全庫存量”
5、在手可用量:在手量中可供新的工令單使用的數(shù)量,可以得出“在手可用量=在手量-預(yù)約量-安全庫存量”,也即是“在手可用量=可用量-在單量”
二、針對自選生產(chǎn)的成品定義為
1、在手量:現(xiàn)有該成品的庫存量
2、在單量:已下工令單而制造車間尚未出貨的數(shù)量
3、預(yù)約量:已接到客戶訂單但尚未出貨的數(shù)量
三、針對生產(chǎn)用的半成品定義為
1、在手量:現(xiàn)有該半成品的庫存量
2、在單量:已下工令單而制造車間尚未完工繳庫的數(shù)量
從定義中我們可以了解,在單量代表“供應(yīng)”,預(yù)約量代表“需求”,而在手量則是供需平衡后的“現(xiàn)況”,經(jīng)過計算后得到的可用量則是MRP計劃作業(yè)的主要依據(jù)。
- 1生產(chǎn)過程的均衡性
- 2生產(chǎn)作業(yè)計劃完成情況考核
- 3生產(chǎn)部門工具管理辦法
- 4人員管理
- 5生產(chǎn)系統(tǒng)七項功能要求的內(nèi)涵
- 6控制進度計劃的措施
- 7制定妥當(dāng)?shù)纳a(chǎn)計劃需要提高庫存精準(zhǔn)度
- 8車間生產(chǎn)管理系統(tǒng)及其典型結(jié)構(gòu)
- 9生產(chǎn)管理部部長崗位職責(zé)
- 10物流也是生產(chǎn)計劃的對象
- 11生產(chǎn)管理控制制度
- 12設(shè)備磨損機理
- 13生產(chǎn)過程的構(gòu)成
- 14綜合生產(chǎn)計劃概述
- 15準(zhǔn)時生產(chǎn)方式---JIT
- 16主生產(chǎn)計劃(MPS)
- 17不可不知的基本生產(chǎn)計劃手法(大日程計劃)
- 18工藝技術(shù)在電子設(shè)備中的作用
- 19投入ATO生產(chǎn)的努力以及問題點
- 20生產(chǎn)現(xiàn)場主管的工作
- 21生產(chǎn)計劃制訂要警惕信息放大的牛鞭效應(yīng)
- 22如何導(dǎo)入APS
- 23產(chǎn)品出入庫管理辦法
- 24監(jiān)督者所需要的條件
- 25鑄造車間管理規(guī)定
- 26生產(chǎn)部車間管理規(guī)章制度
- 27車間管理暫行規(guī)定
- 28生產(chǎn)管理系統(tǒng)制衣生產(chǎn)管理解決方案的目標(biāo)
- 29外包管理辦法
- 30為什么“報告、聯(lián)系、商量”是重要的?
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