當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 生產(chǎn)制造行業(yè) > 生產(chǎn)管理系統(tǒng)
鑄造車間管理規(guī)定
一、生產(chǎn)管理
員工必須堅決執(zhí)行車間生產(chǎn)計劃安排,按照計劃數(shù)量、時間、規(guī)格順序進行生產(chǎn),要服從崗位的調(diào)配,及時安排生產(chǎn),不得以個人的利益拒絕安排,不得以消極心理進行生產(chǎn)或不服從崗位調(diào)動的,第一次給予口頭警告,第二次扣罰壹佰元,第三次開除。
二、技術(shù)質(zhì)量管理
質(zhì)量是公司的生命,質(zhì)量工作是每一位員工在生產(chǎn)作業(yè)過程中必須控制和做好的重要工作之一。任何沒有質(zhì)量的勞動是無效勞動,是浪費,所有公司的員工必須高度重視,質(zhì)量工作堅決杜絕“只求產(chǎn)量,忽視質(zhì)量”的思想,為此,公司已制定與產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤的工資分配方案,每個員工應(yīng)根據(jù)各各崗位自覺執(zhí)行和落實技術(shù)工藝方案,確保產(chǎn)品質(zhì)量,不得以任何理由違規(guī)操作,如有發(fā)現(xiàn)將給予處罰,情況嚴重做開除處理。
三、安全生產(chǎn)
為防止和杜絕事故的發(fā)生,保障員工生產(chǎn)過程的人身安全,要求員工必須做好以下工作:
1、進入車間必須穿好勞保用品,不得穿拖鞋進入車間。
2、非電工、爐工不允許進入電房、電爐控制室,以免發(fā)生危險。
3、凡違反以上規(guī)定者,據(jù)其承擔(dān)的責(zé)任,如違反操作規(guī)程,野蠻操作造成工傷,公司一概不負擔(dān)醫(yī)療費,若傷到他人,還要賠付他人的醫(yī)療費,對違單操作造成設(shè)備損壞,則視其損壞程度賠償維修費用。
四、勞動紀律
1、員工應(yīng)遵守公司所定的上、下班時間,不得遲到、早退,中途不得離開工作崗位,早退、遲到十分鐘內(nèi)罰款10元,達半小時作曠工處理。在不影響出爐澆注的前提下,任何員工不能擅自提前離崗吃飯,當(dāng)日所需完成不得延緩,當(dāng)天必須完成后方可下班。
2、有事需要請假的要提前辦理手續(xù),并經(jīng)同意后方可休息,對先休息后辦理手續(xù)者一律作曠工處理。
3、當(dāng)月遲到三次,每次達半小時者,當(dāng)月按800元基本工資結(jié)算工資。
4、曠工一天扣三天工資。
五、文明生產(chǎn)
1、員工進入車間作業(yè),必須做到文明生產(chǎn),工具、模具每天用完后要收拾整齊,砂箱、砂斗等要擺放整齊,每天下班前清理工作現(xiàn)場,確保第二天上班能順利投入工作,工作完成離開前電扇、電燈等要關(guān)掉。
2、對所用設(shè)備要愛護并做好保養(yǎng),定期清掃。
以上是鑄造車間管理規(guī)定,隨著公司的發(fā)展和擴大,今后還將不斷完善和細化相關(guān)制度,望全體員工共同遵守,同心協(xié)力做好以上工作,確保公司生產(chǎn)、工作正常運作。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
- 1需求管理(DM)
- 2什么是生產(chǎn)系統(tǒng)?
- 3生產(chǎn)副總崗位職責(zé)
- 4車間生產(chǎn)管理系統(tǒng)哪個公司的比較好啊?
- 5SCM的改善效果
- 6人員管理
- 7工廠生產(chǎn)管理日語日常用語
- 8機械制造業(yè)管理信息化的特點及發(fā)展趨勢
- 9線路板生產(chǎn)規(guī)范書內(nèi)容
- 10現(xiàn)場作業(yè)細則
- 11塑料家具的注射成型
- 12不良質(zhì)量成本管理規(guī)定
- 13綜合生產(chǎn)計劃采取的策略
- 14包裝管理要點
- 15生產(chǎn)主管崗位職責(zé)
- 16工業(yè)安全管理操作規(guī)則范例
- 17派工單(dispatch list)
- 18生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員工作職責(zé)
- 19不可不知的基本生產(chǎn)計劃手法(中日程計劃)
- 20管理、監(jiān)督者所處的位置
- 21生產(chǎn)管理系統(tǒng)制衣生產(chǎn)管理解決方案的目標(biāo)
- 22委外加工程序
- 23什么是生產(chǎn)管理系統(tǒng)?
- 24安全檢查工作細則范例
- 25生產(chǎn)部員工崗位職責(zé)
- 26主生產(chǎn)計劃(MPS)
- 27生產(chǎn)計劃術(shù)語的使用方式
- 28帶料加工、特殊工序加工外協(xié)操作流程
- 29派工作業(yè)
- 30生產(chǎn)現(xiàn)場組織的基本形態(tài)和重點
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓