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包裝管理要點(diǎn)
1、包裝要符合規(guī)模經(jīng)濟(jì)的相關(guān)要求;
包裝的具體單位化要從企業(yè)自身的規(guī)模經(jīng)濟(jì)水平及客戶的具體包裝要求兩方面考慮。
2、包裝作為搬運(yùn)、運(yùn)輸?shù)幕A(chǔ)步驟,必須能便利其作業(yè);
3、包裝要能為商品的流通做好流通準(zhǔn)備;
做好張貼商品標(biāo)識或條形碼、物流條形碼等的流通準(zhǔn)備。
4、包裝要符合集裝與混裝的標(biāo)準(zhǔn)化要求。
- 1生產(chǎn)過程控制制度
- 2排序問題的應(yīng)用和分類
- 3生產(chǎn)設(shè)備管理制度
- 4掌握進(jìn)度的方法
- 5出口貨物包裝作業(yè)規(guī)范
- 6可視管理(5M)
- 7什么是生產(chǎn)管理系統(tǒng)?
- 8安全生產(chǎn)責(zé)任制管理
- 9工業(yè)企業(yè)物料采購流程
- 10車間生產(chǎn)管理系統(tǒng)哪個公司的比較好???
- 11生產(chǎn)管理系統(tǒng)制衣生產(chǎn)管理解決方案的目標(biāo)
- 12機(jī)械公司生產(chǎn)車間考核制度
- 13生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計
- 14管理現(xiàn)場的質(zhì)量、成本和交期
- 15外發(fā)不良品全檢后退回流程
- 16線性規(guī)劃
- 17用IE的方法獲得解決生產(chǎn)問題的方法與步驟
- 18生產(chǎn)管理系統(tǒng)后各方面的價值體現(xiàn)
- 19需求預(yù)測
- 20組織生產(chǎn)規(guī)劃會議(協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃)
- 21現(xiàn)場作業(yè)管理干部管理要領(lǐng)
- 22生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控的作用和內(nèi)容
- 23生產(chǎn)線平衡的定義
- 24供應(yīng)鏈中的精益生產(chǎn)思想
- 25生產(chǎn)計劃控制程序
- 26生產(chǎn)管理辦法
- 27組織結(jié)構(gòu)不好會造成什么結(jié)果?
- 28鑄造公司在制品管理控制程序
- 29JIT的實(shí)施方法及應(yīng)用
- 30尾數(shù)、不良數(shù)、退補(bǔ)料數(shù)、報廢數(shù)之管理
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