生產(chǎn)管理系統(tǒng)
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管理現(xiàn)場的質(zhì)量、成本和交期
一、質(zhì)量在本文中是指產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，也是指產(chǎn)出這些產(chǎn)品與服務(wù)的工作和過程的質(zhì)量。前者為"結(jié)果面"的質(zhì)量，后者為"過程面"的質(zhì)量。質(zhì)量便涉及到公司內(nèi)，每一個過程的活動-具體而言，涵蓋了產(chǎn)品或服務(wù)的開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)。
質(zhì)量是從組織內(nèi)的每一個人，承諾絕不將不合格品或不完整的信息，送至下一流程開始。石川馨博士的語錄"下一流程就是顧客"，指在同一公司內(nèi)的內(nèi)部顧客，絕不應(yīng)把不合格品送至下一流程的顧客，以免造成他們的不便。在現(xiàn)場，這樣的想法有時就寫成為"不接受、不制造、不流出"，當(dāng)每一個人都能認(rèn)同實現(xiàn)這個理念時，一個良好質(zhì)量保證體系就能存在了。
二、成本一詞不是指削減成本，而是指成本管理。成本管理是指管理開發(fā)、生產(chǎn)及銷售良好質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)的過程時，又能致力于降低成本或維持在目標(biāo)成本的水準(zhǔn)上?，F(xiàn)場的成本降低，是由管理階層所實施的各式各樣的活動所衍生的成果。不幸地，許多管理人員僅想借用抄捷徑方法來削減成本，典型的行動包含：解雇員工、組織重整以及剝削供應(yīng)商。像這樣的成本削減，必定會損害到質(zhì)量的過程，以致造成質(zhì)量的惡化。但是，現(xiàn)在顧客需求是持續(xù)地增加的。
1、改進(jìn)質(zhì)量
改進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)質(zhì)量，事實上會帶動成本降低。質(zhì)量在此系指管理人員及員工的工作過程的質(zhì)量。改進(jìn)了工作過程的質(zhì)量，其結(jié)果會使錯誤更少，不合格更少以及重工更少，縮短交期時間以及減少資源耗用，因而降低了營運(yùn)總成本。質(zhì)量改進(jìn)也是提高合格率的同義詞。
2、改進(jìn)生產(chǎn)力
改進(jìn)生產(chǎn)力以降低成本當(dāng)以較少的（資源）"投入"，生產(chǎn)出相同的產(chǎn)品"產(chǎn)出"，或以相同的"投入"，生產(chǎn)出較多的"產(chǎn)出"時，生產(chǎn)力就改進(jìn)了。在此所稱的"投入"系指像這些項目如人力資源、設(shè)施和材料。"產(chǎn)出"意指像這些項目如產(chǎn)品、服務(wù)、收益及附加價值。降低生產(chǎn)線上的人數(shù)，盡力愈少愈好。這不僅降低成本，更重要的也減少了質(zhì)量的問題，因為更少的人手，表示更少的人為錯誤的機(jī)會。我們有許多方法可以運(yùn)用流水線上的正式員工。管理階層應(yīng)當(dāng)考慮借著改善活動，以抽出人力作為其他有附加價值活動的人力資源的來源。當(dāng)生產(chǎn)力提高的時候，成本就跟著下降了。
3、降低庫存
降低庫存庫存占用空間，延長了生產(chǎn)交期，產(chǎn)生了搬運(yùn)和儲存的需求，而且吞食財務(wù)資產(chǎn)。產(chǎn)品或在制品，"坐"在廠房的地面或是庫房里，是不會產(chǎn)生任何的附加價值。相反地，他們惡化了質(zhì)量，甚至當(dāng)市場改變或競爭對手導(dǎo)入新產(chǎn)品時，會在一夜之間變成廢品。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
質(zhì)量是從組織內(nèi)的每一個人，承諾絕不將不合格品或不完整的信息，送至下一流程開始。石川馨博士的語錄"下一流程就是顧客"，指在同一公司內(nèi)的內(nèi)部顧客，絕不應(yīng)把不合格品送至下一流程的顧客，以免造成他們的不便。在現(xiàn)場，這樣的想法有時就寫成為"不接受、不制造、不流出"，當(dāng)每一個人都能認(rèn)同實現(xiàn)這個理念時，一個良好質(zhì)量保證體系就能存在了。
二、成本一詞不是指削減成本，而是指成本管理。成本管理是指管理開發(fā)、生產(chǎn)及銷售良好質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)的過程時，又能致力于降低成本或維持在目標(biāo)成本的水準(zhǔn)上?，F(xiàn)場的成本降低，是由管理階層所實施的各式各樣的活動所衍生的成果。不幸地，許多管理人員僅想借用抄捷徑方法來削減成本，典型的行動包含：解雇員工、組織重整以及剝削供應(yīng)商。像這樣的成本削減，必定會損害到質(zhì)量的過程，以致造成質(zhì)量的惡化。但是，現(xiàn)在顧客需求是持續(xù)地增加的。
1、改進(jìn)質(zhì)量
改進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)質(zhì)量，事實上會帶動成本降低。質(zhì)量在此系指管理人員及員工的工作過程的質(zhì)量。改進(jìn)了工作過程的質(zhì)量，其結(jié)果會使錯誤更少，不合格更少以及重工更少，縮短交期時間以及減少資源耗用，因而降低了營運(yùn)總成本。質(zhì)量改進(jìn)也是提高合格率的同義詞。
2、改進(jìn)生產(chǎn)力
改進(jìn)生產(chǎn)力以降低成本當(dāng)以較少的（資源）"投入"，生產(chǎn)出相同的產(chǎn)品"產(chǎn)出"，或以相同的"投入"，生產(chǎn)出較多的"產(chǎn)出"時，生產(chǎn)力就改進(jìn)了。在此所稱的"投入"系指像這些項目如人力資源、設(shè)施和材料。"產(chǎn)出"意指像這些項目如產(chǎn)品、服務(wù)、收益及附加價值。降低生產(chǎn)線上的人數(shù)，盡力愈少愈好。這不僅降低成本，更重要的也減少了質(zhì)量的問題，因為更少的人手，表示更少的人為錯誤的機(jī)會。我們有許多方法可以運(yùn)用流水線上的正式員工。管理階層應(yīng)當(dāng)考慮借著改善活動，以抽出人力作為其他有附加價值活動的人力資源的來源。當(dāng)生產(chǎn)力提高的時候，成本就跟著下降了。
3、降低庫存
降低庫存庫存占用空間，延長了生產(chǎn)交期，產(chǎn)生了搬運(yùn)和儲存的需求，而且吞食財務(wù)資產(chǎn)。產(chǎn)品或在制品，"坐"在廠房的地面或是庫房里，是不會產(chǎn)生任何的附加價值。相反地，他們惡化了質(zhì)量，甚至當(dāng)市場改變或競爭對手導(dǎo)入新產(chǎn)品時，會在一夜之間變成廢品。
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