當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 生產(chǎn)制造行業(yè) > 生產(chǎn)管理系統(tǒng)
綜合生產(chǎn)計劃采取的策略
1、追逐策略
當(dāng)訂貨變動時,雇傭或解雇工人,使產(chǎn)量與訂貨相一致。
2、穩(wěn)定的勞動力水平——變化的工作時間
通過柔性的工作計劃或加班改變工作時間,進(jìn)而改變產(chǎn)量。
3、平準(zhǔn)策略
可以用浮動的庫存量、訂單積壓和減少銷售來消化缺貨與剩余產(chǎn)品,保持穩(wěn)定的勞動力數(shù)量與產(chǎn)出率。
- 1定置管理詳解
- 2某公司生產(chǎn)管理制度
- 3精益生產(chǎn)與成本管理
- 4采購、生產(chǎn)與倉儲關(guān)系圖
- 5浪費(Muda)
- 6最好用的的生產(chǎn)管理軟件是哪個?
- 7人員管理
- 8生產(chǎn)領(lǐng)料流程
- 9生產(chǎn)日報表填寫規(guī)范
- 10產(chǎn)品防護(hù)控制程序
- 11制造編號管理方式
- 12生產(chǎn)作業(yè)控制系統(tǒng)的改進(jìn)
- 13某公司生產(chǎn)過程控制程序
- 14生產(chǎn)管理系統(tǒng)有哪些作用呢?
- 15優(yōu)先調(diào)度規(guī)則比較
- 16制造生產(chǎn)管理細(xì)則
- 17排序問題的應(yīng)用和分類
- 18N個作業(yè)兩臺工作中心排序
- 19生產(chǎn)部員工崗位職責(zé)
- 20求一個生產(chǎn)型管理軟件
- 21制訂生產(chǎn)計劃時必須記住的四點注意事項
- 22現(xiàn)場管理教材與試卷
- 23生產(chǎn)現(xiàn)場管理方法
- 24大生產(chǎn)計劃的內(nèi)容
- 25包裝管理要點
- 26設(shè)備、庫房布置操作規(guī)范
- 27影響生產(chǎn)進(jìn)度的原因
- 28生產(chǎn)控制與異常協(xié)調(diào)培訓(xùn)心得
- 29在制品控制表
- 30安全防火制度范例
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