生產(chǎn)管理系統(tǒng)
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制訂生產(chǎn)計劃時必須記住的四點注意事項
在制訂生產(chǎn)計劃時必須記住以下的四點注意事項。
一、與交易方共享信息
在制訂生產(chǎn)計劃方面，重要的是擴大相關(guān)人員之間的信息共享。有些情況下，基礎(chǔ)的生產(chǎn)計劃還沒有全部完善，但是在傳達的過程中，各個部門的擔心都會融入計劃數(shù)值當中，最終這些數(shù)值會失去真實的意義。例如，物料部門會根據(jù)自身判斷向交易方提出超出計劃數(shù)值的數(shù)值。如果這種隨意的操作頻繁進行，生產(chǎn)現(xiàn)場就會逐漸不信任計劃數(shù)值。這樣一來，不論生產(chǎn)計劃制訂部門多么認真地制定計劃，該計劃也不再具有任何意義。供應(yīng)鏈上就會出現(xiàn)過剩庫存和斷貨并存的情況，各個部門之間就會互相催促。而一旦處于這種狀態(tài)，也就根本談不上制訂生產(chǎn)計劃了。
相關(guān)人員信息共享所需要的具體方式有MRPⅡ（制造資源計劃）中的S&OP（銷售運作計劃）和ATP（可簽約量），因此要盡可能地加以應(yīng)用。
二、在生產(chǎn)現(xiàn)場的角度上考慮問題
在制訂生產(chǎn)計劃時，務(wù)必站在根據(jù)生產(chǎn)計劃進行實際業(yè)務(wù)的生產(chǎn)部門的角度上。生產(chǎn)計劃的制訂者往往會產(chǎn)生自己最偉大的錯覺，考慮問題時容易忽視生產(chǎn)現(xiàn)場的一線工作人員，這樣一來，就會難以得到生產(chǎn)現(xiàn)場的協(xié)助。
計劃制訂者應(yīng)該時刻考慮如何才能使生產(chǎn)現(xiàn)場便于生產(chǎn)，為此時常到生產(chǎn)現(xiàn)場去親身聽取意見十分重要。
此處所說的現(xiàn)場不僅指工廠的生產(chǎn)車間，還包括營業(yè)和物流等部門，其中營業(yè)部門的意見很重要。無論制訂了多么縝密的計劃，如果營業(yè)部門不去銷售，就沒有意義。切記，生產(chǎn)部門終歸足營業(yè)部門的輔助角色。
此外還要牢記，現(xiàn)場的對象還包括物料和零部件的采購企業(yè)以及外包公司。 在大企業(yè)中，有些人采取“生產(chǎn)商對待方式”（采購負責人輕視交貨方企業(yè)，采取傲慢的態(tài)度或者是提出不合理的交易條件。嚴重的情形甚至?xí)`反承包金支付延遲等防止法。），輕視交貨方企業(yè)等。殊不知，沒有了交貨方企業(yè)的協(xié)助，企業(yè)本身也就無法進行高效率的生產(chǎn)。就算本公司的庫存減少，獲得了利潤，如果交貨方企業(yè)庫存堆積、出現(xiàn)赤字，最終也會影響到自身。處于這種狀態(tài)下，產(chǎn)品的制造是否能夠長期持續(xù)下去頗值值人生疑。因此在制訂生產(chǎn)計劃時，應(yīng)該充分調(diào)查零部件公司和外包公司生產(chǎn)現(xiàn)場的內(nèi)容，以提高計劃的合理性。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
一、與交易方共享信息
在制訂生產(chǎn)計劃方面，重要的是擴大相關(guān)人員之間的信息共享。有些情況下，基礎(chǔ)的生產(chǎn)計劃還沒有全部完善，但是在傳達的過程中，各個部門的擔心都會融入計劃數(shù)值當中，最終這些數(shù)值會失去真實的意義。例如，物料部門會根據(jù)自身判斷向交易方提出超出計劃數(shù)值的數(shù)值。如果這種隨意的操作頻繁進行，生產(chǎn)現(xiàn)場就會逐漸不信任計劃數(shù)值。這樣一來，不論生產(chǎn)計劃制訂部門多么認真地制定計劃，該計劃也不再具有任何意義。供應(yīng)鏈上就會出現(xiàn)過剩庫存和斷貨并存的情況，各個部門之間就會互相催促。而一旦處于這種狀態(tài)，也就根本談不上制訂生產(chǎn)計劃了。
相關(guān)人員信息共享所需要的具體方式有MRPⅡ（制造資源計劃）中的S&OP（銷售運作計劃）和ATP（可簽約量），因此要盡可能地加以應(yīng)用。
二、在生產(chǎn)現(xiàn)場的角度上考慮問題
在制訂生產(chǎn)計劃時，務(wù)必站在根據(jù)生產(chǎn)計劃進行實際業(yè)務(wù)的生產(chǎn)部門的角度上。生產(chǎn)計劃的制訂者往往會產(chǎn)生自己最偉大的錯覺，考慮問題時容易忽視生產(chǎn)現(xiàn)場的一線工作人員，這樣一來，就會難以得到生產(chǎn)現(xiàn)場的協(xié)助。
計劃制訂者應(yīng)該時刻考慮如何才能使生產(chǎn)現(xiàn)場便于生產(chǎn)，為此時常到生產(chǎn)現(xiàn)場去親身聽取意見十分重要。
此處所說的現(xiàn)場不僅指工廠的生產(chǎn)車間，還包括營業(yè)和物流等部門，其中營業(yè)部門的意見很重要。無論制訂了多么縝密的計劃，如果營業(yè)部門不去銷售，就沒有意義。切記，生產(chǎn)部門終歸足營業(yè)部門的輔助角色。
此外還要牢記，現(xiàn)場的對象還包括物料和零部件的采購企業(yè)以及外包公司。 在大企業(yè)中，有些人采取“生產(chǎn)商對待方式”（采購負責人輕視交貨方企業(yè)，采取傲慢的態(tài)度或者是提出不合理的交易條件。嚴重的情形甚至?xí)`反承包金支付延遲等防止法。），輕視交貨方企業(yè)等。殊不知，沒有了交貨方企業(yè)的協(xié)助，企業(yè)本身也就無法進行高效率的生產(chǎn)。就算本公司的庫存減少，獲得了利潤，如果交貨方企業(yè)庫存堆積、出現(xiàn)赤字，最終也會影響到自身。處于這種狀態(tài)下，產(chǎn)品的制造是否能夠長期持續(xù)下去頗值值人生疑。因此在制訂生產(chǎn)計劃時，應(yīng)該充分調(diào)查零部件公司和外包公司生產(chǎn)現(xiàn)場的內(nèi)容，以提高計劃的合理性。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
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