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生產(chǎn)作業(yè)控制系統(tǒng)的改進
生產(chǎn)作業(yè)控制系統(tǒng)的改進是企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)改進的一項重要內容。作業(yè)計劃與控制系統(tǒng)的改進，主要包括：進度安排、存儲、質量等方面的改進。
一、進度安排系統(tǒng)
從整體看，修改檢查周期、經(jīng)常檢查、使用最新數(shù)據(jù)、調節(jié)對生產(chǎn)系統(tǒng)的要求，可以促使生產(chǎn)進度安排功能得到改善。生產(chǎn)作業(yè)控制中調整偏差的方法實質上也是對進度系統(tǒng)改善的一種方法。下面討論的幾種方法具有降低總成本的效果。
1、短時期的進度安排。
短時期進度安排的基本思路是通過頻繁地（通常是按小時）檢查產(chǎn)量，來加強對生產(chǎn)的監(jiān)督管理。這種做法的好處是能很快發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中哪個環(huán)節(jié)跟不上，從而能及時采取修正措施。使用這種方法的前提是要有準確的產(chǎn)量標準和穩(wěn)定的產(chǎn)量要求。
2、采取一些增產(chǎn)措施。
如果在即將到來的一個時期內，感到生產(chǎn)能力不足，一是可以把一部分生產(chǎn)任務，或至少把生產(chǎn)能力中最薄弱的部分轉給具有這種生產(chǎn)能力的產(chǎn)上協(xié)作生產(chǎn)；二是在短時期內額外租用一些設備；三是同本行業(yè)競爭對手簽訂交叉生產(chǎn)協(xié)議。所謂交叉生產(chǎn)，就是兩個或幾個企業(yè)達成協(xié)議，分別獨立生產(chǎn)某些零件，即每個企業(yè)生產(chǎn)其它企業(yè)在某種產(chǎn)品上所需的某些零件，以便形成經(jīng)濟的生產(chǎn)規(guī)模，加大生產(chǎn)批量，減少調整時間。
3、多渠道供應。
為了保證得到穩(wěn)定的材料供應，防止由于個別供應廠商本身問題而引起的供貨中斷或延期，許多企業(yè)寧愿把所需材料分開由幾個廠商供應。
4、進度安排策略的調整。
選用哪種進度安排策略（均衡策略、變動策略、折衷策略），也要根據(jù)市場變化和生產(chǎn)系統(tǒng)內部的情況，并結合成本費用綜合考慮。當生產(chǎn)的季節(jié)性變化或周期性變化明顯能夠預測時，常采用均衡策略。采用這種策略可以更有效地利用企業(yè)生產(chǎn)能力，使雇員人數(shù)長期保持在一個穩(wěn)定水平，減少人工成本。但是，對于淡季中儲存產(chǎn)品所需的費用及這些產(chǎn)品過時的可能性，，必須事先仔細衡量。需要指出的是，上述方法僅僅是對進度控制系統(tǒng)的微調，如進行較大的調整，則需對系統(tǒng)進行重新設計。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生產(chǎn)管理系統(tǒng)
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