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JIT生產(chǎn)方式及要點
一、JIT生產(chǎn)方式
JIT(justintime)是指“必要的零件,在必要的時候,只有必要的量”到達生產(chǎn)流程。
JIT生產(chǎn)方式有兩大哲學,一是消除浪費,二是充分利用工人的能力。
二、JIT生產(chǎn)方式的要點
1、流程生產(chǎn)
盡量減少物料的停滯及搬運,讓物料毫無阻礙地順暢流通。
2、自動化
JIT特有的說法,并不是說機械化,非人工的自動化,而是“自己工作的自動化”。
3、平均化
JIT的基礎(chǔ),使生產(chǎn)的品種和數(shù)量徹底地平均化,保證不留有余量和庫存。
4、標準作業(yè)
有效組合人、機、物,以快速、安全、經(jīng)濟的方式運作。
5、目視管理
應用相關(guān)目視管理工具,徹底改善現(xiàn)場所發(fā)生的異常情形,使大家都一目了然,看清問題所在。
- 1生產(chǎn)與服務提供控制程序
- 2生產(chǎn)進度控制管理程序
- 3進行“報告、聯(lián)系、商量”的高明的實施方法
- 4機械公司生產(chǎn)車間考核制度
- 5生產(chǎn)日程
- 6現(xiàn)場作業(yè)管理干部管理要領(lǐng)
- 7控制進度計劃的措施
- 8派工作業(yè)
- 9生產(chǎn)計劃管理辦法
- 10尾數(shù)、不良數(shù)、退補料數(shù)、報廢數(shù)之管理
- 11JIT對供應商的影響
- 12制造生產(chǎn)管理細則
- 13進度控制
- 14生產(chǎn)計劃的對象
- 15半成品轉(zhuǎn)移卡
- 16定期訂貨方式
- 17生產(chǎn)和服務提供過程控制程序
- 18搬運的管理
- 19生產(chǎn)管理系統(tǒng)軟件哪個好?
- 20生產(chǎn)作業(yè)計劃完成情況考核
- 21帶料加工、特殊工序加工外協(xié)操作流程
- 22能力利用率計算公式
- 23設(shè)備現(xiàn)場管理制度
- 24生產(chǎn)管理的基本業(yè)務
- 25可視管理(5M)
- 26工廠生產(chǎn)獎懲制度
- 27瓶頸工序的排程
- 28TPM與TQM及JIT之間的關(guān)系
- 29工業(yè)企業(yè)物料采購流程
- 30提高生產(chǎn)效率的4點建議
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