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生產(chǎn)與服務(wù)提供控制程序

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1.0目的
策劃并在受控條件下進(jìn)行生產(chǎn)和服務(wù)提供，以確保滿足顧客的需求和期望，對(duì)組織日常工作、生產(chǎn)活動(dòng)過程中產(chǎn)生的環(huán)境因素及重要環(huán)境因素進(jìn)行有效控制，確保質(zhì)量、環(huán)境兼容管理體系正常運(yùn)行并不斷改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和環(huán)境方針、目標(biāo)和指針。

2.0范圍
適用于對(duì)生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制、生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的確認(rèn)、標(biāo)識(shí)和可追溯性、產(chǎn)品防護(hù)以及在生產(chǎn)和服務(wù)提供過程中環(huán)境因素的控制。

3.0職責(zé)
3.1生產(chǎn)部
負(fù)責(zé)對(duì)車間生產(chǎn)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和過程控制、確認(rèn)；
負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)施和環(huán)保設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)；
編制必要的生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書；
對(duì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境進(jìn)行控制。
3.2技術(shù)部
負(fù)責(zé)編制相應(yīng)的工藝規(guī)程，在工藝流程中應(yīng)充分考慮到污染預(yù)防和保護(hù)環(huán)境的原則。
3.3質(zhì)檢部
負(fù)責(zé)產(chǎn)品驗(yàn)證和標(biāo)識(shí)及可追溯性控制。
負(fù)責(zé)產(chǎn)品和服務(wù)提供過程中對(duì)各部門環(huán)境因素控制情況的監(jiān)督檢查。
3.4生產(chǎn)車間
負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的具體實(shí)施；
負(fù)責(zé)生產(chǎn)工作過程中產(chǎn)生的污染物的控制治理和處置。
3.5供銷部
負(fù)責(zé)產(chǎn)品的交付工作與售后服務(wù)（維修除外）；
負(fù)責(zé)產(chǎn)品在銷售和使用過程中的環(huán)境因素控制。
3.6庫房
負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過程中物料的控制。

4.0程序
4.1生產(chǎn)計(jì)劃及進(jìn)度控制
a.生產(chǎn)部根據(jù)供銷部的“生產(chǎn)計(jì)劃單”、物料情況及生產(chǎn)能力，安排生產(chǎn)。
b.各生產(chǎn)車間按生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)，填寫《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》。生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)部的完成情況，作為以后制定計(jì)劃的參考。
4.2物料控制
a.庫房根據(jù)“生產(chǎn)計(jì)劃單”和庫房物料庫存狀況，向生產(chǎn)車間發(fā)放物料。
b.車間如出現(xiàn)不良品需要退回貨倉，需填寫“退料單”退貨。如需補(bǔ)料，填寫“補(bǔ)料單”，標(biāo)明補(bǔ)料數(shù)量，原因，由部門主任簽字確認(rèn)后，貨倉方可補(bǔ)料給車間。在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的需報(bào)廢的不良品，需經(jīng)質(zhì)檢確認(rèn)，由主任及以上人員簽名后方可報(bào)廢。
c.庫房需采購物料時(shí)，要填寫“請(qǐng)購單”，寫明采購物料的名稱，規(guī)格，采購數(shù)量，交貨期，由庫房主管審核，經(jīng)理審批后，交采購部購買。此單由庫房、采購存檔，以便核對(duì)及跟進(jìn)。
d.涉及原材料需進(jìn)行加工的，由供銷部發(fā)出“生產(chǎn)計(jì)劃單”給機(jī)加工、安裝、焊管、鍍鋅等部門，相關(guān)部門憑此單據(jù)，向庫房領(lǐng)取相關(guān)物料。
e.庫房每天填寫進(jìn)出賬簿，經(jīng)常核對(duì)進(jìn)/出倉數(shù)量，確保實(shí)物與帳面相符，采購根據(jù)貨倉每天提供的進(jìn)/出倉報(bào)表跟進(jìn)物料，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
發(fā)布：2007-03-24 10:50    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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