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分批成本計算制度的陷阱

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在日本的制造業(yè)考慮生產計劃問題之際，需要注意一下由分批成本計算制度造成的錯誤經營判斷。

如果讀者站在負責籌備產品的立場上，會對如下案例作出何種判斷呢？“提議本公司工廠生產成本100元的產品為由外國生產商以95元的價格提供。”如果此時只是單純選擇外國生產商的產品的話，就是不合格的籌備負責人。提議中的100元通常情況下多是指根據(jù)分批成本計算制度計算出來的預定成本，而這一數(shù)值歸根結底不過是大致推測的數(shù)值，并日該數(shù)值本身也會根據(jù)情況不同發(fā)生變化，因此難以作為決定性的考慮因素。

分批成本計算方式指的是累計單獨批次的產品中使用的材料費、勞務費等，計算出成本的方式。在分批成本計算方式中，由于能夠使用以往的數(shù)據(jù)計算各種產品的預定成本，所以在營業(yè)階段易于判斷詢價項目是否會盈利。因此，在以制造訂貨生產型產品的企業(yè)為中心的日本，很多制造業(yè)采用分批成本計算方式進行成本管理。然而切不可忘記，根據(jù)分批成本計算得出的成本數(shù)值會容易隨著工廠開工率發(fā)生變化。

在分批成本計算方式中，根據(jù)制造部門的直接和間接人事費用計算出每小時工資水平，再乘以勞務時間求出勞務費。每小時工資水平是用某一期間制造部門的人事費用除以預定開工時間計算出的。此時如果工廠的開工率提高的話，勞務費及分批成本就會降低。相反的，如果開工率下降的話，勞務贄及分批成本就會提高。即在這種方式中，越是徹底地采取本公司生產的策略，分批成本就越低。

然而問題是，當開工率下降而成本增加時，就會出現(xiàn)營業(yè)部門放棄接受訂單，或者是產品儲備部門改而從外部采購的現(xiàn)象。如果作出如此判斷，工廠就無法取得預定的營業(yè)額，也無法彌補人事費用等固定經費，結果企業(yè)就會出現(xiàn)赤字。
rn本篇文章來源于PMC資源網公益網站生管物控網
發(fā)布：2007-03-24 10:48    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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