生產(chǎn)計劃編制規(guī)定

1.范圍
本標準規(guī)定了公司產(chǎn)品（包括本公司自產(chǎn)、委外生產(chǎn)、委外加工的半成品、制作的樣品等）年度生產(chǎn)計劃、季度生產(chǎn)計劃、月度生產(chǎn)計劃和周生產(chǎn)作業(yè)計劃編制的管理流程。
本標準適用于商務(wù)部營銷人員、物流計劃員、生產(chǎn)部及車間相關(guān)人員。

2.管理職責(zé)
2.1計劃物流部是公司生產(chǎn)計劃的歸口管理部門，其職責(zé)是；
a)負責(zé)本規(guī)定的制定與協(xié)調(diào)，完善公司與生產(chǎn)制造部的生產(chǎn)計劃控制體系；
b)依據(jù)商務(wù)部需求計劃、庫存狀況，編制、下達生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃；
c)指導(dǎo)、督促生產(chǎn)制造部按照公司生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃的要求，落實生產(chǎn)進度；
d)對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤和協(xié)調(diào)、檢查和考核；
e)向產(chǎn)品外協(xié)供應(yīng)商下達訂單，對外協(xié)計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤和協(xié)調(diào)
2.2生產(chǎn)制造部是生產(chǎn)計劃的實施和執(zhí)行部門，其職責(zé)是：
a)根據(jù)計劃物流部的生產(chǎn)計劃和資源配置，將生產(chǎn)作業(yè)計劃落實到(車間)班組；
b)按日檢查生產(chǎn)作業(yè)計劃的實施進度，對生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)進行協(xié)調(diào)、調(diào)度；
c)當(dāng)有影響生產(chǎn)計劃實施進度的重大問題出現(xiàn)時，及時向計劃物流部反饋；
d)做好生產(chǎn)作業(yè)記錄和統(tǒng)計，完善原始記錄，正確及時地反映生產(chǎn)進度。
2.3商務(wù)部提供年度、季度、月度和周要貨計劃。
2.4采購部按生產(chǎn)計劃要求，保障原、輔材料等物資的供應(yīng)；負責(zé)外協(xié)產(chǎn)品的價格談判，簽訂外協(xié)采購合同。
2.5設(shè)備部職責(zé)：
a)組織編制和下達年、季度和月度設(shè)備維修保養(yǎng)計劃；
b)負責(zé)生產(chǎn)能力不足時的裝備添置計劃；
c)負責(zé)能源消耗計劃的制定、分析以及能源保障。
2.6技術(shù)部負責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的技術(shù)管理，提供技術(shù)文件及新產(chǎn)品試制計劃；
2.7質(zhì)量保證部負責(zé)對生產(chǎn)過程產(chǎn)品質(zhì)量的檢查、監(jiān)督、驗證等；
2.8人力資源部根據(jù)年度生產(chǎn)計劃和資源平衡的要求，落實人員的配置到崗及后勤保障工作。
3.管理內(nèi)容與方法
3.1商務(wù)部根據(jù)顧客提供的年度要貨計劃（經(jīng)批準的合同、訂單）和對市場的分析判斷，編制年度要貨計劃和年度銷售計劃。
3.2計劃物流部以商務(wù)部的年度要貨計劃為基本依據(jù)，根據(jù)設(shè)備部年度維修保養(yǎng)計劃和技術(shù)部年度新產(chǎn)品試制計劃，平衡（車間）生產(chǎn)能力后編制年度生產(chǎn)計劃大綱和年度外協(xié)計劃草案。
3.3由計劃物流部牽頭組織相關(guān)部門對年度生產(chǎn)計劃大綱和年度外協(xié)計劃進行評估，確定年度外協(xié)計劃并進入采購程序。
3.4采購部依據(jù)年度生產(chǎn)計劃大綱編制年度原輔料采購計劃，確保生產(chǎn)所必需。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)

發(fā)布：2007-03-24 10:50 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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