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實現(xiàn)ATO生產(chǎn)的要領(lǐng)
模塊設(shè)計等設(shè)計方面的要領(lǐng)
該生產(chǎn)方式的前提條件,就是推進零部件等的模塊化,通過模塊的組合構(gòu)成多樣的產(chǎn)品機型。這種產(chǎn)品設(shè)計方式被稱為“模塊設(shè)計”。必須通過零部件或者是構(gòu)件零部件的組合構(gòu)成產(chǎn)品,即明確可供客戶選擇的規(guī)格。例如,模塊中既有汽車發(fā)動機這樣必須選擇其一的變體零部件,又有車載音響這樣客戶可以任意選擇裝備的可選性零部件。要想推進模塊化,就必須能夠根據(jù)不同客戶的要求改變規(guī)格。
另一個要點是,在推行零部件的通用化和標(biāo)準(zhǔn)化之際,要盡量采用市場上某_產(chǎn)品或者零部件生產(chǎn)商的標(biāo)準(zhǔn)品。例如,螺釘和螺母就不必獨立設(shè)計,而要從符合JIS規(guī)格的產(chǎn)品中選擇。
計劃零部件表等生產(chǎn)計劃方面的要領(lǐng)
在對零部件和模塊零部件進行備貨生產(chǎn)時,對每個品目進行需求預(yù)測并制訂生產(chǎn)計劃需要花費巨大的精力,但是獲得的結(jié)果抵不上花費的努力。在這種情況下,要利用計劃零部件表,制訂備貨生產(chǎn)計劃。
各個零部件的生產(chǎn)比例,要通過預(yù)測客戶的選擇比例進行計算。圖中的車身由于是通用零部件,因此表示為相對于生產(chǎn)臺數(shù)為100%的個數(shù),而發(fā)動機屬于變體零部件,因此表示為根據(jù)馬力不同來設(shè)定生產(chǎn)比例。生產(chǎn)計劃以銷售動向和實際需求為基礎(chǔ),制訂周期較短。由于零部件屬于庫存,因此一旦對需求變化判斷錯誤,就會造成斷貨,從而喪失銷售機會或是擴大不良庫存,所以必須充分注意。
小批量化等制造方面的要領(lǐng)
在應(yīng)對需求變動時,除了需要短周期的生產(chǎn)計劃之外,縮短制造前置期也很重要。因此在力圖進行小批量化和流水線化的同時,削減多余時間等改善工作也必不可少。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
- 1企業(yè)生產(chǎn)管理規(guī)劃書
- 2PMC的組織結(jié)構(gòu)
- 3生產(chǎn)日報表填寫規(guī)范
- 4工廠選址的操作流程
- 5產(chǎn)品設(shè)計管理辦法范例
- 6管理、監(jiān)督者所處的位置
- 7不同生產(chǎn)方式的生產(chǎn)計劃制訂方式
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- 9生產(chǎn)性企業(yè)管理軟件哪個好?
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- 12操作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)定
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- 14現(xiàn)場作業(yè)分析
- 15某公司生產(chǎn)過程控制程序
- 16生產(chǎn)異常處理規(guī)程
- 17廠區(qū)布置操作規(guī)范
- 18生產(chǎn)管理組織的基本形式
- 19日本工廠的日常管理
- 20企業(yè)為什么要搭建生產(chǎn)管理系統(tǒng)?
- 21生產(chǎn)進度監(jiān)控的作用和內(nèi)容
- 22不合格的管理者
- 23生產(chǎn)能力的調(diào)節(jié)
- 24在制品控制表
- 25工廠現(xiàn)場檢查作業(yè)指導(dǎo)書
- 26JIT生產(chǎn)方式及要點
- 27作業(yè)排序的優(yōu)先規(guī)則
- 28MES生產(chǎn)管理系統(tǒng)的功能特性
- 29生產(chǎn)日程
- 30生產(chǎn)作業(yè)管理策略
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