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生產(chǎn)制程管理制度
為確保制程按生產(chǎn)計劃有序進行,保證品質(zhì)的一致性,使制程條件均在有序管制下運行,使產(chǎn)品品質(zhì)符合客戶之要求。
2.范圍
從原材料上線至成品入庫均屬制程管制。
3.定義
無.
4.權(quán)責
4.1制造單位:人員管理、生產(chǎn)設(shè)備管制、生產(chǎn)計劃之執(zhí)行與回饋。
4.2開發(fā)單位:產(chǎn)品技術(shù)資料之提供、模具制造及模具維修。
4.3資材單位:原材料采購、庫房管理、生產(chǎn)安排。
4.4品保單位:品質(zhì)鑒定、監(jiān)督、異常問題反應,分析及追蹤。
4.5生技單位:制造現(xiàn)場反應異常問題之協(xié)助改善。
4.6生管單位:生產(chǎn)計劃之制訂及管控。
5.程序
5.1領(lǐng)料:
5.1.1制造單位依據(jù)《生產(chǎn)計劃作業(yè)指導書》要求進行領(lǐng)料以備生產(chǎn)之用,和組織生產(chǎn)。
5.1.2制造單位為完成指令產(chǎn)品的生產(chǎn)同時,并要及時掌握各種物料的耗用狀況,對所需開立的各種單據(jù)進行匯總統(tǒng)計輸入erp系統(tǒng)內(nèi)。
5.2量產(chǎn)在制機種和新導入試產(chǎn)機種產(chǎn)品開始生產(chǎn)前或換線生產(chǎn)前之準備,相關(guān)作業(yè)內(nèi)容及作業(yè)要求依據(jù)《制程管理作業(yè)指導書》執(zhí)行。
5.3產(chǎn)品量產(chǎn)過程在各制程段的運作對制程條件的管控。
5.3.1產(chǎn)品生產(chǎn)過程各制段的作業(yè)要求,制程管控依據(jù)《制程管理作業(yè)指導書》執(zhí)行。
5.3.2產(chǎn)品生產(chǎn)過程在各制程段的品質(zhì)管控依據(jù)《制程檢驗作業(yè)指導書》執(zhí)行。
5.3.3生產(chǎn)過程涉及到的機器設(shè)備的維修、維護保養(yǎng)及故障檢修依據(jù)《設(shè)備管理作業(yè)指導書》執(zhí)行。
5.3.4產(chǎn)品生產(chǎn)過程在各制程段的狀態(tài)標識及可追溯之依據(jù)按《產(chǎn)品識別與追溯管理程序》執(zhí)行。
5.3.5生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理及各制程作業(yè)環(huán)境要求依據(jù)《作業(yè)環(huán)境管理作業(yè)指導書》執(zhí)行。
5.3.6產(chǎn)品生產(chǎn)過程異常狀況:
5.3.6.1制程過程中發(fā)生品質(zhì)異常,現(xiàn)場品管人員須依《制程檢驗作業(yè)指導書》及時知會相關(guān)單位協(xié)同尋求對策解決,具體操作依《不合格品管理作業(yè)指導書》執(zhí)行。
5.3.6.2制造單位在生產(chǎn)過程中,由于發(fā)生特殊狀況需暫停生產(chǎn)即停線應依據(jù)《停線作業(yè)指導書》執(zhí)行。
5.3.7產(chǎn)品因客戶發(fā)生設(shè)變或公司對制程工藝進行改善,涉及到制程工藝變更時應依《新產(chǎn)品開發(fā)管理程序》執(zhí)行。
5.3.8若產(chǎn)品異常需重工、特采、報廢:
5.3.8.1產(chǎn)品經(jīng)品保人員判定不良,若需重工、特采或報廢時應依據(jù)《不合格品管理作業(yè)指導書》執(zhí)行。
6.相關(guān)文件及表單:
6.1《生產(chǎn)計劃作業(yè)指導書》
6.2《制程管理作業(yè)指導書》
6.3《制程檢驗作業(yè)指導書》
6.4《生產(chǎn)設(shè)備管理作業(yè)指導書》
6.5《產(chǎn)品識別與追溯管理程序》
6.6《作業(yè)環(huán)境管理作業(yè)指導書》
6.7《不合格品管理作業(yè)指導書》
6.8《停線作業(yè)指導書》
6.9《工程變更作業(yè)指導書》 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
- 1生產(chǎn)計劃與組織
- 2生產(chǎn)物資出入庫制度
- 3生產(chǎn)副總崗位職責
- 4JIT(準時化)生產(chǎn)方式
- 5工業(yè)企業(yè)物料采購流程
- 6生產(chǎn)進度監(jiān)控的作用和內(nèi)容
- 7因庫存引起的利潤變動需要注意
- 8現(xiàn)場管理知識
- 9現(xiàn)場管理工具(標準化)
- 10生產(chǎn)排程的方法
- 11工藝技術(shù)在電子設(shè)備中的作用
- 12連續(xù)編號管理方式
- 13柔性制造技術(shù)
- 14產(chǎn)品安全管制流程
- 15生產(chǎn)部改善提議
- 16半成品轉(zhuǎn)交單
- 17生產(chǎn)前的準備
- 18鑄造車間管理規(guī)定
- 19投入ATO生產(chǎn)的努力以及問題點
- 20生產(chǎn)管理系統(tǒng)后各方面的價值體現(xiàn)
- 21生產(chǎn)計劃管理程序
- 22生管作業(yè)
- 23訂單控制庫存?
- 24零件配套率的考核
- 25生產(chǎn)進度統(tǒng)計
- 26制定妥當?shù)纳a(chǎn)計劃需要提高庫存精準度
- 27合同評審及流程
- 28企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)怎么選擇?
- 29加工批量和轉(zhuǎn)運批量的確定方法
- 30生產(chǎn)調(diào)度會管理規(guī)定
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