生產(chǎn)計(jì)劃與組織

1.生產(chǎn)計(jì)劃
1.1與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃相關(guān)
通常，所謂生產(chǎn)計(jì)劃一詞往往被狹義地理解為制造部門內(nèi)部活動(dòng)的計(jì)劃，實(shí)際上，它還應(yīng)包括為上述生產(chǎn)活動(dòng)提供基礎(chǔ)和將經(jīng)營(yíng)計(jì)劃具體實(shí)施的內(nèi)容。換句話說，生產(chǎn)計(jì)劃是為了確定工廠生產(chǎn)方向和體制所需制定的計(jì)劃。
這種計(jì)劃與銷售、技術(shù)、財(cái)務(wù)等計(jì)劃密切相關(guān)，同時(shí)，將它們適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行綜合，就可以成為整個(gè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，所以說，生產(chǎn)計(jì)劃是經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的一個(gè)環(huán)節(jié)。過去也存在著這樣一種傾向，即把上述這些計(jì)劃都作為生產(chǎn)計(jì)劃以前的問題，同狹義的生產(chǎn)計(jì)劃分別進(jìn)行考慮，而實(shí)際上，如果不把兩者密切地結(jié)合起來進(jìn)行考慮，那就不能有效地組織生產(chǎn)活動(dòng)。

1.2生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容
生產(chǎn)活動(dòng)的具體成果是用三個(gè)條件來衡量的。
品種―質(zhì)量
成本―價(jià)格
交貨期－數(shù)量
上述三個(gè)條件的特性是按既定目標(biāo)產(chǎn)生的。因此，為了保證三個(gè)條件，作為具體的投入則包含人（man）、機(jī)器（machine）和材料（material）這三個(gè)生產(chǎn)要素。同時(shí)，為了有效地組織生產(chǎn)活動(dòng)，使這三個(gè)要素能很好的組織與綜合，還必須對(duì)經(jīng)營(yíng)管理（management）與作業(yè)方法（method），即簡(jiǎn)稱2M進(jìn)行研究。

1.3生產(chǎn)計(jì)劃的分類
1.3.1按時(shí)間分類
按時(shí)間可分為年度生產(chǎn)計(jì)劃、季度生產(chǎn)計(jì)劃、月度生產(chǎn)計(jì)劃，周計(jì)劃和日計(jì)劃。
年度計(jì)劃，是對(duì)未來一年的工作所做的計(jì)劃，其中所涉及的有：產(chǎn)值（產(chǎn)量）、設(shè)備、工藝、人員、場(chǎng)地、品質(zhì)、管理改善等方面的內(nèi)容。
月（季）度計(jì)劃，是對(duì)每月（季）度的工作所做的計(jì)劃，比年度計(jì)劃更為具體，主要包括具體訂單的排程、產(chǎn)值目標(biāo)、售貨員配置等。生產(chǎn)系統(tǒng)的月計(jì)劃應(yīng)當(dāng)配有生產(chǎn)計(jì)劃表。
周計(jì)劃，更為細(xì)致的計(jì)劃，主要明確生產(chǎn)進(jìn)度，以及必要的人員、材料配備。
日計(jì)劃，根據(jù)月計(jì)劃和周計(jì)劃而制定出生產(chǎn)的日計(jì)劃，主要明確各車間、各班組（工序）的日生產(chǎn)任務(wù)，明確每個(gè)員工的當(dāng)日工作量，一般在每日上班前，或前一天下班前在各班組的公告板公布。日計(jì)劃是其它計(jì)劃的基礎(chǔ)。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生產(chǎn)管理系統(tǒng)

發(fā)布：2007-03-24 13:26 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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