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管理者的作用

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一、按以下項目定期評價部門的業(yè)績

1、生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)實績（數(shù)量或金額）

2、生產(chǎn)效率（或生產(chǎn)性）

3、貨期延遲率（出廠的產(chǎn)品）

4、部門經(jīng)費以及利益

5、發(fā)生的不良率（中途工程[序以]及產(chǎn)品檢查）

6、成本降低率

7、設(shè)備的稼動率（見注釋）

8、勞動災(zāi)害發(fā)生率

9、出勤率

10、勤勞欲望的程度

11、5S的徹底程度

二、建立部門的教育訓(xùn)練計劃并實施

三、為提高企業(yè)業(yè)績，有義務(wù)向經(jīng)營者交提改善案或呈述意見

rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生產(chǎn)管理系統(tǒng)
發(fā)布：2007-03-24 13:24    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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