生產管理系統(tǒng)
當前位置：工程項目OA系統(tǒng) > 領域應用 > 生產制造行業(yè) > 生產管理系統(tǒng)
物流管理規(guī)定
1.目的
為明確公司物流管理的基本原則、基本程序，特制定本規(guī)定。
2.適用范圍
本規(guī)定適用于物流業(yè)務的管理，本規(guī)定所稱物流業(yè)務包括：成品、原料以及輔料、備品備件、包裝袋的倉儲和成品的運輸。
3.基本原則
物流管理應嚴格遵守法律法規(guī)及公司的管理規(guī)定，并按照“安全性、及時性、經濟性”的原則實施，同時采取預防有害物質或促進節(jié)約能源等保護自然環(huán)境的措施。
4.物流業(yè)務管轄
4.1物流業(yè)務由物流部分管副總經理總負責。
4.2物流業(yè)務的組織、實施由物流部具體負責。
5.物流業(yè)務實施
5.1銷售部、采購部、生產部為使各自所交易的商品能夠被適當、有效地履行公司范圍內的物流業(yè)務，須從客戶、供應商處獲得必要的信息，并在確認符合法律法規(guī)后將信息確切地通知物流部。
5.2公司內物流業(yè)務的安排委托，應由銷售部、采購部、生產部等部門使用erp系統(tǒng)通過輸入數據向物流部提出，不使用ERP系統(tǒng)時，須向物流部書面或郵件提出。
5.3物流部在得到公司內其他部門的物流業(yè)務委托后，應及時、有效地完成物流業(yè)務，并根據需要進行現場確認。
5.4物流部在進行外部物流委托時，須審查被委托單位具備法律上所要求的執(zhí)照、許可等要件，而且要從其信用狀況、業(yè)務執(zhí)行能力等方面進行考察評價。
6.物質性損害風險管理
6.1所謂物質性損害風險，是指因商品的缺失、損傷等造成物理性損害及與商品價值損害的可能性。
6.2在交易合同中，需要由供應商進行包裝的，采購部須確認其已進行了充分地包裝，并足以承受該商品運輸、倉儲過程的損傷。
6.3在交易合同中，需要在公司進行包裝的，生產部須按照法律法規(guī)、公司規(guī)定及客戶要求進行妥當、正確地包裝，并足以承受該商品運輸、倉儲過程的損傷。
6.4物流部應采取以下措施，防范和減少物質性損害風險：
6.4.1須根據需要，進行現場督導。
6.4.2選擇安全穩(wěn)妥的倉儲設施或運輸方式。
6.4.3在物流過程中，須確保商品損害及時發(fā)現的同時，也須盡力做到損害的迅速復原及防止損害擴大。
7.物流保險事務
7.1公司庫房內存儲的成品、原料以及輔料、備品備件、包裝袋等保險事務由財務部負責。
7.2運輸過程中成品的保險事務由物流部負責。
7.3公司外分庫存儲成品的保險事務由接受委托的倉儲方負責。
8.本規(guī)定由物流部組織起草和修訂，由物流部負責解釋。 rn本篇文章來源于PMC資源網公益網站生管物控網
為明確公司物流管理的基本原則、基本程序，特制定本規(guī)定。
2.適用范圍
本規(guī)定適用于物流業(yè)務的管理，本規(guī)定所稱物流業(yè)務包括：成品、原料以及輔料、備品備件、包裝袋的倉儲和成品的運輸。
3.基本原則
物流管理應嚴格遵守法律法規(guī)及公司的管理規(guī)定，并按照“安全性、及時性、經濟性”的原則實施，同時采取預防有害物質或促進節(jié)約能源等保護自然環(huán)境的措施。
4.物流業(yè)務管轄
4.1物流業(yè)務由物流部分管副總經理總負責。
4.2物流業(yè)務的組織、實施由物流部具體負責。
5.物流業(yè)務實施
5.1銷售部、采購部、生產部為使各自所交易的商品能夠被適當、有效地履行公司范圍內的物流業(yè)務，須從客戶、供應商處獲得必要的信息，并在確認符合法律法規(guī)后將信息確切地通知物流部。
5.2公司內物流業(yè)務的安排委托，應由銷售部、采購部、生產部等部門使用erp系統(tǒng)通過輸入數據向物流部提出，不使用ERP系統(tǒng)時，須向物流部書面或郵件提出。
5.3物流部在得到公司內其他部門的物流業(yè)務委托后，應及時、有效地完成物流業(yè)務，并根據需要進行現場確認。
5.4物流部在進行外部物流委托時，須審查被委托單位具備法律上所要求的執(zhí)照、許可等要件，而且要從其信用狀況、業(yè)務執(zhí)行能力等方面進行考察評價。
6.物質性損害風險管理
6.1所謂物質性損害風險，是指因商品的缺失、損傷等造成物理性損害及與商品價值損害的可能性。
6.2在交易合同中，需要由供應商進行包裝的，采購部須確認其已進行了充分地包裝，并足以承受該商品運輸、倉儲過程的損傷。
6.3在交易合同中，需要在公司進行包裝的，生產部須按照法律法規(guī)、公司規(guī)定及客戶要求進行妥當、正確地包裝，并足以承受該商品運輸、倉儲過程的損傷。
6.4物流部應采取以下措施，防范和減少物質性損害風險：
6.4.1須根據需要，進行現場督導。
6.4.2選擇安全穩(wěn)妥的倉儲設施或運輸方式。
6.4.3在物流過程中，須確保商品損害及時發(fā)現的同時，也須盡力做到損害的迅速復原及防止損害擴大。
7.物流保險事務
7.1公司庫房內存儲的成品、原料以及輔料、備品備件、包裝袋等保險事務由財務部負責。
7.2運輸過程中成品的保險事務由物流部負責。
7.3公司外分庫存儲成品的保險事務由接受委托的倉儲方負責。
8.本規(guī)定由物流部組織起草和修訂，由物流部負責解釋。 rn本篇文章來源于PMC資源網公益網站生管物控網
相關文章：
- 1JIT對供應商的影響
- 2生產計劃編制規(guī)定
- 3操作標準作業(yè)規(guī)定
- 4現場管理的金科玉律
- 5車間管理制度
- 6生產能力的調節(jié)
- 7影響生產進度的原因
- 8工藝技術在電子設備中的作用
- 9在制品控制表
- 10制造生產管理細則
- 11如何才能提高員工的工作效率？
- 12車間作業(yè)排序和計劃的關系
- 13需求預測的方法
- 14生產日程
- 15制造部經理職務說明書
- 16云南新立有色金屬有限公司OA協(xié)同辦公系統(tǒng)平臺-用戶登錄
- 17工廠現場檢查作業(yè)指導書
- 18產品設計管理辦法范例
- 19搬運的分類
- 20生產作業(yè)研究的內容
- 21生產副總崗位職責
- 22綜合生產計劃概述
- 23EAS生產制造術語
- 24生產車間規(guī)章制度
- 25組織結構不好會造成什么結果？
- 26SFC（車間作業(yè)管理）
- 27企業(yè)為什么要搭建生產管理系統(tǒng)?
- 28生管作業(yè)
- 29生產管理控制制度
- 30MES生產管理軟件怎么幫助公司?
上一篇：精細化管理動員大會講話稿
下一篇：KPI考核實施管理辦法
生產制造行業(yè)
聯系方式
成都公司：成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓
