培訓ERP

現(xiàn)代企業(yè)erp系統(tǒng)的功能

　　一、對企業(yè)的價值

　　1. 短期：提高工作效率

　　通過對員工崗位，人事，合同，工資，保險，考勤，報表，員工自助，微應用，人才庫服務等全方位協(xié)同化整合管理，加強人力資源部對人力資源數(shù)據(jù)的分析深度，改善人力資源部的工作技能，提高人力資源部與其他部門之間的協(xié)作和交互能力;從而系統(tǒng)性地提高企業(yè)人力資源部整體生產(chǎn)效率。

　　2. 中期：促進微創(chuàng)新

　　通過對行業(yè)案例的深入了解，人力資源論壇的交流心得，人力資源部門能夠不斷擴充自己的人力資源知識面寬度，借鑒其他行業(yè)、其他企業(yè)的成功經(jīng)驗，從而更好地接合自己的本職工作進行微創(chuàng)新，任何人力資源管理、服務、流程上的微創(chuàng)新都將可能極大提高人力資源管理水平與企業(yè)經(jīng)營效益。

　　3. 長期：增強核心競爭力

　　通過人力資源管理技術，建設自己的人力資源管理與分析平臺，能夠顯著提高企業(yè)人力資源管理水平，促進向戰(zhàn)略型與服務型人力資源管理的轉(zhuǎn)變，從而提升團隊執(zhí)行力，增強企業(yè)凝聚力，提高員工忠誠度，強化公司人才的沉淀、管理和人才創(chuàng)新能力;進而能夠發(fā)揮企業(yè)集體智慧及時有力地把握市場機遇。

　　二、對員工的價值

　　1. 激發(fā)主動與部門經(jīng)理，HR部門溝通交流的意愿

　　大部分企業(yè)員工缺乏與人力資源部及部門主管溝通的時間與機會與工具，但他們希望升職、加薪和得到尊重。通過人力資源移動平臺，為他們提供設計晉升通道和職位能力要求的可能，將幫助他們明確發(fā)展的目標;通過能力短板的評估將幫助他們明確學習的重點，從而真正實現(xiàn)從“要他干”到“他要干”的轉(zhuǎn)變。

　　2. 養(yǎng)成持續(xù)主動的工作好習慣

　　員工可以在人力資源移動平臺上，自主選擇與自己有關的人力資源政策與自我發(fā)展的資料，讓員工隨時了解并從公司關注與要求的角度來要求自己，時間上的寬裕性和空間上的自由度讓交互服務與溝通變得更為簡單，同時團隊的領導對員工的激勵與溝通措施，能夠更好地幫助員工養(yǎng)成良好的工作習慣。

　　3. 實現(xiàn)員工與企業(yè)的雙贏發(fā)展

　　積極主動了解崗位要求并且不斷按崗位要求去努力實踐的員工，能夠在自己的崗位上為公司創(chuàng)造更好的效益，這樣的員工被提升后將有機會為公司做出更大的貢獻。這種正向循環(huán)將造就，員工對公司有強烈的認同感和歸屬感，公司也幫助員工很好地實現(xiàn)個人價值的雙贏局面。

　　三、對管理者的價值

　　1. 快速響應員工建議需求，提高員工工作的滿意度與歸屬感

　　行業(yè)技術日新月異、市場環(huán)境快速變化，這要求企業(yè)能夠迅速應對。因此，企業(yè)管理層和業(yè)務部門的人力資源管理需求總在不停的變化當中，這也要求管理者能夠迅速響應。通過人力資源管理系統(tǒng)平臺，管理者可以在幾天甚至在幾小時當中立即組織和實施相應考核計劃，員工調(diào)查，各類與員工相關的流程審批，這讓工作變得貼心和及時，大幅提高大家對HR工作的滿意度。

　　2. 借助管理平臺，建立跟蹤管理機制

　　通過平臺提供的問卷調(diào)查、能力差距分析、在線考試，在線考核等工具，管理者可有效評估跟蹤每個員工的學習成長記錄，可以跟進各部門各項人力資源活動開展成效，可以很好地衡量企業(yè)人力資源政策執(zhí)行的效果，而且作為員工發(fā)展的分析，可以提供整個企業(yè)人才培養(yǎng)和個人職業(yè)發(fā)展途徑，而且持續(xù)的數(shù)據(jù)跟蹤與分析將為人力資源工作績效持續(xù)改進提供可靠參考。

　　3. 發(fā)動員工積極參與，營造良好的互動氛圍

　　人力資源不只是培訓管理者的工作，借助人力資源管理平臺，我們可以通過考核指引、崗位要求、制度鞭策等方法提高員工主動工作的熱情;同時借助管理平臺的授權(quán)功能，可以讓各級管理者積極參與到下屬員工考評與指導活動管理當中，讓各級部門經(jīng)理主動關心并指導員工的成長，從而營造出良好的工作氛圍，并減輕管理者的工作負擔。

發(fā)布：2010-05-23 13:23 編輯：泛普軟件 · lah [打印此頁] [關閉]

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