當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 泛普各地 > 江西OA系統(tǒng) > 南昌OA系統(tǒng) > 南昌OA快博
4大在線百科全書比拼
為什么要使用在線百科全書?
印刷物和光盤版所能涉獵的一切,在線百科全書都能涵蓋,而且內(nèi)容可以更加深入。同光盤一樣,由于有影像、視頻和音頻的加入,使得內(nèi)容更便于人們的理解,并且它還有網(wǎng)上鏈接的優(yōu)勢,可以迅速展開交叉查詢。此外,它還可以更頻繁地更新。
電子版百科全書的信息來自哪里?
在線百科全書中的大部分條目都出自專家之手,并經(jīng)過了指定審核小組的審定。他們可以從期刊、年鑒、參考書、報紙、網(wǎng)上以及百科全書過去的版本中汲取內(nèi)容。維基百科是一個例外,它依據(jù)的是一套開源軟件,允許讀者建立和編輯網(wǎng)頁。由專家負責審核,但是他們都是志愿者。
如此看來其準確性是否構(gòu)成問題?是否會受惡意破壞的影響?
完全可能。的確,維基百科受到了批評。批評者們指出該網(wǎng)站的開放政策受到利用,并指出今年有關(guān)美國國會議員的條目被篡改,有關(guān)教皇條目中的一張圖片被替換成《星球大戰(zhàn)》中的一個邪惡國王。這些事件促使網(wǎng)站管理層采取了更加嚴格的審議政策,該網(wǎng)站聯(lián)合創(chuàng)辦人之一吉米·威爾士聲稱,最惡意的破壞幾分鐘內(nèi)就能被“清除”,其速度比其他一些網(wǎng)上百科全書快得多。
那么其精確性是否不如其他形式的百科全書?
這到不盡然。眾所周知,著名的《不列顛百科全書》也是漏洞百出。最好的態(tài)度是將在線百科全書等同于另一種獲得信息的渠道。精確性和客觀性不可能得到保證,但是它們常常提供了一個好的啟動平臺。以下是主要四部在線百科全書的對比:
微軟百科全書(encarta.msn.com)
版面清晰,文本大并布局合理,而且還有反饋功能。信息貢獻者的資質(zhì)證明詳盡。盡管你所搜索的信息往往在最前列,但點擊后常??梢詭泶罅織l目。信息量大的多媒體中心還提供了一些野生動植物的影像資料。
優(yōu)勢:文本設計清晰,易于閱讀。
不足:內(nèi)容不是特別新。有些晦澀的解釋讓人摸不著頭腦。
不列顛百科全書(britannica.com)
主頁龐雜,但是大部分內(nèi)容都引人人勝。觀看每一個頁面,網(wǎng)站上的所有相關(guān)條目和多媒體都被編排在了側(cè)邊欄,這一點對使用者非常有幫助,但是它在兜售不列顛百科全書方面投入的版面過多。網(wǎng)上鏈接的數(shù)量展現(xiàn)了該網(wǎng)站的縱深度,但信息的篩選卻從不困難。
優(yōu)勢:對晦澀信息的解釋準確到位。易于查詢。
不足:“當前的話題”過時了。歷史資料存在事實錯誤。
哥倫比亞百科全書(infoplease.com)
設計清晰的條目一般比其他在線百科全書上的條目短,但是可以與Highbeam Research巨大的資料庫(額外收費)進行鏈接。多媒體服務很少,網(wǎng)站的flash廣告很讓人頭疼。
優(yōu)勢:當前新聞的來源可信。導航條非常有用。
不足:內(nèi)容不夠詳細。
維基百科全書(wikipedia.org)
從設計上看,文本過多,但非常有用的內(nèi)容工具包能夠幫助你搜索到你所需要的條目。鏈接豐富,但數(shù)量之大常常會使你發(fā)現(xiàn)自己很快就偏離了出發(fā)點。有50萬個媒體文件,但視頻和音頻只局限于免費格式如Ogg Theora和Ogg Vorbis。
優(yōu)勢:綜合條目內(nèi)容詳細,是更新最快的在線百科全書。頁面標識有助于評估信息的質(zhì)量。
不足:存在一些事實錯誤。偶爾會出現(xiàn)一些拼寫和語法疏漏。
來源:新浪科技
- 1《最優(yōu)理念》(托馬斯·H·達文波特 勞倫斯·普魯薩克 H·詹姆斯·威爾遜)
- 2汽車行業(yè)南昌OA(下)(AMT研究院 管燦)
- 3關(guān)于個人南昌OA(PKM)的一些基本概念
- 4面向流程的南昌OA戰(zhàn)略-理論篇(下)(AMT研究院 周瑛 編譯)
- 5企業(yè)CRM系統(tǒng)的數(shù)據(jù)挖掘與南昌OA研究
- 6OA系統(tǒng)辦公管理系統(tǒng)建設大連XX集團協(xié)同辦公系統(tǒng)
- 7“2005年度歐洲最受贊賞的知識型企業(yè)”贏得價值
- 8[實施] 南昌OA的八種實施方法(方家平)
- 9管理知識經(jīng)理
- 10中文南昌OA風光無限--淺談針對中文南昌OA專門開發(fā)的一些技術(shù)(by 潘越)
- 11網(wǎng)站內(nèi)容管理 增強網(wǎng)絡銀行競爭力
- 12南昌OA與企業(yè)文化(AMT研究院 安巍)
- 13研究生像條狗(2003-7-28)
- 14變動管理——企業(yè)要因時而變(AMT研究院 王艷 編譯)
- 15首席員工制:打造自己的藍領精英(來源:《中外管理》)
- 16適應知識經(jīng)濟,營銷應從五個方面進行創(chuàng)新
- 17企業(yè)文化:決勝市場的核心競爭力
- 18需求價值平衡——制造企業(yè)的內(nèi)部和外部平衡(by AMT 劉宇 編譯)
- 19南昌OA:個人南昌OA(PKM)實施
- 20從內(nèi)隱到外顯-淺談知識挖掘(AMT研究院 管燦)
- 21知識化電廠管理模型的研究(五)(李江林)
- 22南昌OA的七個神話(孫洪波)
- 23知識化電廠管理模型的研究(一)(李江林)
- 24競爭情報對企業(yè)信息化的作用探討
- 25南昌OA不僅要做 更要有人負責
- 26中小企業(yè)技術(shù)知識收集、知識吸納能力與其產(chǎn)品創(chuàng)新關(guān)系之研究
- 27非確定條件下的有效信息流與信息需求(楊烈飆)
- 28關(guān)注全球競爭情報(AMT研究院 張麗鋒 編譯)
- 29我的網(wǎng)管工作報告(甘琳燕)
- 30南昌OA視野下的隱性知識
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓
版權(quán)所有:泛普軟件 渝ICP備14008431號-2 渝公網(wǎng)安備50011202501700號 咨詢電話:400-8352-114