路橋工程管理系統(tǒng)
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當(dāng)前階段,路橋施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨重大挑戰(zhàn),同時(shí)也面臨重大戰(zhàn)略機(jī)遇。路橋施工企業(yè)必須提高管理水平,降低管理成本,提高業(yè)務(wù)的自動(dòng)化和規(guī)范化管理程度。工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的建設(shè),成為路橋施工企業(yè)信息化建設(shè)的重點(diǎn)工作。
1、路橋工程施工管理具有綜合性
如今,隨著城市建設(shè)發(fā)展速度的不斷加快,各不同建設(shè)項(xiàng)目之間的協(xié)作也在逐漸加強(qiáng),比如,在進(jìn)行城市路橋工程建設(shè)的時(shí)候,不但需要充分依靠城市的建設(shè)規(guī)劃,確保建設(shè)符合城市規(guī)劃要求,還應(yīng)當(dāng)與城市的交通系統(tǒng)相連接,并把城市經(jīng)濟(jì)價(jià)值、文化價(jià)值等一系列深層的價(jià)值意義充分體現(xiàn)出來(lái)。而要想實(shí)現(xiàn)這些,在進(jìn)行路橋工程施工管理的時(shí)候,管理人員就必須要充分考慮各種可能影響城市發(fā)展的因素,建設(shè)出更加完善的城市道路體系,從而促進(jìn)城市的發(fā)展與進(jìn)步。
2、路橋工程施工管理具有困難性
通常情況下,路橋工程往往都是在環(huán)境比較惡劣的地方開(kāi)展施工的,施工人員往往都需要進(jìn)行露天作業(yè),且一般都是比較偏僻的鄉(xiāng)野地區(qū),施工管理人員及施工人員都要進(jìn)行長(zhǎng)期的奔波,沒(méi)有固定的施工場(chǎng)所,施工過(guò)程中的流動(dòng)性非常大。在這種情況下,施工人員的日常生活及工作都會(huì)出現(xiàn)極大的不便,嚴(yán)重影響施工人員的積極性,甚至?xí)故┕と藛T對(duì)自身工作產(chǎn)生厭煩心理,這就大大增加了施工管理難度,導(dǎo)致工程施工進(jìn)展速度及施工質(zhì)量大大下降。
1、管理意識(shí)的缺失
管理人員在對(duì)路橋工程進(jìn)行施工管理的時(shí)候,管理意識(shí)是非常重要的,它直接影響著管理人員的管理行為,如果管理人員的管理意識(shí)高,那么在實(shí)際管理過(guò)程中的管理水平必然會(huì)大大提高,必定會(huì)做到盡善盡美;而如果管理人員的管理意識(shí)低的話,那么在實(shí)際管理過(guò)程中很難達(dá)到管理目標(biāo),會(huì)出現(xiàn)大量的管理問(wèn)題,嚴(yán)重影響工程管理質(zhì)量。這種管理意識(shí)發(fā)缺失不單單是體現(xiàn)在單一個(gè)體上的,還體現(xiàn)在工程人員群體的行為上,管理意識(shí)缺失問(wèn)題是當(dāng)下路橋工程施工中常見(jiàn)的一種問(wèn)題。路橋工程施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)管理人員的管理意識(shí),使他們的管理意識(shí)得到有效提高,從而使工程管理質(zhì)量得到有效保障,確保路橋工程施工的順利進(jìn)行。
2、施工材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)
在整個(gè)路橋工程建設(shè)中,材料的選擇也是非常重要的,選擇材料的質(zhì)量直接關(guān)系著路橋工程建設(shè)質(zhì)量,在路橋工程建設(shè)過(guò)程中,如果施工材料存在質(zhì)量問(wèn)題,那么路橋工程質(zhì)量就無(wú)法得到有效保障,將會(huì)給日后路橋通行帶來(lái)極大的安全隱患,給人們的生命及財(cái)產(chǎn)安全帶來(lái)很大的威脅,且會(huì)影響城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展。同時(shí),因?yàn)槭┕げ牧喜少?gòu)驗(yàn)收制度不夠完善,管理工作的不到位,導(dǎo)致很多施工材料的質(zhì)量都不達(dá)標(biāo),嚴(yán)重影響路橋工程施工質(zhì)量,路橋工程的實(shí)際施工質(zhì)量很難達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn),從而導(dǎo)致嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失,給路橋的日常通行帶來(lái)極大的安全隱患,大大提高安全事故的發(fā)生概率。就目前來(lái)看,我國(guó)很多路橋工程在進(jìn)行施工材料采購(gòu)驗(yàn)收的時(shí)候,都沒(méi)有完善的采購(gòu)驗(yàn)收制度作為依據(jù),且存在大量的材料使用不規(guī)范的現(xiàn)象,施工質(zhì)量管理人員沒(méi)有對(duì)施工材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)及管理,導(dǎo)致施工材料出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題。此外,很多施工單位為了使自身經(jīng)濟(jì)效益得到提高,在施工材料采購(gòu)的時(shí)候只看價(jià)格不看質(zhì)量,采購(gòu)的施工材料往往都不能達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。
3、施工人員專業(yè)素養(yǎng)不高
當(dāng)下,我國(guó)的路橋工程建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量越來(lái)越多,且范圍也越來(lái)越廣,為了加快工程施工進(jìn)度,很多施工企業(yè)都會(huì)同時(shí)開(kāi)展多個(gè)施工環(huán)節(jié),而這就需要大量的施工人員參與施工,且對(duì)施工人員的專業(yè)素質(zhì)要求非常高。但是當(dāng)下很多路橋工程施工人員的專業(yè)素養(yǎng)都不高,這樣一來(lái),路橋工程的施工管理難度就會(huì)大大增加,且工程質(zhì)量很難得到有效的保障。同時(shí),很多施工企業(yè)在進(jìn)行路橋工程施工的時(shí)候,都沒(méi)有充分意識(shí)到施工規(guī)劃圖設(shè)計(jì)的重要性,沒(méi)有重視施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作,導(dǎo)致設(shè)計(jì)內(nèi)容的合理性及可行性不高,這也嚴(yán)重影響了路橋工程施工質(zhì)量及施工效果。此外,施工人員對(duì)專業(yè)施工技術(shù)的了解不夠充分,且沒(méi)有掌握準(zhǔn)確的技術(shù)控制方式,在施工過(guò)程中很難發(fā)揮出良好的作用,嚴(yán)重影響工程施工質(zhì)量。
4、過(guò)渡段施工存在的問(wèn)題
在整個(gè)路橋工程施工中,過(guò)渡段施工是非常重要的一個(gè)施工環(huán)節(jié),而這一施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題的概率也是非常高的,主要問(wèn)題包括有:在對(duì)橋頭進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候,沒(méi)有對(duì)地基處理問(wèn)題進(jìn)行充分的考慮,導(dǎo)致橋頭連接部位不平整,車(chē)輛通行時(shí)很容易出現(xiàn)跳車(chē)現(xiàn)象。在實(shí)際施工的時(shí)候,往往會(huì)采用到板橋結(jié)構(gòu)來(lái)進(jìn)行過(guò)度段的設(shè)計(jì),但是由于設(shè)計(jì)方案不夠合理,跳車(chē)現(xiàn)象的發(fā)生概率仍然非常高。
泛普軟件的路橋工程管理系統(tǒng)就可以滿足當(dāng)前企業(yè)對(duì)信息化的管理, 平臺(tái)實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)多用戶協(xié)同管理、高效協(xié)同溝通的平臺(tái)。通過(guò)管理角色實(shí)現(xiàn)多級(jí)授權(quán),對(duì)于集團(tuán)化的工程局,可以為總部、各分子公司、項(xiàng)目部分別建立一整套權(quán)限管理體系,可通過(guò)系統(tǒng)管理員進(jìn)行可視化分層管理和權(quán)限控制,保證整個(gè)平臺(tái)管理及數(shù)據(jù)的安全性。這么多的工作環(huán)節(jié)和涉及的部門(mén),如果依靠人工來(lái)管理,效率和質(zhì)量是可想而知的。隨著目前市場(chǎng)竟?fàn)幍募觿 ⒉牧虾腿斯こ杀镜纳仙?、外地?xiàng)目的不斷增加,很多工程企業(yè)的管理層都意識(shí)到必須要使用信息化系統(tǒng)了,通過(guò)信息化系統(tǒng)來(lái)連接各地項(xiàng)目部的日常工作協(xié)同,以及加強(qiáng)各項(xiàng)工作事前的計(jì)劃和事中的控制(比如加強(qiáng)預(yù)算管理、成本控制、材料采購(gòu)和領(lǐng)用管理等),實(shí)現(xiàn)協(xié)同化和精細(xì)化、規(guī)范化管理。泛普軟件建筑工程管理軟件的設(shè)計(jì)思想是“高效協(xié)同、精細(xì)管理”,最大化的協(xié)調(diào)各方面資源、提高協(xié)同工作效率、提升管理。
泛普軟件的路橋工程管理系統(tǒng)再使用當(dāng)中不同信息管理系統(tǒng)之間的信息資源能有效共享,通過(guò)一體化的管理平臺(tái),集成了經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目管理、物資管理、財(cái)務(wù)管理、辦公管理、人力資源管理六大子系統(tǒng),上百個(gè)功能模塊,可以幫助工程施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目投標(biāo)到項(xiàng)目實(shí)施、以及后期進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度的全過(guò)程管理,并且可以快速整合全公司各部門(mén)的信息,全公司人員可以共用這一個(gè)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)“全程化、一體化、移動(dòng)化”的溝通和業(yè)務(wù)處理,以及科學(xué)化決策
進(jìn)度管理:
系統(tǒng)的進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目計(jì)劃的重要組成部分,人工計(jì)劃、物資計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃及資金計(jì)劃的編制都是以進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)的,因此項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目計(jì)劃編制中的一項(xiàng)重要工作。
安全管理:
現(xiàn)場(chǎng)安全員在例行檢查過(guò)程中,直接通過(guò)手機(jī)針對(duì)隱患問(wèn)題,直接拍照并填寫(xiě)隱患內(nèi)容、檢查區(qū)域、責(zé)任人、整改期限、罰款金額等信息,填寫(xiě)完成后系統(tǒng)自動(dòng)推送給相關(guān)整改人。整改人接到相關(guān)隱患整改通知后,對(duì)相關(guān)隱患進(jìn)行整改,整改完成后將整改后照片拍照上傳至系統(tǒng),整改結(jié)果填寫(xiě)完成后系統(tǒng)自動(dòng)推送給檢查人進(jìn)行復(fù)查。檢查人在收到系統(tǒng)的復(fù)查提醒后,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患進(jìn)行復(fù)查,復(fù)查合格后將復(fù)查結(jié)果拍照上傳至系統(tǒng),工作閉合。
質(zhì)量管理:
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量員在例行檢查過(guò)程中,直接通過(guò)手機(jī)針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題,直接拍照并填寫(xiě)質(zhì)量問(wèn)題內(nèi)容、檢查區(qū)域、責(zé)任人、整改期限、罰款金額等信息,填寫(xiě)完成后系統(tǒng)自動(dòng)推送給相關(guān)整改人。整改人接到相關(guān)隱患整改通知后,對(duì)相關(guān)隱患進(jìn)行整改,整改完成后將整改后照片拍照上傳至系統(tǒng),整改結(jié)果填寫(xiě)完成后系統(tǒng)自動(dòng)推送給檢查人進(jìn)行復(fù)查。檢查人在收到系統(tǒng)的復(fù)查提醒后,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行復(fù)查,復(fù)查合格后將復(fù)查結(jié)果拍照上傳至系統(tǒng),工作閉合。當(dāng)復(fù)查不合格時(shí),可再次將整改任務(wù)推送給責(zé)任人去整改。當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生重大質(zhì)量問(wèn)題時(shí),系統(tǒng)可自動(dòng)推送給項(xiàng)目經(jīng)理及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
1)、提供強(qiáng)大的表單模板,可以根據(jù)需求自定義實(shí)現(xiàn)
提供大量的模板提高工作人員的工作效率,如項(xiàng)目業(yè)務(wù)進(jìn)度確認(rèn)節(jié)點(diǎn)模版、項(xiàng)目預(yù)算模版、人員單價(jià)模版等等。系統(tǒng)中的這些表單模板可自定義隨意修改,當(dāng)系統(tǒng)提供的表單無(wú)法滿足企業(yè)需求時(shí),用戶可按照公司的實(shí)際需求來(lái)對(duì)表單進(jìn)行調(diào)整或者字段的增、刪、改。
2)、預(yù)警,系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)預(yù)警項(xiàng)目進(jìn)度逾期,超支,資源超負(fù)荷等情況,盡可能早地發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。
提前對(duì)表單上的字段進(jìn)行預(yù)警設(shè)置,如超過(guò)預(yù)計(jì)量那么系統(tǒng)會(huì)給出一個(gè)提示:超出預(yù)計(jì)范圍:系統(tǒng)不予保存或者超出數(shù)量之后提示是否進(jìn)行保存,比如:材料在采購(gòu)時(shí),公司提前會(huì)需要采購(gòu)的數(shù)量進(jìn)行了預(yù)算,那么在實(shí)際購(gòu)買(mǎi)中如果超過(guò)了預(yù)計(jì)的數(shù)量,那么系統(tǒng)將不予保存提交審批操作。
3)、多表數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián),一個(gè)頁(yè)面了解動(dòng)態(tài)項(xiàng)目全局
多表關(guān)聯(lián)讓您一個(gè)頁(yè)面即能掌控整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)況,第一時(shí)間洞悉項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題
4)、泛普軟件系統(tǒng)自帶二次開(kāi)發(fā)功能
可在表單上關(guān)聯(lián)其他表單數(shù)據(jù),方便我們?cè)诓僮鲿r(shí)候能快速按照實(shí)際的情況來(lái)進(jìn)行數(shù)據(jù)之前的相互穿插。數(shù)據(jù)更加靈活!
5)、全方位的報(bào)表分析,也可自定義報(bào)表
工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)中包含了自定義報(bào)表功能,用戶可用過(guò)系統(tǒng)制作屬于自己公司的查詢報(bào)表,報(bào)表的顯示格式可以是:列表或者圖形化的方式,滿足不同客戶的需求!同時(shí)報(bào)表可以根據(jù)不同的人員設(shè)置不同的查看權(quán)限,可對(duì)某一個(gè)數(shù)據(jù)進(jìn)行單獨(dú)的權(quán)限控制,真實(shí)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)控制管理。
6)、流程審批
強(qiáng)大的流程審批實(shí)現(xiàn):抄送、委托、節(jié)點(diǎn)跳轉(zhuǎn)審批、審批條件設(shè)置、流程撤銷等功能。
解決了之前OA與業(yè)務(wù)系統(tǒng)割裂的情況,使得審批有便捷和直觀的數(shù)據(jù)支撐,并快速生成所需報(bào)表。管理者不論在哪里,都可以通過(guò)手機(jī)進(jìn)行相關(guān)事務(wù)的審批及經(jīng)營(yíng)情況的查詢與分析。項(xiàng)目經(jīng)理及外勤人員可以通過(guò)手機(jī)接收新工作、公告通知、單據(jù)審批、表單提交、討論交流、數(shù)據(jù)分析等工作,真正實(shí)現(xiàn)了移動(dòng)化辦公、協(xié)同工作。泛普軟件的OA+項(xiàng)目一體化把企業(yè)辦公自動(dòng)化與項(xiàng)目組合管理,不但可以實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確的實(shí)時(shí)管理,還可以實(shí)時(shí)追蹤每項(xiàng)工作的執(zhí)行細(xì)節(jié)與結(jié)果。并且還可以 提供有效的流程狀態(tài)過(guò)程,嚴(yán)格監(jiān)控工程過(guò)程的質(zhì)量。整個(gè)系統(tǒng)對(duì)工程項(xiàng)目施工預(yù)算、進(jìn)度、合同、采購(gòu)、材料出入庫(kù)、設(shè)備、質(zhì)量、安全、領(lǐng)導(dǎo)決策等進(jìn)行全面綜合管理;縱向貫穿工程項(xiàng)目建立、分包、采購(gòu)、施工、決策的全過(guò)程,橫向涉及公司與項(xiàng)目部的各個(gè)崗位,是一套全方位、與OA系統(tǒng)基礎(chǔ)辦公、流程審批無(wú)縫集成的綜合項(xiàng)目管理平臺(tái)。
為幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)管理,用戶可以在該平臺(tái)基礎(chǔ)上選擇手機(jī)模塊來(lái)管理日常業(yè)務(wù)。由于具備移動(dòng)化、實(shí)時(shí)化、交互化和可管理等特點(diǎn),企業(yè)級(jí)移動(dòng)信息化令企業(yè)內(nèi)外部的 辦公合作變得更加靈活便捷、更加高效。使企業(yè)員工能擺脫 固定工作場(chǎng)所的束縛,可以在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)輕松辦公,以提高日常工作效率和項(xiàng)目溝通、協(xié)作效率??梢詫?shí)現(xiàn)手機(jī)審批、施工日志、新聞公告、問(wèn)題討論、員工請(qǐng)假申請(qǐng)、簽呈、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、分包驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)拍照、付款變更、付款申請(qǐng)、在外其它費(fèi)上報(bào)、接收提醒消息等功能。并能通過(guò)該終端查詢服務(wù)器文檔資料、證件狀態(tài)。
移動(dòng)APP:隨時(shí)隨地通過(guò)手機(jī)審批業(yè)務(wù),下派工作,分配資源以及提交項(xiàng)目進(jìn)展
企業(yè)辦公人員通過(guò)移動(dòng)辦公不但可以通過(guò)手機(jī)或平板電腦等可移動(dòng)設(shè)備客戶端實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地的辦公,還 可以快捷地傳遞信息,實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)通信完美地跨部門(mén)和跨地域的協(xié)作。此外,還可以通過(guò)移動(dòng)辦公在任何 時(shí)間,任何地點(diǎn)分配工作,實(shí)現(xiàn)工作上的協(xié)同。
不同角色登錄之后獲得的權(quán)限也有所不同。系統(tǒng)推送的通知也會(huì)根據(jù)權(quán)限不同而內(nèi)容不同。工作人員每天需要根據(jù)推送的待辦信息,及時(shí)對(duì)文件進(jìn)行回饋以及并且可以做照片上傳(例如實(shí)驗(yàn)報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)照片等)。
施工人員可以通過(guò)對(duì)應(yīng)的日志模版可以填寫(xiě)今天的日志,系統(tǒng)自動(dòng)推送到相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人,部門(mén)負(fù)責(zé)人匯總之后可以直接上傳到相關(guān)管理部門(mén)。一級(jí)級(jí)推送,確保信息的準(zhǔn)確性以及可實(shí)施性。
項(xiàng)目查看:可以查看所有項(xiàng)目的當(dāng)前進(jìn)度、質(zhì)量、安全、結(jié)算、支付、合同的情況,而且也可以將當(dāng)場(chǎng)施工的情況進(jìn)行拍照,文字描述進(jìn)行匯報(bào)
流程審批:企業(yè)辦公人員通過(guò)移動(dòng)辦公不但可以通過(guò)手機(jī)或平板電腦等可移動(dòng)設(shè)備客戶端實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地的辦公,還 可以快捷地傳遞信息,實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)通信完美地跨部門(mén)和跨地域的協(xié)作。此外,還可以通過(guò)移動(dòng)辦公在任何 時(shí)間,任何地點(diǎn)分配工作,實(shí)現(xiàn)工作上的協(xié)同。
項(xiàng)目協(xié)作,溝通零障礙:將企業(yè)的項(xiàng)目實(shí)時(shí)溝通作為移動(dòng)端重點(diǎn)打造對(duì)象之一。以每個(gè)項(xiàng)目為單位,項(xiàng)目成員均可通過(guò)移動(dòng)端進(jìn)行項(xiàng)目工作的分配和交流,同時(shí)也可將業(yè)主、分包方一并加入,提高 項(xiàng)目多方溝通協(xié)作效率,達(dá)到項(xiàng)目信息傳達(dá)‘零誤差’,項(xiàng)目任務(wù)分配‘零延遲’的目的
自定義設(shè)置:在PC端可以根據(jù)自己的需求配置出任意的表單、列表、報(bào)表、或者流程等,配置出來(lái)之后可以個(gè)性化的再手機(jī)端進(jìn)行配置
1、統(tǒng)一的工作協(xié)同平臺(tái):工程參建各方在統(tǒng)一的平臺(tái)上協(xié)同工作,資源信息即時(shí)共享,提高溝通和工作效率。
2、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化:工程參建各方共用一套標(biāo)準(zhǔn)、減少重復(fù)性工作,高效便捷,工作過(guò)程實(shí)時(shí)記錄,層層倒逼落實(shí)責(zé)任。
3、全過(guò)程文檔數(shù)據(jù)管理:自動(dòng)分類便于查找、追溯,項(xiàng)目結(jié)束自動(dòng)歸集進(jìn)行竣工歸檔。
4、實(shí)時(shí)在線項(xiàng)目監(jiān)控:實(shí)時(shí)查看項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本費(fèi)用等數(shù)據(jù),即時(shí)管控降低風(fēng)險(xiǎn),決策支持
5、行業(yè)經(jīng)驗(yàn):泛普軟件的研發(fā)與服務(wù)團(tuán)隊(duì)大部分成員都具有十年以上行業(yè)經(jīng)驗(yàn),因此研發(fā)出的產(chǎn)品更貼進(jìn)行業(yè)應(yīng)用、實(shí)用性很強(qiáng)、易用性也很高。
6、性價(jià)比高:國(guó)內(nèi)外許多大型項(xiàng)目管理系統(tǒng)價(jià)格高昂,對(duì)于中小型施工企業(yè)來(lái)說(shuō)一是成本負(fù)擔(dān)大,二是不符合中小型施工企業(yè)現(xiàn)狀。泛普工程項(xiàng)目管理軟件則為國(guó)內(nèi)中小型施工企業(yè)量身定制,性價(jià)比可謂行業(yè)內(nèi)最高。
7、操作簡(jiǎn)單化:在實(shí)施環(huán)節(jié)對(duì)操作人員要求不高、實(shí)施周期短,所有的基礎(chǔ)資料都支持Excel批量導(dǎo)入功能,幫助企業(yè)快速建立期初數(shù)據(jù)。并有直觀的系統(tǒng)導(dǎo)航圖,界面簡(jiǎn)潔、操作簡(jiǎn)單、易上手。對(duì)于管理流程簡(jiǎn)單的中小企業(yè)幾乎不用培訓(xùn)就可以使用。
8、二次開(kāi)發(fā)功能:為了適應(yīng)不同企業(yè)的需求,平臺(tái)支持二次開(kāi)發(fā)及界面定制。
附件一:工程企業(yè)項(xiàng)目級(jí)管理模組
工程信息登記 招標(biāo)文件購(gòu)買(mǎi)申請(qǐng) 資格自審 項(xiàng)目勘察 投標(biāo)文件審查 投標(biāo)保證金申請(qǐng) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況 項(xiàng)目業(yè)務(wù)費(fèi)申請(qǐng) 項(xiàng)目信息查詢 投標(biāo)文件購(gòu)買(mǎi)查詢 資格自審查詢 項(xiàng)目勘察查詢 投標(biāo)文件審查查詢 投標(biāo)保證金申請(qǐng)查詢 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況查詢 項(xiàng)目業(yè)務(wù)費(fèi)申請(qǐng)查詢 |
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招標(biāo)管理 |
大型物資招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃查詢 物資招標(biāo)采購(gòu)查詢明細(xì) 招標(biāo)報(bào)價(jià)對(duì)比查詢 招標(biāo)報(bào)價(jià)對(duì)比查詢(明細(xì)) 分包招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃 分包招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃(明細(xì)) |
項(xiàng)目立項(xiàng) |
項(xiàng)目立項(xiàng) 狀態(tài)變更 立項(xiàng)查詢 |
收入合同 |
收入合同 進(jìn)度款申報(bào) 合同收款 完工結(jié)算 收入合同變更簽證 收入合同查詢 收入合同查詢(明細(xì)) 收入合同報(bào)表 進(jìn)度款申報(bào)查詢 進(jìn)度款申報(bào)查詢(明細(xì)) 合同收款查詢 完工結(jié)算查詢 完工結(jié)算查詢(明細(xì)) 收入合同變更簽證查詢 |
材料總計(jì)劃 材料需用計(jì)劃 材料合同 材料入庫(kù) 材料結(jié)算 材料付款 材料出庫(kù) 材料退庫(kù) 材料調(diào)撥 材料盤(pán)點(diǎn) 材料總計(jì)劃報(bào)表 材料總計(jì)劃(明細(xì)) 材料需用計(jì)劃報(bào)表 材料需用計(jì)劃報(bào)表(明細(xì)) 材料合同查詢 材料合同查詢(明細(xì)) 材料入庫(kù)查詢 材料入庫(kù)查詢(明細(xì))材料付款查詢 供應(yīng)商報(bào)表 材料出庫(kù)查詢材料出庫(kù)查詢(明細(xì)) 材料退庫(kù)查詢 材料退庫(kù)查詢(明細(xì)) 材料調(diào)撥查詢 材料調(diào)撥查詢(明細(xì)) 材料盤(pán)點(diǎn)查詢 材料盤(pán)點(diǎn)查詢(明細(xì)) 材料結(jié)算查詢 材料結(jié)算查詢(明細(xì)) 材料進(jìn)出庫(kù)匯總表 材料執(zhí)行情況分析表 |
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勞務(wù)管理 |
勞務(wù)合同 進(jìn)度款申報(bào) 勞務(wù)付款申請(qǐng) 完工結(jié)算 勞務(wù)合同報(bào)表 勞務(wù)合同查詢 勞務(wù)合同查詢(明細(xì)) 進(jìn)度款申報(bào)查詢 進(jìn)度款申報(bào)查詢(明細(xì))勞務(wù)付款查詢 完工結(jié)算查詢 完工結(jié)算查詢(明細(xì)) |
分包管理 |
分包合同 進(jìn)度款申報(bào) 分包付款申請(qǐng) 完工結(jié)算 分包合同報(bào)表 分包合同查詢 分包合同查詢明細(xì) 進(jìn)度款申報(bào)查詢 進(jìn)度款申報(bào)查詢明細(xì) 分包付款查詢 完工結(jié)算查詢 完工結(jié)算查詢明細(xì) |
租賃計(jì)劃 租賃合同 租賃付款申請(qǐng) 租賃結(jié)算 租賃合同查詢 租賃合同查詢(明細(xì)) 租賃計(jì)劃查詢 租賃計(jì)劃查詢(明細(xì)) 租賃付款查詢 租賃結(jié)算查詢 租賃結(jié)算查詢(明細(xì)) |
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成本管理 |
成本統(tǒng)計(jì)表 利潤(rùn)表 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況表 間接費(fèi)用報(bào)表 |
財(cái)務(wù)管理 |
合同收款 材料付款 勞務(wù)付款 分包付款 租賃付款 費(fèi)用報(bào)銷 應(yīng)收款統(tǒng)計(jì)表 應(yīng)付款統(tǒng)計(jì)表 合同收款查詢 材料付款查詢 材料付款查詢(明細(xì)) 勞務(wù)付款查詢 分包付款查詢 租賃付款查詢 費(fèi)用報(bào)銷查詢 費(fèi)用報(bào)銷查詢(明細(xì)) |
設(shè)備管理 |
設(shè)備需用計(jì)劃 設(shè)備油耗 設(shè)備檢查 設(shè)備維保 設(shè)備需用計(jì)劃查詢 設(shè)備需用計(jì)劃查詢(明細(xì)) 設(shè)備檢查查詢 設(shè)備檢查查詢(明細(xì))設(shè)備油耗查詢 設(shè)備油耗查詢明細(xì) 設(shè)備維保查詢 設(shè)備維保查詢明(明細(xì)) |
進(jìn)度維護(hù) 進(jìn)度填報(bào) 進(jìn)度查詢 進(jìn)度報(bào)表(明細(xì)) |
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資金計(jì)劃 資金計(jì)劃查詢 資金計(jì)劃查詢(明細(xì)) |
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質(zhì)量巡檢 質(zhì)量巡檢查詢 質(zhì)量整改 質(zhì)量整改查詢 |
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安全日志 安全日志查詢 安全檢查記錄及整改 整改查詢 |
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施工過(guò)程管理 |
施工日記 設(shè)計(jì)變更 技術(shù)交底 施工組織方案 施工日志查詢 設(shè)計(jì)變更查詢 技術(shù)交底查詢 施工組織方案查詢 |
資料類型 資料分類 資料目錄 保管位置 檔案盒 歸檔計(jì)劃 電子資料歸檔 |
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證件管理 |
證件錄入 證件費(fèi)用 證件借出 證件歸還 證件查詢 證件費(fèi)用查詢 證件借出查詢 證件歸還查詢 證件報(bào)表 |
發(fā)票管理 |
發(fā)票登記 收票登記 開(kāi)票查詢 收票查詢 |
基礎(chǔ)信息 |
供應(yīng)商 權(quán)限管理 材料基礎(chǔ)庫(kù) 材料類型 |
附件二:工程公司企業(yè)級(jí)管理模組
深圳泰安建設(shè)工程有限公司
四川景豪建筑工程有限公司
江蘇歐博建設(shè)工程有限公司
河南省百隆建筑有限公司
河北森闊建筑工程有限公司
廈門(mén)魯班環(huán)境藝術(shù)工程股份有限公司
吉林省中元建設(shè)工程有限公司
福建華業(yè)工程建設(shè)有限公司
河北如成建筑公司
惠州市安順建筑勞務(wù)有限公司
陜西暖城建筑工程有限公司
江蘇天印建設(shè)工程有限公司
常州市市政建設(shè)工程有限公司
云南公投建設(shè)集團(tuán)隧道工程有限公司
福建迅途建設(shè)勞務(wù)有限公司
山東瀚聯(lián)市政工程建設(shè)有限公司
珠海萬(wàn)鑫園林工程有限公司
湖北工程建設(shè)總承包有限公司
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