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再談SOA治理的最佳實(shí)踐
SOA治理本質(zhì)上是社會(huì)性的，因此，需要開發(fā)人員和架構(gòu)師不斷溝通。
1．建立評(píng)估小組。治理策略的制定、維護(hù)和修改應(yīng)該通過一個(gè)小組進(jìn)行，而不是某些人的獨(dú)斷行為。
2．先開發(fā)一個(gè)交互性的框架。標(biāo)準(zhǔn)是SOA的基石，從一開始，就要建立一個(gè)可擴(kuò)展的提供交互功能的框架，詳細(xì)記錄組織中使用的協(xié)議。
3．不要太具體。過于詳細(xì)的策略是很難維護(hù)的，也會(huì)約束創(chuàng)造力。為了降低企業(yè)應(yīng)用的風(fēng)險(xiǎn)，要留有機(jī)動(dòng)余地。
4．盡早、盡可能頻繁的交流。策略決不是一次就可以解釋清楚的，管理人員需要確信修改是否已經(jīng)傳達(dá)到位，整個(gè)過程都需要有反饋。
5．建立COE(Center of Excellence)。在大型組織中，COE中有專職人員支持SOA，包括SOA治理。有效的COE可以為SOA項(xiàng)目提供指導(dǎo)和培訓(xùn)，從而使得SOA治理工作更集中。
6．嚴(yán)格執(zhí)行既定的策略。沒有執(zhí)行，策略就毫無價(jià)值。盡可能把策略融入服務(wù)中，否則，就要讓開發(fā)人員了解違反這些策略的嚴(yán)重后果。
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