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ERP系統(tǒng)因時(shí)而變

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來源:泛普軟件

對(duì)資源的理解和管理,在erp系統(tǒng)出現(xiàn)之前,早就古已有之了。

資源也是個(gè)因時(shí)而變的概念,資源、資產(chǎn)與成本之間并不存在不可逾越的鴻溝。沒有永恒的資源,只有永遠(yuǎn)的管理,資產(chǎn)與成本之間的變化也是由管理變革所引起的。

歷史上有無數(shù)個(gè)成功的資源管理案例。其中,中國(guó)革命的軍事案例最具說服力。這里,我們暫且用現(xiàn)代ERP思想作一演繹。

問題一:如何看等待資源 (戰(zhàn)略問題)

在管理教科書中,資源被定義為一切為企業(yè)所能控制、占有和處置的可以為企業(yè)帶來收益的資財(cái)總稱。而在軍事上對(duì)什么是資源卻有不同的理解。

軍事上的資源,一般的理解是軍隊(duì)的數(shù)量和武器裝備及政府上能夠用于軍事上的開支。這一認(rèn)識(shí)是導(dǎo)致蔣軍從大陸失敗的根本原因。紅方卻不這樣定義資源,紅方認(rèn)為一切反動(dòng)派都是“紙老虎”, 理論依據(jù)是:真正的資源不在敵人一邊,因?yàn)橘Y源的主要構(gòu)成不是一兩件先進(jìn)的武器和用于戰(zhàn)爭(zhēng)的金錢,而是“人”, 人是第一要素,也是第一戰(zhàn)斗力。在一個(gè)少數(shù)人統(tǒng)治多數(shù)人的國(guó)家中,人民群眾是大多數(shù),這個(gè)資源籌碼不在敵對(duì)政權(quán)一方。這一思想具有顛覆性戰(zhàn)略意義,足以給相對(duì)軍事弱勢(shì)一方的隊(duì)伍以極大的、可以戰(zhàn)勝長(zhǎng)期困難的決心、信心和勇氣。

問題二:如何尋找和發(fā)現(xiàn)資源 (戰(zhàn)略問題)

紅方對(duì)革命資源的理解是非常規(guī)的,具有歷史創(chuàng)意。因?yàn)閺呢?cái)富和軍隊(duì)數(shù)量上看,革命成功的幾率很小,但用中國(guó)的人力資源(多數(shù)論)作標(biāo)準(zhǔn)來統(tǒng)計(jì)評(píng)估,其成敗的結(jié)論已成天定了。事實(shí)上,多數(shù)論的資源觀只是個(gè)可能性,是潛在的資源力,要找到一個(gè)方法或途徑才能把“多數(shù)”轉(zhuǎn)為資源。資源是有價(jià)的,占有資源亦需要另一種形式的資源---金錢。教科書上的理論讓我們陷入了“雞與蛋”的循環(huán),初始條件一差,按照傳統(tǒng)規(guī)則,許多事就成了無法完成的任務(wù)了。紅方就找到了這條道路,是一條以最小成本占有革命資源的途徑:“以農(nóng)村包圍城市”加上“人民戰(zhàn)爭(zhēng)”。這樣,他就找到了“四兩撥千斤”的“黃金點(diǎn)”了。一個(gè)字,高!

可以看出,用老規(guī)則,軍事斗爭(zhēng)就是財(cái)富的消耗,沒有財(cái)富就沒有結(jié)果,而用新規(guī)則,有人力就有戰(zhàn)爭(zhēng)力,而結(jié)果證明新規(guī)則是正確的。

問題三:如何培育和轉(zhuǎn)化資源 (戰(zhàn)術(shù)問題)

中國(guó)是人力資源的大國(guó),然而卻是在無組織狀態(tài),如何才能把人力資源轉(zhuǎn)化為革命資源?這個(gè)問題是革命的首要問題。對(duì)于一個(gè)不占有大量財(cái)富的隊(duì)伍來說,獲取資源也是個(gè)大問題,紅方的辦法也是創(chuàng)造性的,認(rèn)為中國(guó)革命的問題實(shí)質(zhì)上是個(gè)農(nóng)民問題,而農(nóng)民問題又是土地問題。這是個(gè)重大的發(fā)現(xiàn),一個(gè)用最低成本獲取資源的辦法就自然而然地產(chǎn)生了:“打土豪、分田地”,這是個(gè)“借雞生蛋”的無成本轉(zhuǎn)化資源的辦法,事實(shí)上很靈,一支工農(nóng)武裝力量就拉起了。這樣“多數(shù)人”也能與利益捆在一起。

問題四:如何利用和管理資源 (企業(yè)文化與市場(chǎng)問題)

由于利益而存在的資源格局,也同樣是個(gè)不穩(wěn)定的群體,因此需要進(jìn)行深入同化、凝聚和優(yōu)化。這就過渡到了管理教科書的內(nèi)容了---人力資源作用的發(fā)揮。資源需要引導(dǎo)、配置和保值增值。為此,開展一系列的宣傳教育和組織建設(shè)等創(chuàng)造性的卓有成效的工作:

-- 遠(yuǎn)景規(guī)劃(理想驅(qū)動(dòng))

-- 組織改造(基層建設(shè))

-- 文化凝聚(新式隊(duì)伍)

-- 內(nèi)部民主(新規(guī)則)

-- 軍政同一(協(xié)調(diào)一致)

-- 資源再造(產(chǎn)戰(zhàn)結(jié)合)

…… 

這些辦法在戰(zhàn)爭(zhēng)年代,發(fā)揮了巨大的效能,革命的資源迅速增長(zhǎng),最后促成了“三大戰(zhàn)役”的勝利, 這是“人民戰(zhàn)爭(zhēng)”光輝思想的勝利。從傳統(tǒng)軍事教科書的觀點(diǎn)來看,中國(guó)革命的勝利是“以少勝多”的案例,但從ERP系統(tǒng)思維上看,這仍然是資源上的決戰(zhàn),是現(xiàn)代版的“以多勝少”資源管理案例。

問題五:管理變革與資源管理 (企業(yè)規(guī)則與資源評(píng)價(jià)、重組問題)

然而事情并非一成不變,規(guī)則也需再創(chuàng)新。戰(zhàn)爭(zhēng)年代的資源觀如果應(yīng)用到新的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中來就會(huì)有問題了,過去的“無成本”擴(kuò)充資源的方法,在新的情況下就帶來了新的問題,“人民戰(zhàn)爭(zhēng)”轉(zhuǎn)為“和平建設(shè)”之后出現(xiàn)的問題,是因?yàn)橘Y源的屬性和內(nèi)部利益機(jī)制發(fā)生了變化。平和發(fā)展中的資源需要規(guī)劃,人力資源是一種特殊的資源,不再是一種“人命資源”,不能通戰(zhàn)爭(zhēng)消耗,即使有戰(zhàn)爭(zhēng)也不可能再以人力犧牲為取勝的條件,人力其本身的生存又需要財(cái)富和自然資源的支持,也并非是被教化的人口越多越好。所以,人民戰(zhàn)爭(zhēng)思想的一個(gè)后果是“人口負(fù)擔(dān)”無法消除,人力資源“同質(zhì)化” 策略無法再生效了,經(jīng)濟(jì)社會(huì)是一個(gè)講差別的“精英導(dǎo)向”的社會(huì)。在這一新規(guī)則的確立過程中,資源的占有會(huì)重新配置,人口資源的成本屬性越來越明顯。

時(shí)代變了,規(guī)則就變了。管理的實(shí)質(zhì)就是“權(quán)宜之策”。一些資源具有雙重屬性,人口資源在過去的半個(gè)世紀(jì)中,經(jīng)歷了從“資源”到“成本”的轉(zhuǎn)變;其它類型的資源如房地產(chǎn)、股票也是如此,在繁榮與蕭條的不同周期內(nèi),就有不同的表現(xiàn)。對(duì)管理者來說,這既是個(gè)管理環(huán)境變化的后果,本質(zhì)上也是個(gè)ERP系統(tǒng)的計(jì)劃問題。(AMT)

發(fā)布:2007-04-22 11:02    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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