環(huán)保項目EPC工程管理軟件

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 　　伴隨著經(jīng)濟建設的飛速發(fā)展，生態(tài)環(huán)境面臨極其嚴峻的威脅。因此，社會各領域?qū)Νh(huán)保的重視程度不斷提高，環(huán)保工程亦應運而生。

　　一.什么是EPC

　　EPC(Engineering Procurement Construction)是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。通常公司在總價合同條件下，對其所承包工程的質(zhì)量、安全、費用和進度進行負責。

　　二.EPC的優(yōu)勢

　　較傳統(tǒng)承包模式而言，EPC總承包模式具有以下三個方面基本優(yōu)勢：

　　1、 強調(diào)和充分發(fā)揮設計在整個工程建設過程中的主導作用。對設計在整個工程建設過程中的主導作用的強調(diào)和發(fā)揮，有利于工程項目建設整體方案的不斷優(yōu)化。

　　2、有效克服設計、采購、施工相互制約和相互脫節(jié)的矛盾，有利于設計、采購、施工各階段工作的合理銜接，有效地實現(xiàn)建設項目的進度、成本和質(zhì)量控制符合建設工程承包合同約定，確保獲得較好的投資效益。

　　3、 建設工程質(zhì)量責任主體明確，有利于追究工程質(zhì)量責任和確定工程質(zhì)量責任的承擔人。

　　三.項目管理之于環(huán)保工程的價值

　　環(huán)保工程進行項目管理主要有以下兩個價值：

　　1.控制工期

　　由于環(huán)保工程的規(guī)模普遍較大，建設工期較長，且氣候、環(huán)境等因素都將干擾工程建設進度，進而延誤工程工期。且環(huán)保工程具備極強的治理性，對工期的要求極度嚴格。而行之有效的項目管理辦法，能夠有效管控工程進度，確保工程順利完成。

　　2.控制管理質(zhì)量

　　在環(huán)保工程中，土木建筑改造項目較多，要求環(huán)保工程與其主體工程同步，且環(huán)保項目建設過程中，不能干擾主體工程的建設，不能損壞主體工程的工藝和質(zhì)量，同時，確保施工安全?；诖?，為全面貫徹環(huán)保工程的訴求，建設單位在項目管理應采取合理的技術(shù)和管理辦法規(guī)劃和控制整個項目，以期實現(xiàn)環(huán)保工程的預期建設目標。

　　四.泛普環(huán)保項目EPC工程管理軟件

　　泛普環(huán)保工程EPC項目管理平臺在業(yè)務應用方面，覆蓋設計、資料、質(zhì)量、進度、合同、費用、安全、文檔等全過程管理，優(yōu)化業(yè)務應用模式，實現(xiàn)工程項目管理信息向集成、共享、協(xié)同轉(zhuǎn)變，支持工程項目管理需求，擴展公司信息管理能力。

　　環(huán)保工程是功在當代、利在千秋的項目，對貫徹可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略具備關鍵的推動力。開展環(huán)保工程，必須采取科學的項目管理辦法，提高管理力度。