環(huán)保項目EPC工程管理軟件

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 　　伴隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的飛速發(fā)展，生態(tài)環(huán)境面臨極其嚴(yán)峻的威脅。因此，社會各領(lǐng)域?qū)Νh(huán)保的重視程度不斷提高，環(huán)保工程亦應(yīng)運(yùn)而生。

　　一.什么是EPC

　　EPC(Engineering Procurement Construction)是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包。通常公司在總價合同條件下，對其所承包工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行負(fù)責(zé)。

　　二.EPC的優(yōu)勢

　　較傳統(tǒng)承包模式而言，EPC總承包模式具有以下三個方面基本優(yōu)勢：

　　1、 強(qiáng)調(diào)和充分發(fā)揮設(shè)計在整個工程建設(shè)過程中的主導(dǎo)作用。對設(shè)計在整個工程建設(shè)過程中的主導(dǎo)作用的強(qiáng)調(diào)和發(fā)揮，有利于工程項目建設(shè)整體方案的不斷優(yōu)化。

　　2、有效克服設(shè)計、采購、施工相互制約和相互脫節(jié)的矛盾，有利于設(shè)計、采購、施工各階段工作的合理銜接，有效地實(shí)現(xiàn)建設(shè)項目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量控制符合建設(shè)工程承包合同約定，確保獲得較好的投資效益。

　　3、 建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體明確，有利于追究工程質(zhì)量責(zé)任和確定工程質(zhì)量責(zé)任的承擔(dān)人。

　　三.項目管理之于環(huán)保工程的價值

　　環(huán)保工程進(jìn)行項目管理主要有以下兩個價值：

　　1.控制工期

　　由于環(huán)保工程的規(guī)模普遍較大，建設(shè)工期較長，且氣候、環(huán)境等因素都將干擾工程建設(shè)進(jìn)度，進(jìn)而延誤工程工期。且環(huán)保工程具備極強(qiáng)的治理性，對工期的要求極度嚴(yán)格。而行之有效的項目管理辦法，能夠有效管控工程進(jìn)度，確保工程順利完成。

　　2.控制管理質(zhì)量

　　在環(huán)保工程中，土木建筑改造項目較多，要求環(huán)保工程與其主體工程同步，且環(huán)保項目建設(shè)過程中，不能干擾主體工程的建設(shè)，不能損壞主體工程的工藝和質(zhì)量，同時，確保施工安全?；诖?，為全面貫徹環(huán)保工程的訴求，建設(shè)單位在項目管理應(yīng)采取合理的技術(shù)和管理辦法規(guī)劃和控制整個項目，以期實(shí)現(xiàn)環(huán)保工程的預(yù)期建設(shè)目標(biāo)。

　　四.泛普環(huán)保項目EPC工程管理軟件

　　泛普環(huán)保工程EPC項目管理平臺在業(yè)務(wù)應(yīng)用方面，覆蓋設(shè)計、資料、質(zhì)量、進(jìn)度、合同、費(fèi)用、安全、文檔等全過程管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)應(yīng)用模式，實(shí)現(xiàn)工程項目管理信息向集成、共享、協(xié)同轉(zhuǎn)變，支持工程項目管理需求，擴(kuò)展公司信息管理能力。

　　環(huán)保工程是功在當(dāng)代、利在千秋的項目，對貫徹可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略具備關(guān)鍵的推動力。開展環(huán)保工程，必須采取科學(xué)的項目管理辦法，提高管理力度。