環(huán)保工程機(jī)械設(shè)備管理系統(tǒng)

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 　　環(huán)保工程施工時，施工所需的機(jī)械設(shè)備多種多樣、特點各異。因此，對于施工所需的技術(shù)要求以及特點差異也很大。對此，在施工管理實際中，應(yīng)當(dāng)選用恰當(dāng)?shù)臋C(jī)械設(shè)備，同時，指派專人進(jìn)行機(jī)械設(shè)備檢測、維修及保養(yǎng)工作。此外，還應(yīng)當(dāng)建立一套信息化環(huán)保工程機(jī)械設(shè)備管理系統(tǒng)，從而確保項目機(jī)械設(shè)備管理工作更好的進(jìn)行。

　　泛普環(huán)保工程機(jī)械設(shè)備管理系統(tǒng)主要對設(shè)備的檔案、使用情況、維護(hù)情況、成本情況等進(jìn)行全面的管控。

　　1、機(jī)械設(shè)備的檔案管理

　　建立完善的機(jī)械設(shè)備檔案庫，對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行分類管理，主要包括設(shè)備信息、維修、配件管理、借出借入、保養(yǎng)、驗收、折舊等信息。

　　2、機(jī)械設(shè)備的采購管理

　　采購管理主要包含采購計劃和采購過程以及采購到貨驗收的管理。

　　環(huán)保工程機(jī)械設(shè)備管理系統(tǒng)支持項目層及活動層的供應(yīng)商管理，電子招投和電子采購管理。系統(tǒng)提供一整套先進(jìn)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋C(jī)制管理基于規(guī)則的整個招標(biāo)過程確保招標(biāo)的安全性和完整性。支持采購需求、采購訂單、采購發(fā)票與付款管理，同時支持采購合同、分包和外包的管理。

　　3、機(jī)械設(shè)備的使用管理

　　使用管理主要包含機(jī)械需求計劃、設(shè)備領(lǐng)用、設(shè)備檢查、設(shè)備維修、設(shè)備折舊、設(shè)備費用等。

　　機(jī)械設(shè)備需用計劃：通過規(guī)范的設(shè)備需用計劃，對設(shè)備領(lǐng)用進(jìn)行嚴(yán)格的管理，在設(shè)備需用計劃中記錄需用設(shè)備的名稱、規(guī)格、數(shù)量、需用時間等信息，方便設(shè)備管理員安排設(shè)備使用。

　　機(jī)械設(shè)備領(lǐng)用：在設(shè)備領(lǐng)用時，詳細(xì)記錄相應(yīng)設(shè)備的使用項目、領(lǐng)用人、領(lǐng)用時間等信息，方面后期進(jìn)行項目設(shè)備費用核算，也能避免在設(shè)備出現(xiàn)問題時互相推諉的現(xiàn)象發(fā)生。

　　機(jī)械設(shè)備檢查：定期做好設(shè)備檢查工作，并對檢查情況進(jìn)行記錄，一定程度上可以防止機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問題不能被及時發(fā)現(xiàn)，進(jìn)而影響施工中材料設(shè)備的使用情況。

　　機(jī)械設(shè)備維修：在設(shè)備檢查過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題時，及時指派相應(yīng)的維修人員進(jìn)行設(shè)備維修，并對問題部位、維修費用、維修時間等進(jìn)行詳細(xì)的記錄，并對維修情況進(jìn)行復(fù)核簽字。

　　機(jī)械設(shè)備油耗費用：設(shè)備油耗費用是設(shè)備費用中的一個重要組成部分，將每一次設(shè)備油耗費用記入系統(tǒng)，并且將相關(guān)分油費發(fā)票拍照后上傳到附件中，幫助項目管理者監(jiān)管油費的真實性，便于進(jìn)一步控制油耗費用的不合理使用情況，避免過量消耗。

　　機(jī)械設(shè)備報廢：當(dāng)機(jī)械設(shè)備損壞嚴(yán)重等情況時，需要進(jìn)行設(shè)備報廢，通過系統(tǒng)管控設(shè)備報廢日期、報廢原因等，同時還要對報廢費用進(jìn)行管理，方便事后備查。