環(huán)保工程項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)

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 　　環(huán)保工程項(xiàng)目信息化管理的本質(zhì)，是在環(huán)保工程項(xiàng)目管理中通過(guò)充分利用包括計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)等在內(nèi)的科學(xué)方法對(duì)信息進(jìn)行收集、存儲(chǔ)、加工、處理并輔助決策，以便提高管理水平、降低管理成本、提高管理效率。

　　一、手工管理方式下，環(huán)保工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

　　1、隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，多分公司的不斷出現(xiàn)，企業(yè)業(yè)務(wù)量不斷增多，異地項(xiàng)目分散性強(qiáng)，很難形成統(tǒng)籌的管理機(jī)制，無(wú)法實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同。

　　2、在項(xiàng)目施工過(guò)程中，信息傳遞效率低，前段的實(shí)際情況與后端的報(bào)表分析都取決于手工工作，時(shí)效性和準(zhǔn)確性無(wú)法保證。

　　3、項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作、項(xiàng)目進(jìn)度情況、質(zhì)量情況、合同執(zhí)行進(jìn)度等，都無(wú)法進(jìn)行及時(shí)共享。

　　4、企業(yè)的管理制度十分成熟，但是很難應(yīng)用到實(shí)際工作中去，導(dǎo)致管理流程分離化。

　　5、項(xiàng)目各個(gè)階段的責(zé)任分工不明確，出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候就互相推諉，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。

　　二、泛普環(huán)保工程項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)解決方案

　　泛普環(huán)保工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)是以工程項(xiàng)目為核心，貫穿前期勘察、招投標(biāo)、合同管理、項(xiàng)目施工、項(xiàng)目成本核算、項(xiàng)目維護(hù)等全流程控制，是一套基于項(xiàng)目全生命周期管理的綜合性管理軟件。

　　1、通過(guò)環(huán)保工程公司的管理系統(tǒng)，建設(shè)一個(gè)工作協(xié)作平臺(tái)，可以對(duì)公司所有項(xiàng)目進(jìn)行全面、實(shí)時(shí)、全程有效跟蹤管理。

　　2、完善的工程項(xiàng)目管理涵蓋了項(xiàng)目管理過(guò)程中的六大里程碑，協(xié)助企業(yè)做好項(xiàng)目管理，從而保障項(xiàng)目的進(jìn)度，控制項(xiàng)目的成本，提升項(xiàng)目的利潤(rùn)。

　　3、環(huán)保工程管理系統(tǒng)能實(shí)現(xiàn)流程、數(shù)據(jù)、控制標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目過(guò)程管理與財(cái)務(wù)一體化，提高決策效率與項(xiàng)目利潤(rùn)。

　　4、環(huán)保工程項(xiàng)目管理軟件提供多種系統(tǒng)預(yù)警功能，能夠?qū)Τ杀境?、采?gòu)超計(jì)劃、合同變更、進(jìn)度超期、合同到期等情況進(jìn)行預(yù)警提醒，化被動(dòng)為主動(dòng)，避免企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

　　5、環(huán)保工程管理信息化系統(tǒng)高度集成OA、HRM、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)系統(tǒng)，高度適配各種項(xiàng)目承包的管理模式，避免出現(xiàn)企業(yè)信息孤島。