環(huán)保工程為什么要采用項目管理軟件

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 　　隨著中國加入WTO以來，環(huán)保工程企業(yè)面臨的市場競爭不斷加大，加快工程信息化建設，通過信息化建設拉動環(huán)保工程企業(yè)向智能型、管理型企業(yè)轉化，成為環(huán)保工程企業(yè)發(fā)展的重心。

　　一、環(huán)保工程為什么要采用項目管理軟件

　　環(huán)保工程企業(yè)采用工程項目管理軟件的初衷就是為了幫助企業(yè)實現項目管理三大目標：成本、進度、質量目標，利用信息化的手段改善傳統手工管理模式下的效率低、傳輸慢等問題。

　　很直白地說，項目管理軟件并不能為你直接節(jié)省成本，這是任何一款軟件不可能做到的。但是，工程項目管理軟件通過各個環(huán)節(jié)的控制，來協助施工方、業(yè)主方進行各方面的環(huán)節(jié)銜接，提高效率，排除不必要的內耗，最終實現成本管控的目的。

　　比如泛普環(huán)保工程項目管理軟件就是這樣一款信息化的、高效化的項目管理軟件。

　　二、泛普環(huán)保工程項目管理軟件如何幫助環(huán)保企業(yè)實現高效化管理

　　1、實現環(huán)保項目的全過程管理和監(jiān)控

　　實現環(huán)保工程企業(yè)各級對項目，包括從項目儲備管理、項目立項決策、招投標、施工前準備、計劃下達、建設施工、建設內容竣工驗收到后評價，全生命周期的管理和監(jiān)控。

　　2、全面降低企業(yè)的運營成本

　　環(huán)保工程項目投標成本、目標成本、實際成本透明化，減少浪費，實現組織從事務管理，轉變?yōu)轫椖坷麧櫩刂乒芾?強化材料、施工、管理費用過程控制，確保項目利潤。

　　3、建立全面的預警提醒機制

　　在環(huán)保工程項目管理系統中，實現項目信息的動態(tài)采集和匯總，提供多種系統預警機制。系統將所有項目的關鍵環(huán)節(jié)設置信息監(jiān)測點，并對其中存在的問題自動發(fā)出預警信息，合理配置風險防控資源，切實預防、控制和妥善解決風險事件。

　　4、實現工程材料的一體化管理

　　系統以設備材料的管理為重點，將材料的預算清單、合同材料清單、需求計劃、采購申請、采購合同及訂單、采購入庫、領用、庫存的管理過程與項目的工程進度有機結合，全面管理項目的設備材料、成本費用、工程合同、資金收支和施工進度等各個方面。