環(huán)保項目施工過程系統(tǒng)

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 　　環(huán)保項目施工過程管理是一項復(fù)雜的管理工作，涉及到諸多管理要素、管理流程、資源協(xié)調(diào)的問題，因此，借助信息化管理手段進行施工過程管理十分必要。

　　一、在環(huán)保工程項目施工過程管理中，主要包含哪些內(nèi)容

　　1、施工過程的質(zhì)量管理

　　質(zhì)量管理關(guān)鍵在于確保質(zhì)量保障體系科學(xué)構(gòu)建并且正常運轉(zhuǎn)，在這個環(huán)節(jié)中，需要將事前與事中及事后等質(zhì)量管理工作互相配合，同時要重點考慮成本、安全以及進度間的相互協(xié)調(diào)等問題。

　　2、施工過程的安全管理

　　要貫徹落實并執(zhí)行安全第一的原則，要嚴(yán)格遵守國家和地區(qū)所頒布的安全施工相關(guān)規(guī)章制度及操作流程，以將安全事故發(fā)生率降到最低水平，特別是杜絕發(fā)生重大的經(jīng)濟損失以及人員傷亡等事故。

　　3、施工過程的成本管理

　　在對施工成本進行管理時，應(yīng)當(dāng)采取措施減少工程施工產(chǎn)生的成本總額，但是要注意不能盲目追求施工成本的最低化。同時，成本是支撐施工進度、質(zhì)量以及安全管理工作的基礎(chǔ)，因此，在管理施工成本時要遵守科學(xué)及適度原則。

　　4、施工過程的進度管理

　　進度管理工作應(yīng)當(dāng)在確保環(huán)保項目的質(zhì)量及安全前提下進行，同時要注意加強對施工進度管理工作進行動態(tài)調(diào)整，也就是依據(jù)施工實際情況來合理的調(diào)整施工進度，不能盲目追求工期縮短，以避免施工管理出現(xiàn)問題。

　　二、泛普環(huán)保工程項目施工過程管理系統(tǒng)解決方案

　　1、嚴(yán)謹(jǐn)化的質(zhì)量管理

　　在項目開工之前制定項目質(zhì)量規(guī)范，在項目施工過程中通過質(zhì)量巡檢發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，再通過質(zhì)量整改解決問題，并且通過質(zhì)量巡檢對整改解決進行復(fù)查，相關(guān)責(zé)任人簽字，避免后期出現(xiàn)質(zhì)量問題時互相推諉的現(xiàn)象發(fā)生。

　　2、全面化的安全管理

　　在環(huán)保項目施工過程系統(tǒng)中，以事前預(yù)防為工作重點，以安全教育制度為基礎(chǔ)，安全技術(shù)措施為保障指導(dǎo)項目施工，統(tǒng)一安全操作規(guī)程，保證安全保護設(shè)施設(shè)計及設(shè)置符合國家安全標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、全過程的成本管理

　　在項目施工過程管理匯總，涉及成本估算、成本目標(biāo)、工程預(yù)算、成本計劃、成本實際發(fā)生及成本預(yù)測預(yù)測等功能，可以隨時反映項目任意時刻的動態(tài)成本與工程進度，從而全面實現(xiàn)對開發(fā)項目各個階段的成本控制與工程進度的掌控。

　　4、動態(tài)化的進度管理

　　環(huán)保項目施工過程系統(tǒng)能夠快速、準(zhǔn)確地創(chuàng)建項目計劃，幫助項目經(jīng)理實現(xiàn)項目進度的控制、分析和預(yù)測?？梢酝ㄟ^網(wǎng)絡(luò)協(xié)作進行動態(tài)跟蹤，突破時間和空間的局限，隨時了解項目進度和當(dāng)前狀態(tài)，從而確保項目實施的順利進行，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供支持。