環(huán)保工程施工材料成本管理軟件

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 　　在環(huán)保工程施工成本管理中，材料成本占了總成本的70%以上，因此，對于材料成本的管理可謂重中之重。伴隨著社會信息化水平的發(fā)展，信息化施工材料成本管理軟件已經成為環(huán)保工程企業(yè)成本管理工作的主力。

　　一、環(huán)保工程施工企業(yè)建設材料成本管理系統(tǒng)的過程分析

　　材料成本管理系統(tǒng)分祈是管理系統(tǒng)建立的基礎，是系統(tǒng)實現的最基本的過程。環(huán)保工程施工企業(yè)很據目前的管理狀況，對環(huán)保工程施工材料成本管理的全過程進行分析，對管理過程進行全面分解，分祈各職能的作業(yè)過程、職能之間的關系、作業(yè)過程中存在的問題、解決方法等。

　　環(huán)保工程施工材料成本管理系統(tǒng)的建設是一個復雜的過程，在具體的實施過程中，管理系統(tǒng)往往存在著兩面性，即先進性和復雜性：

　　1、在施工材料成本管理系統(tǒng)中，主要依靠信息化手段進行管理，避免手工處理的復雜性，幫助提高了項目材料成本管理的規(guī)范性、統(tǒng)一性、高效性、科學性。

　　2、另一方面，計算機管理無論怎么先進，也不能完全替代人工管理，在環(huán)保工程施工材料成本管理軟件中，我們只能把它當成一種輔助手段，需要對人工管理模式進行優(yōu)化，吸取優(yōu)良的部分，系統(tǒng)的操作要求盡可能地簡單，;系統(tǒng)的造應性要求靈活，讓系統(tǒng)適應工程項目的動態(tài)化發(fā)展。

　　二、正確認識管理系統(tǒng)的兩面性，泛普軟件給出全面的解決方案

　　泛普環(huán)保工程施工材料成本管理軟件主要從材料采購、項目領料、多余材料退庫三個方面來進行材料成本的控制。

　　1、采購成本控制

　　建立完善的供應商信息庫，方便在采購之間對比各供應商的價格、歷史供貨信息等，保證選到最優(yōu)質的供應商;進行采購詢價，將詢價信息填入系統(tǒng)中，保證采購成本最低、質量最優(yōu)。

　　2、領料控制

　　在材料領用的時候嚴格記錄材料領用人、領用時間、領用量、所用項目等信息，方便控制材料領用數量，避免多領造成的浪費，也方便后續(xù)進行項目材料成本核算。

　　3、退庫管理

　　當項目材料有剩余或者領用材料質量存在問題時，及時進行材料退回，避免浪費，對于材料質量存在問題的，可以查看歷史單據，比如材料驗收單、入庫單等，找到質量問題出現的原因，并做好相關處理。