環(huán)保工程施工材料成本管理軟件

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 　　在環(huán)保工程施工成本管理中，材料成本占了總成本的70%以上，因此，對(duì)于材料成本的管理可謂重中之重。伴隨著社會(huì)信息化水平的發(fā)展，信息化施工材料成本管理軟件已經(jīng)成為環(huán)保工程企業(yè)成本管理工作的主力。

　　一、環(huán)保工程施工企業(yè)建設(shè)材料成本管理系統(tǒng)的過程分析

　　材料成本管理系統(tǒng)分祈是管理系統(tǒng)建立的基礎(chǔ)，是系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的最基本的過程。環(huán)保工程施工企業(yè)很據(jù)目前的管理狀況，對(duì)環(huán)保工程施工材料成本管理的全過程進(jìn)行分析，對(duì)管理過程進(jìn)行全面分解，分祈各職能的作業(yè)過程、職能之間的關(guān)系、作業(yè)過程中存在的問題、解決方法等。

　　環(huán)保工程施工材料成本管理系統(tǒng)的建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的過程，在具體的實(shí)施過程中，管理系統(tǒng)往往存在著兩面性，即先進(jìn)性和復(fù)雜性：

　　1、在施工材料成本管理系統(tǒng)中，主要依靠信息化手段進(jìn)行管理，避免手工處理的復(fù)雜性，幫助提高了項(xiàng)目材料成本管理的規(guī)范性、統(tǒng)一性、高效性、科學(xué)性。

　　2、另一方面，計(jì)算機(jī)管理無論怎么先進(jìn)，也不能完全替代人工管理，在環(huán)保工程施工材料成本管理軟件中，我們只能把它當(dāng)成一種輔助手段，需要對(duì)人工管理模式進(jìn)行優(yōu)化，吸取優(yōu)良的部分，系統(tǒng)的操作要求盡可能地簡單，;系統(tǒng)的造應(yīng)性要求靈活，讓系統(tǒng)適應(yīng)工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)化發(fā)展。

　　二、正確認(rèn)識(shí)管理系統(tǒng)的兩面性，泛普軟件給出全面的解決方案

　　泛普環(huán)保工程施工材料成本管理軟件主要從材料采購、項(xiàng)目領(lǐng)料、多余材料退庫三個(gè)方面來進(jìn)行材料成本的控制。

　　1、采購成本控制

　　建立完善的供應(yīng)商信息庫，方便在采購之間對(duì)比各供應(yīng)商的價(jià)格、歷史供貨信息等，保證選到最優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商;進(jìn)行采購詢價(jià)，將詢價(jià)信息填入系統(tǒng)中，保證采購成本最低、質(zhì)量最優(yōu)。

　　2、領(lǐng)料控制

　　在材料領(lǐng)用的時(shí)候嚴(yán)格記錄材料領(lǐng)用人、領(lǐng)用時(shí)間、領(lǐng)用量、所用項(xiàng)目等信息，方便控制材料領(lǐng)用數(shù)量，避免多領(lǐng)造成的浪費(fèi)，也方便后續(xù)進(jìn)行項(xiàng)目材料成本核算。

　　3、退庫管理

　　當(dāng)項(xiàng)目材料有剩余或者領(lǐng)用材料質(zhì)量存在問題時(shí)，及時(shí)進(jìn)行材料退回，避免浪費(fèi)，對(duì)于材料質(zhì)量存在問題的，可以查看歷史單據(jù)，比如材料驗(yàn)收單、入庫單等，找到質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因，并做好相關(guān)處理。