環(huán)保行業(yè)項目采購管理系統(tǒng)

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　　環(huán)保工程是有效實施環(huán)境保護、環(huán)境改善、促進生態(tài)平衡，利國利民，功在千秋的工程項目。重視環(huán)保工程施工質(zhì)量是更好從事環(huán)保工作的重要前提條件。但就目前我國環(huán)保工程的全過程控制工作的現(xiàn)狀而言，還存在著許多問題，其中控制管理基礎(chǔ)薄弱問題是所有問題中較為嚴重的一個。

　　一、環(huán)保項目管理中目前存在的主要問題有哪些?

　　環(huán)境保護是我國可持續(xù)發(fā)展的一項重要戰(zhàn)略舉措，對于各種環(huán)保項目，要加強管理水平，提升環(huán)保項目的執(zhí)行力，為我國建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會貢獻力量。環(huán)境保護項目的管理水平受到多方面因素的影響，在加強環(huán)保項目的管理過程中，需要多種舉措并行。

　　1、人力資源嚴重不足

　　為了降低昂貴的人力資源成本，面對點多面廣、日益膨脹的環(huán)保項目，大多數(shù)環(huán)保企業(yè)采用矩陣管理模式配備項目實施人員，專業(yè)人員在項目間頻繁流動，造成許多項目沒有配備專職的質(zhì)量管理人員，對項目的質(zhì)量控制難以達到預(yù)期的效果。

　　2、質(zhì)量策劃流于形式

　　在項目的進度、費用和質(zhì)量的控制中，項目經(jīng)理往往忽視了對項目質(zhì)量的策劃，沒有制定切實可行的項目質(zhì)量計劃，實現(xiàn)項目質(zhì)量目標所必須的過程和資源得不到保證。

　　3、質(zhì)量控制不嚴

　　由于沒有合理地設(shè)置質(zhì)量控制點，部分過程存在失控現(xiàn)象。如在設(shè)備監(jiān)造過程中，過多地設(shè)置文件見證點，監(jiān)造人員未深入現(xiàn)場檢查，缺少設(shè)備出廠驗收環(huán)節(jié)，在安裝調(diào)試后才發(fā)現(xiàn)存在大量缺陷。

　　二、泛普軟件項目采購管理系統(tǒng)在環(huán)保管理中的作用有哪些?

　　只有這樣才能有效的提高環(huán)保管理的效率，同時還能讓生態(tài)環(huán)境更好。在環(huán)保管理中，如果應(yīng)用項目管理，那么就能更好的對環(huán)保工程進行管理。

　　1、靈活的組織形式

　　項目管理的主要管理對象就是環(huán)保工程項目，將環(huán)保工程項目作為一個獨立的單位去進行項目管理，這樣可以有更加靈活的組織形式。

　　2、對項目進行全面管理

　　泛普環(huán)保項目管理系統(tǒng)的主要目的就是能夠完成環(huán)境保護的目標，為了能夠更好的進行環(huán)境保護，那么相關(guān)的工作人員就要盡最大努力去保證環(huán)保工程項目能夠達到環(huán)境保護的要求。

　　3、解決實際問題

　　泛普軟件對于環(huán)保項目進行考核的人員會根據(jù)項目管理目標結(jié)合實際具體情況來對于項目運行過程中出現(xiàn)的問題進行解決。

　　3、責任細化

　　這里所說的責任細化，實際上就是對于環(huán)保管理的各個項目來進行分別細化管理，并且把具體的責任落實到各個項目當中，甚至落實到具體的個人身上。一方面，對于環(huán)保管理進行責任細化的意義在于使得每一個項目的負責人能夠?qū)τ谧陨硭撠煹捻椖控撈鹨欢ǖ呢熑?，確保每一個環(huán)保項目能夠得到實質(zhì)性的完成。另一方面，對于各個項目進行負責的負責人也可以把該項目進行分解，這樣一來，有利于對于項目進行更加良好地評估以及實施，同時也有利于對于項目當中的具體成員進行監(jiān)督，從而促使整個項目更好地完成。

　　環(huán)保事業(yè)隨著我國經(jīng)濟建設(shè)不斷深入發(fā)展，我國的環(huán)保事業(yè)起步時間比較晚，但經(jīng)濟發(fā)展要求促使我國要加強對環(huán)保工作的重視程度。環(huán)保項目是環(huán)保工作順利開展的重要保障，各項工作的順利開展才能促進環(huán)保事業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。當前我國的環(huán)保項目管理工作中還存在一些問題，比如項目管理的意識不夠深、技術(shù)方法比較落后等，為此需要從多方面著手加強對環(huán)保項目管理水平的提升