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供應鏈管理的應用 SCM實施之三原則

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來源:泛普軟件

在中國,越來越多的企業(yè)開始實施供應鏈管理,以增強企業(yè)競爭力。但在實施當中,卻容易陷入軟件與方案的泥潭,被細枝末節(jié)所纏繞,而失去做事情的大原則。本文就指出了SCM(供應鏈管理)實施的三大原則,可以作為企業(yè)實施的備忘。

供應鏈管理的實施原則有三條:

1.抓住SCM管理本質(zhì)

需求的不確定性和多樣性是引發(fā)供應鏈管理問題的根源;通過聯(lián)盟來加強系統(tǒng)整體的抗震能力,“軟”“硬”兼施,來實現(xiàn)“以不變應萬變”;SCM系統(tǒng)的構建也離不開供應鏈伙伴的參與,這對企業(yè)的資源運籌調(diào)度能力提出更高的要求。

2. 要循序漸進

如果在評估不到位的情況下就貿(mào)然大規(guī)模啟動,可能有嚴重后果。

大型項目涉及大量的流程和系統(tǒng),當有數(shù)百個接觸點時,不發(fā)生錯誤的可能性微乎其微,數(shù)據(jù)的真實完整將成為最大的問題。隨著時間的推移,項目開始時的各種想象逐步改變,在12個月甚至更長的項目中,很多當時的想象將破滅。這些因素是累積并相互交叉的,問題并非僅僅是簡單疊加。

3. “循序漸進”起作用

按照各個階段循序漸進,重視理念的宣導和培訓;從企業(yè)內(nèi)部入手,切實提升環(huán)節(jié)效率;選擇容易的先入手,如倉庫管理、EIP的實施、供應商評審等。

鑒于此,我給SCM實踐推廣提兩點建議:大處著眼,規(guī)劃思路爭取全面、先進;小處著手,切入點可行,累計階段收益。(來自互聯(lián)網(wǎng))

發(fā)布:2007-04-24 09:44    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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