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關(guān)注:關(guān)于合肥OA報(bào)表體系幾個方面的思考
在合肥OA的實(shí)施過程中,報(bào)表體系的設(shè)計(jì)是一個畫龍點(diǎn)睛的環(huán)節(jié)。好的報(bào)表體系會進(jìn)一步發(fā)揮合肥OA的功能和價(jià)值。以下是我對報(bào)表體系幾個方面的思考。
1、報(bào)表的分類
合肥OA報(bào)表按照使用對象劃分可以分為:作業(yè)層報(bào)表,管理層報(bào)表,決策層報(bào)表。
按照報(bào)表的內(nèi)容可以分為:統(tǒng)計(jì)類報(bào)表,預(yù)警類報(bào)表。
2、報(bào)表的設(shè)計(jì)方法
首先,在進(jìn)行報(bào)表設(shè)計(jì)的時(shí)候,最好能夠根據(jù)行業(yè)特性和企業(yè)自身的經(jīng)營模式和經(jīng)營狀況,設(shè)定合理的關(guān)鍵績效指標(biāo)和預(yù)警指標(biāo),來指導(dǎo)報(bào)表的詳細(xì)設(shè)計(jì)。
其次,在進(jìn)行報(bào)表體系設(shè)計(jì)的時(shí)候,可以采用自頂向下的設(shè)計(jì)方法,也可以采用自下向上的設(shè)計(jì)方法;但是一定要注重報(bào)表之間的邏輯關(guān)系。在決策層閱讀自己的日常報(bào)表的時(shí)候,一定能夠向下追溯相關(guān)數(shù)據(jù)來源,直到作業(yè)層的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。這樣,一來,可以增加數(shù)據(jù)的可信度;二來,為決策層詳細(xì)了解相關(guān)信息提供幫助;三來,可以增加作業(yè)層和管理層對決策層報(bào)表準(zhǔn)確性的說服力,避免管理層和作業(yè)層的扯皮。
最后,預(yù)警類報(bào)表最好納入報(bào)表體系。因?yàn)椋绻粋€企業(yè)的經(jīng)營將例外作為常態(tài)時(shí),根本不可能談得上企業(yè)的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。只有當(dāng)企業(yè)現(xiàn)有的預(yù)警指標(biāo)越來越少,企業(yè)才能逐步優(yōu)化,設(shè)立更高一級的預(yù)警指標(biāo)。
3、報(bào)表的開發(fā)方法
如果能夠采用系統(tǒng)提供的標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表,優(yōu)先采用系統(tǒng)里面的標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表。但是,采用標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表前,一定要仔細(xì)分析相關(guān)業(yè)務(wù)邏輯是否采用了系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)邏輯,如果不是,可能需要經(jīng)過嚴(yán)格的測試才能采用。
如果預(yù)算充足,建議購買或者實(shí)施BI來進(jìn)行報(bào)表的開發(fā)。
如果預(yù)算緊張,建議在合肥OA系統(tǒng)內(nèi)開發(fā)作業(yè)層報(bào)表和部分管理層報(bào)表,決策層報(bào)表放在外掛的系統(tǒng)中進(jìn)行開發(fā)。這樣一來可以降低合肥OA系統(tǒng)本身的負(fù)荷;二來,可以通過外掛的系統(tǒng)進(jìn)行相關(guān)信息的處理及管控(當(dāng)然,這是在系統(tǒng)本身提供不了相關(guān)功能的前提下)。從我個人的理解看,我覺得合肥OA系統(tǒng)盡可能使用標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng),而不是經(jīng)過深度二次開發(fā)的系統(tǒng)。
最后,由于報(bào)表牽涉到企業(yè)運(yùn)行績效的分析,以及業(yè)務(wù)部門的績效考核。因此,開發(fā)的報(bào)表一定要經(jīng)過嚴(yán)格的測試:
1)、是否能覆蓋所有相關(guān)業(yè)務(wù)場景所產(chǎn)生的信息;2)、獲取的數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確;3)、例外情況是否已經(jīng)考慮等。
4、報(bào)表的傳送方式
個人理解,如果可能的話,盡量采用推的方式進(jìn)行報(bào)表的傳送。大家都知道,越是高層,可能訪問系統(tǒng)的時(shí)間越少,如果采用推的方式,可以讓他們不會遺漏一些關(guān)鍵的信息。(51cto博客)
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