風(fēng)電企業(yè)進(jìn)軍全球正當(dāng)時(shí)，開創(chuàng)國際化布局新紀(jì)元

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近幾年，在國家政策的大力扶持下，風(fēng)電設(shè)備制造業(yè)進(jìn)入了黃金期，在國內(nèi)能源供應(yīng)越來越緊張，電荒頻發(fā)，電力需求不斷上升的情況下，風(fēng)電產(chǎn)業(yè)得到了快速的發(fā)展。就國際市場而言，開發(fā)清潔可再生能源，發(fā)展低碳環(huán)保產(chǎn)業(yè)，成為全球共識(shí)，尤其是在日本核電站泄漏事故之后，風(fēng)電受到的關(guān)注度越來越高，，國際風(fēng)電市場廣闊。

經(jīng)過一段時(shí)間的飛速發(fā)展之后，我國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)逐漸放緩了步伐，風(fēng)電裝備產(chǎn)能過剩，競爭激烈，利潤空間縮減，一些進(jìn)入我國市場的國際風(fēng)電商在核心技術(shù)上形成壟斷，這些都逼迫著我國已經(jīng)具備國際競爭力的大型風(fēng)電企業(yè)走出國門，參與到國際競爭中，開拓國際市場。國際化的步伐不定不會(huì)是一帆風(fēng)順的，企業(yè)須有這個(gè)準(zhǔn)備。

掌握核心技術(shù)，沖破貿(mào)易壁壘

在我國自己的風(fēng)電產(chǎn)業(yè)還未大規(guī)模興起形成一定行業(yè)影響力之前，國外的風(fēng)電商憑借其在歐洲的發(fā)展，企圖形成技術(shù)壟斷，占領(lǐng)我國大小風(fēng)電機(jī)組的全部市場，我國的風(fēng)電裝備企業(yè)通過自主研發(fā)，推出了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的適合我國國情的風(fēng)電機(jī)組，打破國外壟斷，并具備國際競爭力。在2010年全球風(fēng)機(jī)市場份額前十排名中，中國制造商占據(jù)4個(gè)，連外國人也不得不驚嘆中國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的力量。但是我國風(fēng)電裝備在國際市場上的價(jià)格優(yōu)勢，再加上金融危機(jī)的影響，西方國家的貿(mào)易保護(hù)主義不斷升級(jí)，針對中國產(chǎn)品設(shè)置貿(mào)易壁壘，打壓中國制造。核心技術(shù)已經(jīng)掌握了，我國企業(yè)要充分參與國際競爭，目前最大的挑戰(zhàn)就是怎樣沖破國外的貿(mào)易壁壘。

建設(shè)海外生產(chǎn)基地

建立跨國公司，到海外建設(shè)生產(chǎn)基地是有實(shí)力的大企業(yè)的首選，將生產(chǎn)基地建到目標(biāo)市場本土，是解決貿(mào)易壁壘最直接的方式。如華銳風(fēng)電已經(jīng)在美國、加拿大、巴西、澳大利亞等多個(gè)國家和地區(qū)建立了子公司，并建立國際標(biāo)準(zhǔn)工作小組，專門為國際化戰(zhàn)略服務(wù)。另外就是收購控股國外的公司，利用國外企業(yè)在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)開拓的市場和對當(dāng)?shù)厥袌龅母呤煜ざ?，幫助本身企業(yè)迅速融入當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品市場，在已有的基礎(chǔ)上擴(kuò)大市場份額。除了歐美一些風(fēng)電產(chǎn)業(yè)成熟的國家，其他地區(qū)涌現(xiàn)出一批新興市場，如南美、非洲等，這些地區(qū)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)起步晚，發(fā)展尚不完善，我國的產(chǎn)品在這些市場有明顯的優(yōu)勢，要拓展市場相對容易一些。

產(chǎn)業(yè)鏈條要完備

我國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)經(jīng)過一段時(shí)間的迅速發(fā)展，現(xiàn)在關(guān)注的焦點(diǎn)應(yīng)該從速度規(guī)模轉(zhuǎn)移到質(zhì)量上面，技術(shù)革新每天都在進(jìn)行中，企業(yè)要在國際市場上有長足發(fā)展，在產(chǎn)品質(zhì)量上還需要不斷向深、精、專發(fā)展，改良研發(fā)核心技術(shù)，保持甚至超越國際一流水平。服務(wù)團(tuán)隊(duì)要跟當(dāng)?shù)貙?shí)際接軌，確保產(chǎn)品符合客戶的需求，贏得客戶信任。產(chǎn)業(yè)鏈條的完備只是一個(gè)時(shí)間的問題，只要企業(yè)決定這么做，我國風(fēng)電企業(yè)打入歐美主要市場是遲早的事。