當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理軟件
企業(yè)管理:欺詐性財(cái)務(wù)報(bào)表的類(lèi)型
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
欺詐性財(cái)務(wù)報(bào)表的類(lèi)型
1、提前確認(rèn)收入或制造收入事項(xiàng)會(huì)計(jì)應(yīng)如實(shí)反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),客觀真實(shí)地記錄企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過(guò)程及結(jié)果。但有些公司為了虛增利潤(rùn),采用一些會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度不允許的做法,提前確認(rèn)收入或制造收入。具體做法主要有提前開(kāi)具銷(xiāo)貨發(fā)票、在未來(lái)存在巨大不確定性因素時(shí)仍確認(rèn)收入、濫用完工百分比法確認(rèn)收入,或在仍需提供未來(lái)服務(wù)時(shí)收入的確認(rèn)不遞延。如一些公司為了虛增本年利潤(rùn)或完成本年扭虧為盈的目的,在本年末作一筆銷(xiāo)售,再于第二年初確認(rèn)一筆退貨;還有一些公司利用一家子公司將商品按市場(chǎng)價(jià)格銷(xiāo)售給第三方,確認(rèn)該子公司的銷(xiāo)售收入,再由另一家子公司從第三方企業(yè)購(gòu)回,規(guī)避企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部交易必須抵消規(guī)定的約束,達(dá)到虛增企業(yè)集團(tuán)合并報(bào)表收入、利潤(rùn)的目的。
2、少報(bào)費(fèi)用將費(fèi)用作為利潤(rùn)的一個(gè)“調(diào)節(jié)器”或“蓄水池”。常見(jiàn)的方式:將收益性支出作資本性支出處理,將應(yīng)由本期確認(rèn)的費(fèi)用遞延到以后各年確認(rèn),潛虧掛賬,該轉(zhuǎn)銷(xiāo)的資產(chǎn)損失不在當(dāng)期轉(zhuǎn)銷(xiāo),該預(yù)提的費(fèi)用不預(yù)提,該確認(rèn)的資產(chǎn)減值損失期末不確認(rèn),虛增存貨價(jià)值、少轉(zhuǎn)銷(xiāo)貨成本等。
此外,在我國(guó)一些上市公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表中,還有利用關(guān)聯(lián)方關(guān)系、資產(chǎn)重組、債務(wù)重組、出售、轉(zhuǎn)讓、置換資產(chǎn)、稅收減免及財(cái)政補(bǔ)貼等虛增利潤(rùn)的手段。
- 1怎樣才能高效的管理好名片
- 2一個(gè)戰(zhàn)略顧問(wèn)的自責(zé)
- 3企業(yè)管理:充分考慮稅收優(yōu)惠政策
- 4大學(xué)生創(chuàng)業(yè)應(yīng)該瞄準(zhǔn)什么?
- 5應(yīng)急預(yù)案范文
- 6管理論道,成敗“舍得”間
- 72010年零售業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
- 8企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)需考慮的問(wèn)題
- 9企業(yè)文化發(fā)展體系是“第一競(jìng)爭(zhēng)力” 嗎?
- 10你以為培訓(xùn)完了就好了嗎?
- 11企業(yè)戰(zhàn)略管理三大階段
- 12中層管理人員培訓(xùn)的三大益處
- 13企業(yè)發(fā)展資源整合的幾條斧正之處
- 14TTT企業(yè)內(nèi)部講師哪家強(qiáng)?
- 15確立員工培訓(xùn)評(píng)估機(jī)制的工作流程
- 16兄弟,戰(zhàn)友,良師——新時(shí)期廠商1+1+1關(guān)系的戰(zhàn)略解析
- 17結(jié)構(gòu)化的培訓(xùn)體系模型分析
- 18企業(yè)培訓(xùn)最顯著的作用是什么?
- 19企業(yè)管理:如何對(duì)大盤(pán)進(jìn)行解盤(pán)
- 20做工程項(xiàng)目管理軟件的公司該怎么選擇
- 21企業(yè)管理:浮動(dòng)工資制
- 22企業(yè)管理:增值稅的注銷(xiāo)
- 23企業(yè)管理:利潤(rùn)表
- 24從《小時(shí)代》看企業(yè)微戰(zhàn)略
- 25企業(yè)制度設(shè)計(jì)的整體規(guī)劃細(xì)分工作
- 26什么是組織管理 企業(yè)組織管理制度
- 272014典范企業(yè)培訓(xùn)和薪酬報(bào)告
- 28企業(yè)生產(chǎn)管理中的兩種管理
- 29企業(yè)管理:企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)性前提
- 30薪酬管理體系需要告別“無(wú)為而治”
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓